了解与工作-在工作场所执行
你有没有谁的人似乎总是有答案工作，谁似乎总是知道应该怎样做，谁总是可以引述专家对某一情况，但由于某些原因，就是不 达到预期的性能？工作与客户上个月，我是由我的当事人的事实已经非常关注的问题，我们讨论知识的平衡。当我们谈到通过的情况很清楚，我 我的当事人深受阅读关于这个问题的。他还列举了我，他的同龄人有类似的问题，这也正是他们handled.While我的很多客户在管理，或者新的几种情况 最近被提升到一个新的，更具挑战性的立场，即不与此个案。这是一位经验丰富的领袖，资深执行谁在他目前的角色了几years.He 知道什么do.He知道他为什么这样做it.He知道会发生什么，如果他不act.Yet这里我们讨论一个相当例行的问题，他应该可以毫不考虑处理。他没有挣扎 与他需要做的。相反，他对真正做it.He挣扎了对他的actions.He结果的恐惧感恐惧的confrontation.He行动了恐惧和挣扎做什么，他知道他需要 do.Even更令人惊讶的是，他并没有立即承认struggle.During我们对这个问题的第一次讨论，我们谈到了什么情况和如何最好地处理。我们一致认为， 行动步骤和行动的时间表。几个星期后，同样的主题，再次来到我惊奇地发现，他没有采取的行动达成一致意见。事实上，他很感兴趣，讨论 理论围绕应如何与预期的结果。你可以看到，听到他的讨论充满活力，他是他的知识感到自豪，他有能力了解和阐明 concepts.But他不能或不会act.A领导人谁不采取行动，如警卫狗咆哮，但不会咬的。在咆哮可以愚弄了，而窃贼，但最终他只是忽略dog.It 应该不会令人惊讶的是有关系的理解怎么做，实际上做了它很大的不同。无论是在生活，体育，或商业，我们常常知道正确的事情，如何必须做到。 但其实这样做也可以是不同的事情altogether.Especially当什么要做的是unpleasant.Good管理者和领导者知道，这样做不愉快的事情，以及作出不受欢迎的决定的一部分 他们的责任。在成功和失败之间的区别不在于领导人在知道要做些什么，但这样做的权利time.If正确的事情你会发现你知道需要做，但 与实际做的斗争，那么它可能是一个很好的在镜子里认真研究的时间。这是不够的，知道必须做什么，如果你没有不采取行动action.Knowledge是空的领导。您可能能够 欺骗自己，但是你无法愚弄人民谁正在寻找希望和direction.Dave迈耶（教练戴夫）你是一个业务和领导教练谁认为：“伟大的球队构建在 基金会的领导能力。和伟大的领导是建立在高度信任基础之上的。“拥有超过25年的成功领导经验，教练戴夫提供了实际的，他的客户测试时间的意见 关于如何建立aand带领球队产生consisnte，由教练培训联盟results.Certified突出，该研究所为动机生活，教练戴夫是提供专业的工具领导人
文章来源: Messaggiamo.Com
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