怎么问美好的问题
后面我某时观看一束驰名的CEOs, CFOs 、COOs, 等, 是法官为一个年轻企业家节目的企业电视频道的一个节目。各个年轻参加者将存在企业专题研究为赢取的词条。但是, 节目去无处因为法官没有允许任何参加者完成介绍或去在两三个句子之外, 并且经常会炮击他们以问题在问题以后。并且法官是均匀生火问题在彼此和回答每个问题以其它问题。每个年轻参加者一半他们的年龄被剥去对片断以他们持续不断和经常玩事不恭的问题。最后一参加者的当中一个被授予了一个陶瓷罐不可命名的形状以某事被题写对此, 当其他走了发昏和喘气为呼吸。仁慈节目很快被结束。
今天世界是爱问难题的充分的人。采访、脱口秀、blogs, 公司研讨会, 会议、贩卖者讨论, 经营战略, 它支持, 新闻事业、服务水准协议, 等, 是所有关于炮击某人以货车聪明和聪明的听起来问题。今天问其他人无法回答的问题是喜爱的爱好为许多人。因此现今居于作为伟大的自豪感在可能做其他人蠕动的要求复杂的和聪明的问题, 关闭他们的嘴或跑从场面。当然, 它不是必要为asker 知道一个答复(或什么应该是答复) 为他们自己的问题。但它不意味人们使用坚韧和粗鲁的问题与大家, 但他们确定地不会错过机会射击它在某人他们能是粗鲁的与。并且许多相信请求一个难题定居问题没有需要得到包含解决问题。人的大百分比请求难题哎呀它, 特别是在会议。经常许多人主要请求难题满足使其他人难受, 盖子他们的自我他们的缺乏知识, 或铭记其他人。您观察的多数讨论和论据是所有关于怎样某人智胜了别人由射击一个聪明的问题。观看某人扭动给予自已祝贺的残暴的乐趣许多人象, "Hah, 您应该看见了那个家伙的面孔当我问他棘手的问题。"
现今以信息量超载它非常容易要求大量好, 坏, 坚韧, 聪明, 粗鲁, 棘手, 隐晦, 愚笨, 沉默寡言和垃圾问题。并且那些问题的大百分比没有答复。但是, 问问题习性基本上不是坏习性, 但是故意地问问题您或其他人无法回答是沉默寡言的。您能继续问这样问题对永恒, 但您不会得到任何正确答复或解答。粗鲁和垃圾问题, 聪明听起来那些, 经常制造很多问题。人们非常经常问难题因为他们认为一个难题将得到必要的答复。但事实是人们避免问难题的人。炮击任何人以难题是一徒劳锻炼, 因为您从未将得到正确的答复。如果唯一牌子人避免您, 或给您不可捉摸, 防御和不正确答复。除射击以外信使方法将使人告诉谎言和盖坏消息防止他们的头被嚼。第二概略和难题简单地创造重音、忧虑和恐惧对很多人民。这样问题使人犯更多差错因为脑子是麻木充满恐惧。韧性防止真相是前述并且人们将发明借口。并且名单可能去不停。可能概略和难题是有用的在警察审讯, 但很少必要在企业生活中。当鲍伯教区牧师说, "每事务到处雇用职员与不完美的人和存在由提供产品或服务对其它不完美的人。" 如此如果您是一个易察觉的人您将了解我们的种类的局限。得到正确答复或解答从其他人您需要问美好的问题。现在您可以问问题至于什么是一个美好的问题, 并且怎样您要求一? 但一个美好的问题无法确切地被定义, 亦不是它可能给您可能被使用在每个情况美好的问题的一张具体名单。但是, 一个美好的问题可能被描述在许多方式。这几个方式学会怎么问美好的问题。
1. 一个美好的问题没有任何毒力、愤世嫉俗或棘手的内容入它。这是不设陷井人或不投入他们在一个笨拙位置的问题。一个美好的问题可能是一个直接或直接问题, 但它被要求用一个non-threatening 或非威逼的方式。
2. 一个美好的问题不损害情绪, 做人防御或点手指在他们以控告方式。人们犯错误, 将继续做许多差错在他们的一生。它是可能为某人完全地犯错了在某事, 丢失一个主要帐户或做了真正地愚笨事。除了在罕见的案件有总将是它的一个理由。
3. 美好的问题创造顺眼和合作。它取消恐惧和提取正确的答复既使答复是坏消息。成功的经理会得到正确的答复从雇员由不威逼在他们的方法。他们的宗旨将解决问题或问题, 和不得到恶作剧乐趣由使人难受。美好的问题帮助您达到那。
4. 美好的问题没有"射击信使" 方法。如果您开发要求美丽的问题人民习性公开接近您为帮助和劝告, 而不是认为, "来这里残暴的人嚼我们的头。"
5. 会问美好的问题不砰砰地走在桌的人们, 立即要求解释或尝试发现替罪羊。
总结, 挑战为每一个我们将停留和频繁地观察自己看如果我们问合适的问题。并且我们能以行情结束从多萝西・Nevill, "交谈真正的艺术不仅将说正确的事在正确的地方, 但对事假取消了错误事在诱惑片刻吗?
关于作者: Thejendra BS 是它经理& 作者从印度。他写作文章在self-improvement, 技术, 幽默, 等, 和出版了书象灾害补救& 企业连续性, 它服务管理, LIFE-365 和公司衣橱。参观 http://www.thejendra.com 买他普遍的书和文章。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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