人および彼のかみそり
それはすることができる何がより少しとより多くのとするために無駄である。
Ockhamのウィリアム
これはOckhamの有名なかみそりである。 かみそりの速記版はあるかもしれない「保つそれを簡単」。 複雑さがもっともな理由なしで関係、プロセスまたは組織に加えられるとき、結果は通常焦点、明快さおよび有効性の損失である。 役割は汚れられるようになる、目的は不確かであり、成功は偶然である。
官僚主義は主義の主な妨害者である。 経営構造にしがみついて19世紀に多くの組織維持する不必要に遅い仕事複雑な監督の関係を鉄道を時間通りに動くために助けるように設計した。 中間管理職を切った会社で、監督網残けれども新しい名前の下で頻繁に働く。 チーム部長を取り替える誰かはまだ許可の要求に署名している。
リエンジニアリングの動きはこの複雑さに重要な矯正的の持って来た。 私達がそれよくするいかにできるか頼まれる質の率先「間」、頼まれるreengineering私達が全然すればそれをか」。もし「 質問は簡単にするために努力しているリーダーのための優秀なフィルターである。 それはどの決定でもなされるまたは処置とられるべきである前に頼まれる。 それは助けが「それを簡単」。保つかみそりの現代延長である
ジョージEbertはチーム作りのカスタム設計そして配達を三位一体の川のセミナーおよび相談、しっかりした専門化、個人的な成長および倫理的な開発計画の大統領である。 Ebert氏は公衆および民間部門両方の経験30年のにわたるの非常に求められたスピーカー、教育者およびコンサルタントである。 彼は中結合する状態を広く示した。 彼は第5場所から上っている管理嵩拝の古典の著者である: 働く建物のチームへのガイド!
記事のソース: Messaggiamo.Com
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