美しい質問をする方法
いつか背部私は評判が高いCEOs 、CFOs 、COOs 、等の束が、若いビジネス企業家プログラムのための裁判官だったビジネスTV チャネルのプログラムを見ていた。各々の若い関係者は勝利記入項目のためのビジネスケーススタディをいた。但し、プログラムは裁判官が関係者が提示を完了するか、または幾つかの文を越えて行くことを許可していなかったどこも行って、絶えず質問の後の質問とのそれらを衝撃するので。そして裁判官は互いに均一な発砲の質問であり、別の質問のあらゆる質問に答える。年齢あらゆる若い関係者の半分は絶え間なで、頻繁に冷笑的な質問の部分に裂かれていた。関係者の1 の最終的に1 つはそれで記された何かのun-definable 形の陶磁器の鍋を与えられ他は歩いたが呼吸のために呆然とさせ、あえぐ。幸いにもプログラムはすぐに終わった。
今日世界は堅い質問をすることを愛する人々の完全である。インタビュー、トークショー、blogs 、団体のセミナー、会合、売り手の議論、経営策、それサポート、ジャーナリズム、サービス・レベルの一致、等は台分のスマートで、理性的な音響の質問との誰かの衝撃について、完全にある。今日他が答えることができない質問をすることは多くの人々のための好みの趣味である。それ故に人々はこの頃は複雑にされ、スマートな質問の大きい自尊心を他にあがきをすることができる頼むことの締めるか、彼らの口をまたは場面から走る取る。当然、asker が彼/彼女の自身の質問のための答えを(または答えのべきである何が) 知っていることは必要でない。しかしそれは人々が皆の堅く、失礼な質問を使用するが、完全に失礼とであることをできることができる誰かでそれを始動させる機会を逃さないことを意味しない。問題を解決するためにまた多数はちょうど堅い質問長いすに複雑に得る必要性のない問題を頼むことを信じる。人々の大きいパーセントは会合のそれの経糸ガイドを堅い質問にちょうど、特に頼む。他、知識の彼らの欠乏の上のカバーを不快にさせることの彼らの自我を満たすか、または他に印象づけるために頻繁に多くの人々は堅い質問を主にする。誰かがスマートな質問のか始動によって誰か他の人をいかにについてoutsmarted かあなたが観察する議論およびほとんどの議論は完全にある。誰かがあがくのを見ることは多くの人々にこうかつな質問は。"私が彼に尋ねたときに自己にcongratulatory サディスト的な喜びをのような、" Hah のそのやつの表面を見るべきである与える
この頃は積み過ぎ情報量と沢山のよく、悪く、堅く、スマートで、失礼で、こうかつで、不明瞭で、愚かで、物の言えないおよび屑質問を頼むことは非常に容易である。そしてそれらの質問の大きいパーセントにどうしても答えがない。但し、質問をすることの習慣は悪い習慣基本にでないが、あなたまたは他が答えることができないこと慎重に質問をすることは物の言えない。永遠にそのような質問をし続けることができるが正解か解決を得ない。失礼な及び屑質問は、均一でスマートな音響の物頻繁に、多くの問題を作成する。頻繁に人々は堅い質問は必要な答えを得ることを考えるので堅い質問をする。しかし事実は人々避ける堅い質問をする人々をである。堅い質問とのだれでも衝撃することは決して正解を得ないので、役に立たない練習である。作りの人々しか避けないか、または回避的な、防御的で不正確な答えを与えれば。シュートのほかにメッセンジャーのアプローチは人々を頭部がかみ砕かれることをうそを言い、防ぐために悪いニュースの上で覆わせる。第二に荒く、堅い質問は多くの人々に圧力、心配および恐れを単に作成する。そのような質問は頭脳が恐れと無感覚に行くので人々により多くの間違いを託させる。靭性は真実が前述になる人々は弁解を発明することを防ぎ。そしてリストはどんどんと行くことができる。多分荒く、堅い質問は警察の質問に有用、しかし稀にビジネス生命に必要でない。言われるボブのParsons として"どこでもあらゆるビジネス不完全な人間と職員を置かれ、他の不完全な人間へプロダクトかサービスを提供することによって存在している。" はそう良識がある人なら私達の種の限定を理解する。正解か解決をあなたが美しい質問をする必要がある他から得るため。美しい質問があるもの、そしてする1 つを頼むいかにに関して今質問をことができるか。しかし美しい質問は丁度定義されることができないあらゆる状態で使用することができる美しい質問の特定のリストを与えること可能なある。但し、美しい質問は多くの方法で記述することができる。美しい質問をする方法をここに学ぶ少数の方法はある。
1. 美しい質問にそれに毒性、cynicism またはこうかつな内容がない。人々を引っ掛けないし、扱いにくい位置に置かないのは質問である。美しい質問は簡単なか直接疑問である場合もあるがそれはnon-threatening または非脅かす方法で頼まれる。
2. 美しい質問は感情を、人々の守勢またはポイント指を非難の方法のそれらで作るために傷つけない。人々は間違いを作り、彼らの一生の間に多くの間違いをし続ける。誰かが完全に何かでしくじったことはかなり可能主要な記述失われてまたは愚かな何かを実際にした。稀な場合にを除くそれの常に正当な理由がある。
3. 美しい質問はpleasantness 及び共同を作成する。それは答えが悪いニュースでも恐れを取除き、正解を得る。彼らのアプローチで脅かさないことによって従業員から正解を得る方法を成功したマネージャーは知っている。目的は問題か問題を解決し、人々を不快にさせることによって有害な喜びを得ないことである。美しい質問はそれを達成するのを助ける。
4. 美しい質問に"シュートメッセンジャー" がアプローチない。美しい質問人々に尋ねることの習慣を開発したら助けのために率直に近づき、考えるかわりに、助言しなさい"ここに鬼来る私達の頭部をかみ砕く。"
5. 美しい質問をする方法をテーブルで強打しない知っている人々、説明か試みの発見をすぐに要求するためスケープゴート。
私達が右の質問をしているかどうか見るために要約するためには、私達の各自のための挑戦は頻繁に休止し、私達自身を観察するべきである。そして私達はドロシーNevill からの引用と完了できる"会話の実質の芸術は右の場所の正しいことしか言わないべきであるが誘惑の時に許可に間違った事をunsaid か。
著者について: Thejendra BS はそれインドからのマネージャー及び著者である。彼はself-improvement の記事を、ユーモア技術、等ペンで書き、災害の回復のような本を及びビジネス継続、それサービス管理、LIFE-365 および団体のワードローブ出版した。彼の 普及した 本および記事を買う訪問http://www.thejendra.com 。
源: www.isnare.com
永久的なリンク: http://www.isnare.com/?aid=244616&ca=Advice
記事のソース: Messaggiamo.Com
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