不連続革新
創造性は問題識別及び考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。
この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。
考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセス及び問題識別及び考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。確実な火のルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を増進する。
不連続革新
不連続革新は過激な改革と非常に密接に関連している。実際は、2 つは頻繁に交換可能である。不連続革新および1 つの重要な考察を達成する3 つの重要な方法がある:
a) 増加革新は根本的なか不連続革新で起因する。小さい変更は大きい効果をもたらし、新しい知識の入力は根本的で新しい方向に思考を押すことができる。
b) 終わるか創造的な破壊の開始。ボールペンか鉛筆で改良することは堅い。増加改善の年は重要な変更をもたらさなかった。開始は記憶と多分範例の転位を励ます。
c) 遠い知識の問題に影響を与えるために輸入。ちょうどそれが方法に影響を及ぼしたので出版業は作動する、従って多分遠い企業からの知識を、レーザー技術のような輸入することは、ボールペンに改良を助けるかもしれない。
最終的に、それは最適解があったら、そのポイントを越えて行くことがなかったらことであるかもしれない。鉛筆は最適解ほとんどであるか。作ること有効、容易及び安く。同様に、進化は足を設計したか。私達のためのよりよい解決があるか。
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Kal の司教、MBA
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Kal の司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。彼はサンフランシスコのImprov 、創造性及び革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。彼は熱情的な旅行者である。彼はhttp://www.managing-creativity.com/ で達する ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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