남자 및 그의 면도칼
그것은 행해질 수 있는 무엇이 더 적은으로 더로 하기 위하여 헛되다.
Ockham의 윌리엄
이것은 Ockham의 유명한 면도칼이다. 면도칼의 속기 버전은 일지도 모르다, "유지한다 그것을." 복합성이 좋은 이유 없이 관계, 과정 또는 조직에 추가될 때, 결과는 보통 초점, 명확성 및 효과의 손실이다. 역할은 희미해져 된다, 목표는 미심쩍 성공은 무작정 이다.
관료주의는 원리의 주요한 위반자이다. 관리 구조에 달라붙어서 19 세기에, 많은 조직 유지한다 불필요하게 느린 일 복잡한 감독 관계를 철도를 제 시간에 맞춰 달리기 위하여 돕는 것을 디자인했다. 중간 관리자층을 깎은 회사에서 조차, 감독 웹 남아 있 새로운 이름의 밑에 수시로 일. 팀 경감은 부장을 대체할지도 모르지만, 누군가는 아직도 허가 요구를 서명하고 있다.
재건 운동은 이 복합성에 뜻깊은 교정을 가져왔다. 우리가 그것 나아지는 할 수 있는 방법 받는 질 이니셔티브, "동안에," 받는 reengineering, 우리가 전혀 하면 그것을?" 만일 " 질문은 간단하게 노력해 지도자를 위한 우수한 여과기이다. 그것은 어떤 결정든지 하기 전에 또는 조치 받는 취해야 한다. 도움이 "그것을 간단한." 유지하는 면도칼의 현대 연장이다
조지 Ebert는 팀 건물의 주문 설계 그리고 납품을 삼위일체 강 세미나 및 상담, 확고한 전문화, 개인적인 성장 및 윤리적인 개발 프로그램의 대통령이다. Ebert 씨는 공중 및 민간 부분 둘 다에 있는 경험 30 년 이상을 가진 높게 수요가 많은 스피커, 교육자 및 고문이다. 그는을 통하여 결합한다 국가를 넓게 선물했다. 그는 다섯번째 역에서 상승해 관리 숭배 고전의 저자 이다: 작동하는 건물 팀에 가이드!
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