企業家が頻繁に見落とすPR
それがあなたのように鳴れば、ここに一度進水する行方不明であるかもしれない新しい企業ものがある
PR 活動実際にそれらの行動についての何かをほとんどがあなたの新しい企業に影響を与える聴衆の外のキーする。
外的な係争物受寄者の行動の変更を伝えるのに基本的な青写真を使用するPR か。それがあなたの投機の目的の達成に直接導く種類。
そして考えるあなたの方法にそれらの重要な外の人々の多数を説得するPR はあなたの新しい企業が成功するのを助ける取得行為に、それらを動かす。
それは小企業所有者がからのそこの監督無しの認識の取り引きまでそれ連動にならなければならないので成功より破産に近いあなたのひな鳥の投機をなぜnudge できたかである。監督無しに去られたらそれらに反対に動かすあなたの銀行家持ち、行為の湧き出るかもしれない結果認識は心で。
例えば、新しい投機が失敗するとき、残骸は頻繁にundercapitalization に割り当てられる。従ってほとんど肯定的な方法で見通しそして他の共作者の行動を変更するかもしれないその失敗を避ける有効な活動計画の欠乏に帰因する失敗はない。
そうサポート新聞発表のPR 活動を用いるあなたの新しい投機なぜこの1 のような基本的なPR の青写真があなたの成功に鍵を握ることができる場合のか。人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
それにこれらの種類の結果を加えなさい: 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 繰り返しの購入をしている顧客; あなたの方法を見始める見通し; 捜し求め始めている地域社会指導者; そして本当の改新者として見ている政治家及び立法者。
新しい企業家の投機のための主要な警告: 主聴衆の認識データを集める費用のでか。絶対的存在はこのビジネスでなるか。それは元の資金の予算に造られるべきである相当である場合もある。それは、新しい投機のリーダーとして、認識の監視機能ことをのupfront の資金を保証することの鉛を取らなければならない提案する。
そう、あなたの投機の人々の認識と今をあなたのPR 努力のターゲットを最も気遣う、あなたが望む行為にそれらの個人に達し、説得し、動かすことができるwell-planned PR 活動プログラムを進水させて準備ができている。
ここにPR 活動はであるチェックリストの企業家が有用見つけるかもしれない。
日1 から、あなたのスタッフまたは代理店のPR 活動の人々があなたの外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることに実際に努力しているをことをなければ確信していない。そして、認識があなたの新しい投機を傷つけることができる行動にほとんどの場合導くその陰性のキーの聴衆促進しなさい。幸いにも、あなたのPR の人々はから始まる認識及び行動ビジネスにある従ってあなたの意見の監視のプロジェクトのための実質の援助であるべきである。
専門調査の会社は常に利用できる、しかしそれは高い場合もある。それがあなたの人々または質問をする調査の会社であるどうかそう、あなたの目的は不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、および誤解を識別することである。
最初に、あなたの操作の影響に関してあなたの外的な聴衆をランク付けしなさい。例えば、#1 顧客; #2 は探鉱する; #3 従業員; ローカル#4 及び貿易媒体; #5 あなたのローカルビジネスコミュニティー; #6 地域社会指導者、等。そして、監視のための計画であなたのPR のチームを含めばあなたが期待するそれらのメンバーの質問による収集の認識はあなたの最も重要な外の聴衆である。
二番目に、あなたの主聴衆のメンバーと相互に作用し、あなたのひな鳥操作の彼らの最初の印象、特にあらゆる問題の認識の下でメモしなさい。
これらのような質問を使用しなさい: 私達のパンフレットを読んだので、この区域で民を住まわせる使用私達のproducts/services をである信じるか。私達の競争相手のサービスを使用したか。それらを有用見つけたか。公平に値を付けられるか。問題か。あなたの新しい操作についてのうわさか誤解のために注意深く聞きなさい。
発見したか#1 矯正的なPR 活動の目的として陰性のどれを三番目に、率決定しなさいか。例えば、誤解、スパイクを明白にしなさいうわさするか、間違った憶測を訂正するか、またはある誤りを固定する。
最終的にチャンスを演説するべき有する場合四番目に、聴衆がの何あなたの方法に助けにそれらを考える説得するあなたの主係争物受寄者言うか。理想的に、ただあなたのプロダクトについての細部を提供し、質及び多様性を整備するため、しかしあなたのモニタセッションの間に浮上した認識問題に演説するため説得力のあり、強制的なメッセージを準備する。コミュニケーションの方法がメッセージの信頼性に影響を与えることができると同時に小さい会合か提示のよりもむしろ高可視性媒体解放を通ってそれを伝えたい場合もある。
s/he が非常に特別で、矯正的な言語を組立てなければならないのでそう偶然、ここに有能な作家が彼/彼女のたくわえを得るところでがある。陰性を訂正し、あなたの視点の方のperception/opinion を移し、行動に導くべきなら信じられないだけ単語、明確および事実上は心で持っている。
五番目に、同じようにQuesadillas はsauteed タマネギと来、あなたの目的に達する方法を煙のチーズは、右のPR の作戦告げる。しかしちょうど3 つの作戦は認識及び意見の問題で利用できる-- 既存の認識を、作成したりどれもあるかもしれないまたは補強する変えなさい認識を。そしてあなたの新しい作戦があなたの新しいPR 活動の目的の自然な適合であることをことを確かめなさい。
六番目に、事はより簡単にここにたどり着く。あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるためにコミュニケーション作戦を選びなさい。作戦に選り抜きあなたの聴衆のメンバーのような人々に達することの記録があることを作って、たくさんの作戦から選ぶことができる。消費者報告へのスピーチからのすべて、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。
あなたの努力がよりよいののための認識を変えていることを第7 、いかに決定するか。時間が渡ると同時に、あなたのビジネス、あなたのビジネスがコミュニティで担う役割の成長の公共の認識の高められた意識に気づくべきである; そして、当然、見通しの増加。
あなたの主聴衆のそれぞれからの人々との定期的に相互作用によって、特に監視印刷物及び電波媒体によってそして主顧客および見通しの相互作用によってこれらの結果を追跡できる。
しかし第8 の質問進歩に関してやがて現われる。それはあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションを要求する。最初の基準の会議で使用された同じ質問を使用して否定的な認識があなたとして望んだ変えられていること今徴候に注意深い。
PR 活動では、私達はこれらの努力がより多くのコミュニケーション作戦によって頻度をことを高めることと同様、加速することができること幸運である。
棒は高いか。あなたの新しい企業のまさに存続!
ほとんどの重要はであるもののそう、濃縮物はそれらに人々のように-- あなたの新しい投機のコミュニティまたは市場区域の人々、それらとる利用できる事実の認識に基づく処置をどこでもする。
諺の殻では、ここに考えるあなたの方法にあなたの最も重要な外の係争物受寄者を説得するのを助けることができる実行可能なPR 活動の青写真があったりそしてそれがあなたの新しい企業の成功に導く方法でするためにそれらを動かす。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2004 年。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはmailto:bobkelly@TNI.net で 認められる。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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