너의 사업 계획으로 통합 투자자 의견
투자자는, 나머지 우리같이, 다른 맛이 있는다. 다음이 양쪽을 미워하는지도 모르는 동안 1명의 투자자는 개념 그리고/또한 사업 계획을 사랑할지도 모른다. 사업 계획이 작업 문서 이고기 항상 반복을 치루고 있기 때문에 이것을 이해하는것은 중요하다.
각 잠재적인 투자자 코멘트를 통합하기 위하여 관리 팀은 돌진하면 안된다. 대신, 몇 투자자를 있으십시요, 협동자와 기타 사업 동료는 계획을 검토하고 의견을 제공한다. 그때 일반적인 관심사를 통합하고 유효하면 결정하기 위하여 다른 코멘트를 시험하십시요.
항상 투자자 코멘트뒤에 이론적 설명을 이해한것을 해보십시요. 예를 들면 충분한 기금이 충분하게 기회를 투자하는 있지 않으면, 투자자는 사업 계획안에 구멍을 찌를지도 모른다. 의 경우에는, 투자자 비판은 얼굴을 저장하는 그들을 위해 유일하게 이다.
그런데, 너가 다각 투자자에게서 동일한 의견을 들으면, 그것은 가능하게 유효하다. 그런 경우에는, 겸허하 있으십시요. 너가 그들의 의견을 평가하고 너의 전략 및 계획을 적당하게 변경하는 것과 투자자에게 말하십시요. 너에 의하여 재 접근한다 중대한 성공에 이 투자자가 그때 능력 있을 지도 모른다.
많은 투자자는 뜻깊은 운영하고 투자 경험이 있고 빠르고 그리고 노련하게 사업 계획안에 잠재적인 하자를 발견할 수 있는다. 그런 경험이 있는 투자자는 찾아내고, 그들의 제안에 열려있으십시요 있으십시요. 다만 의견의 1개 점을 가지고 가고지 않 눈 멀게 그들의 충고를 따르지 말라. 조차 성공 적이고, 가장 큰 공공 회사는 유사한 의견 및 통보를 제공하는 널이 있고, 그래서 무언가가 너의 합작에 틀리는 표시로 비판과 의견을 가지고 가지 않는다 것을 주의하는 또한 중요하다. 오히려, 조차 더 강한 사업을 위해 발사대로 그것을 사용하십시요.
저자에 관하여:
GT사업 계획은 회계안에$750백만에 공동으로, 발사한 수많은 신제품과 서브 라인 및 얻은 경쟁 이점 및 시장 점유울 올린 클라이언트를 위해 200의 사업 계획에 발전했다. GT사업 계획은GT벤처 자본의 자매 위치 이다
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