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調査は現在の従業員が第1 源である場合もあることを示す
候補者の紹介の。ボーナスとして、候補者は従業員によって参照した
速の完全な生産性他からの候補者よりまでの頻繁に傾斜路
源。


そうこれを利用しているいかにか。形式的な従業員がある
適切な紹介プログラムか。そうでなかったら、1 つを開発するために見るべきである。
プログラムを有したら、それを増進する方法を捜しなさい。


あなたの内部マーケティングを考慮しなさい。従業員を許可しているいかにあるか
あなたによってがほしい一種の候補者について知りなさいか。それらを得ているいかにあるか
紹介について刺激されるか。彼らはあるものがそれらのためのそれに知っているか。



あなたの激励構造を見なさい。いかに人々を星を参照するために得ることができるか
友人に加える前の仕事場からの実行者、か。ある
従業員に明確なそれはボーナスが与えられるどの位ときあり、
得られるか。従業員の紹介の支払われるボーナスが与えることを覚えなさい
あなたの木びき台のための強打を倍増しなさい。前修飾されて得ていると同時に
候補者、また現在の従業員に刺激を提供している
付くため。




何をあなたのために従業員の紹介プログラムするか。私達の投票を取り、いかに他見なさい
www.head2head.ca 投票した

記事のソース: Messaggiamo.Com

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