知道對做- 施行在工作場所
讓您曾經工作與某人總似乎有答復; 誰總似乎知道什麼應該做; 誰能總引述專家景色在某一情況, 但由於種種原因, 不能執行依照被期望?
工作與客戶我由事實上個月觸擊了我的客戶已經是非常博學的關於我們談論的問題。因為我們談了話通過情況它是清楚的對我, 我的客戶是好的讀在這個主題。他並且詳述了為我他的同輩有相似的問題的幾個情況並且確切地怎麼他們被處理了。
當許多我的客戶是或者新的在管理, 或最近被促進了對新, 更加富挑戰性的位置, 不是實際情形與這個體。這是一位經驗豐富的領導; 是在他當前的角色幾年的一位老練的執行委員。
他知道什麼做。
他知道為什麼他必須做它。
他知道什麼會發生如果他沒有行動。
在這兒我們談論他應該處理了沒有第二想法的一個相當定期問題。他與什麼沒有奮鬥他需要做。他與實際上做寧可奮鬥它。
他有對他的行動的結果的恐懼。
他有對交鋒的恐懼。
他有對行動的恐懼並且奮鬥做什麼他知道他需要做。
更加驚奇是, 他立刻沒有認可奮鬥。
在關於這個問題的我們的第一次討論期間, 我們談論了是什麼情況並且怎麼它應該最好被處理。我們同意行動步和期限為行動。同樣題目再以後幾個星期出來並且我驚奇發現他未採取行動同意。實際上, 他是非常對談論理論感興趣在什麼附近應該做和期望的結果。您能看和聽見, 討論加強了他並且他為他的知識和他的能力是驕傲的瞭解和明確表達概念。
但他不能, 或不會行動。
不採取行動的領導是像咆哮聲但不會咬住的衛兵狗。咆哮聲也許唬弄夜賊有一陣子, 但他最終將忽略狗。
它應該來作為沒有驚奇, 有一個大區別在瞭解什麼做和實際上做它之間。是否它在在生活中, 體育, 或事務我們經常知道正確的事做和怎麼它必須完成。但實際上做它可能一共是一件另外事。
特別是當什麼必須做是令人不快的。
好經理和領導知道那做令人不快的事, 並且做出不得人心的決定是他們的責任的部份。區別在成功和不成功的領導之間在不是在知道什麼做, 而且在做正確的事在正確的時間。
如果您發現您知道什麼需要做, 僅奮鬥以實際上做它, 那麼也許是時間為好堅硬神色在鏡子。它不是足夠知道什麼必須做如果您不採取行動。
知識沒有行動是空的領導。您也許能唬弄自己, 但您不會能唬弄看對您為希望和方向的人民。
戴維・邁爾(教練戴維) 是相信的企業和領導教練"了不起的隊伍被組建在偉大的領導的基礎。並且偉大的領導被建立在偉大的信任的基礎。"
經過25 年成功的領導經驗, 教練戴維提供他的客戶以實用, 計時被測試的忠告關於怎樣建立aand 主角導致consisnte 的隊, 卓著的結果。
由教練訓練聯盟, 和學院證明為誘導生活, 教練戴維是關於提供他們需要在事務成功在生活中和的領導的一位專家以工具。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
