あなたの経営計画への組み込む投資家のフィードバック
投資家に、残りの人達のような、別の好みがある。1 人の投資家は次が両方を憎むかもしれない間、概念や経営計画を愛するかもしれない。経営計画が働き文書、常に繰り返しを経ているのでこれを理解することは重要である。
各々の潜在的な投資家のコメントを組み込むために経営陣は急いではならない。その代り、何人か投資家を持ちなさい、パートナー及び他のビジネス同僚は計画を見直し、フィードバックを提供する。そして共通の心配を組み込み、有効であるかどうか定めるために他のコメントを厳密に調べなさい。
常に投資家のコメントの後ろの理論的根拠を理解することを試みなさい。例えば、投資家は十分な資金が十分に機会に資金を供給するなければ経営計画の穴を突くかもしれない。この場合、投資家の批評は表面を救うそれらのためもっぱらである。
但し、多数投資家からの同じフィードバックを聞けば、それは有効おそらくである。そのような場合、控え目がありなさい。彼らのフィードバックを認め、あなたの作戦および計画を適切に変更するように投資家に言いなさい。再近づく大きい成功のこれらの投資家にそれからできるかもしれない。
多くの投資家に重要な作動及び投資の経験があり、すぐにそして巧妙に経営計画の潜在的な欠陥を見つけることができる。そのような経験がある探し出し、彼らの提案に開いていなさいありなさい投資家を。どうしてもフィードバックの1 ポイントを取らないし、盲目的に助言に続いてはいけない。成功した、最も大きい公開会社に同じようなフィードバックおよび助言を提供するあったり、従って何かがあなたの投機と間違っている印として批評及びフィードバックを取らない板がことに注意することもまた重要である。むしろ、より強いビジネスのために発射パッドとしてそれを使用しなさい。
著者について:
GT の経営計画は融資の$750,000,000 に一まとめに、進水させた多数の新製品及びサービスラインおよび得られた比較優位および市場占有率上がった顧客のための200 の経営計画に成長した。GT の経営計画はGT の投下資本の姉妹の場所である
記事のソース: Messaggiamo.Com
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