特権-感情的な達成-はあなたの運命を制御する
特権はあなたの必要性を満たすか。
からのフランチャイジーへの転移実業家になることについて従業員によって考えるとき、感情的な達成の点では一般に考えない。 但し、現実には、感情的な要因の評価はこと最終決定資本家の世界を結合するか、または従業員の王国に残る作成の重要な役割を担うべきである。
当然、あらゆる分析はリターンと危険を比較することの標準が含まれるべきである。 それは収入の投射および現金流動を含むべきである。 それは企業家に似合うことについての最終決定をもたらすために融資の道、立地選択の代わりおよび他の多くの客観的な規準の分析を含むべきである。 適正評価のコースはこれらの項目のそれぞれに組織的アプローチによって運転されるべきである。
但し、客観的な規準を仮定するついに満足な方法、それのあなたのリストを離れて感情的な達成に沸くべきであるカチカチ音をたてた。 結局、私達はすべて幸せである権利を有する。 その特定の声明「私達はすべて」私の生命のコースを何度か変えたことを幸せである権利を有する。 中心の私に正しく当った以外、夕食を知人を1夕方偶然に渡され、テーブルの皆によって無視されたそれらの声明の1時だった。 それは停止印で赤のように私に付いた。 その結果、私は客観的な規準に加えて感情的な規準に、基づいて多くの重要な生命決定をした。 それが両方の前部の召集にそして私を渡さなかったらよりよいコースを捜しなさい。
あなたの感情的な必要性を満たすことができ、ほしく、そして望む多くの雇用状況がある。 当然、またあり、できない多数が。 感情的な規準の完全な検査はそれがあなた自身のビジネスによってより本当らしいかどうかあなたの必要性が仕事によって満たすことができるかまたは会うことができるかどうかの決定の最終目的の複数の項目の分析を、含むべきである。
あなた自身の運命を制御しなさい
この特定の規準が個人のために保持する優先順位のある程度は自分自身で打つためにおそらく決定前に考慮するべき最も重要な要因である。 することを、そしてそれをするについての日常の決定を制御することちょうど重要それがであるかいかに。 重要それがとどまるか、またはいつか行くかどうか最終的な制御を有することを知るあなたにいかにであるか。
現実は仕事のあなた自身の運命を制御することは実際に可能ではないことである。 役員会への最も重要なCEOの絶対必要の答え。 従来の状況では、促進されて得る時、どの位得るいつ、どこで旅する、およびあなたの仕事をどの位保つかあなたの制御に単にない項目はあるか。 主任および彼の主任および彼女の主任は、それらの事を制御する。 私達が見たように、主任は板、現状は混乱した回転のために送られるように、変わり。 、それらの事が起こったらとき、そして、従業員の制御に一般にあってはいけない。
私達が近年見てしまったように、十年実際に、右サイジング、小型化、アウトソーシングおよび解雇手当は雇用の世界の標準である。 制御のある程度を含むこれらの項目の重要性、それらに、あなた自身の慰めの地帯に導くのを助けるべきである要求する。 企業家に自分自身で似合うか、またはよいシステムのフランチャイジーに似合うために決定の客観的な項目への組織的アプローチに加えてこれらの感情的な要因はリストを離れてまたカチカチ音をたてるべきである。 どこにいるか満たされるか。 あなたの現状のあなたの目的そして夢を達成できるか。 本当らしいあなた自身のビジネスのあなたの結果を制御する必要性を満たすためにか。 規準はいかに重要あなたに各であるか。
あなたの息子の誕生日に旅しなければならなかったか。 費用を不公平に拒否してもらったか。 可能性雇用市場の対等な位置の低いチャンスの年齢53で高いか青銅色の(金に対して)パラシュートの低速は、か。 を離れて金曜日前もって得ることができなかったのでクリスマスの休日によって昇進のために、時間外で働かなければならなかった逃したあなたの娘のバレーボールのトーナメントを転送されたか。 これらの事があなたで食べれば、多分コースの変更は当然である。 これらの事は雇用の領域と合っていることを受け入れれば、変更は必要ではないかもしれない。
当然、昇進の梯子の上で進歩すると同時に、これらのタイプの問題のための付加的な自主性を得る。 但し、またその次の段がまた終了の付加的な危険をいつか運ぶかどうか定めることを試みなければならない。
一方で、助けをあなたにとって重要である問題を解決するために評価しているビジネスにあるか。 あなたのビジネスにより同じ旅行問題を引き起こすか。 実業家であることの時間の要求、か奇妙な時間、あるために利点または不利な点はか。
これらの項目を正直に評価すれば、他の制御と共に同様に多くの実証的証拠と集まることができるとあなたにその問題を出す。 それからどの状態があなたの目的をより適切に達成するか定めなさい。 そしてあなたにあること重要いかに定めなさい。 それからそれは次の評価の規準に進む時間である。
「私を常に使用したら各規準の幸せな」テストがあることを値しどのシナリオがその目的に最も近い得て本当らしいか定めることを試みなさいカチカチ音をたてるかどのコラムを知っている。 客観的な規準に組織的評価と共に組織的方法のこの練習を実行すれば、意思決定過程のあなたに明快さの提供を助ける。
練習は財政の独立、価値の資産、努力のための感謝、家族のためのフリータイム及び達成の友人発生する、結果のための公平な報酬コミュニティ点、認識、および複数の他を造る日常の刺激のような他の感情的な要因の全多くのためにそれから繰り返されるべきである。
要点はサポートのROI、現金流動、システム、ブランドを、市場造ることの価値、および適切な決定をするのに必要とされる他の客観的な規準すべてを見るなるである。 但しさらにまた生命からほしいと思うものが、そして特権はそこに着くのを助けるかどうか検査する必要がある。
デニスSchooley B.B.A.、C.A。
デニスSchooleyはSchooley Mitchellの電気通信のコンサルタントの創設者専門職業的業務Franchise Companyである。 彼は素人のための一手販売許可そして技術のサブジェクト・エリアに、およびhttp://franchises.blogging.comと同様、http://schooleymitchell.blogging.comの出版物のために書く。 http://www.schooleymitchell.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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