4 semplici passi per il successo della delegazione
Il mese scorso, il mio articolo è stato in primo piano sulla creazione di un "smettere di fare" lista. Speriamo che, se hai seguito il mio suggerimento, adesso avete una lista di compiti che si stanno cercando di delegare distanza. Sembra naturale progressione che ora indicare alcune semplici misure che garantiranno la vostra incursione nella delegazione è un success.1. Scegli il giusto "delegato" il compito di revisione e di determinare quali sono le competenze necessarie. Delegazione va molto più agevolmente se è partita la persona con le opportune competenze per il compito che avete assegnare. Ora se non si dispone di un candidato che ha tutte le competenze che si sta cercando, decide che è il più critica (capacità di analisi, l'attenzione al dettaglio, capacità di comunicazione) e che match.One dei premi di delega è la possibilità di aiutare qualcuno sviluppare e crescere. È improbabile che si sempre avere un candidato che può essere qualcosa di mano e non sono tenuti a fornire alcune di formazione o di coaching. Ma imparare a mettere i vostri dipendenti daranno i loro frutti, come la loro grande fiducia cresce con le loro capacità, delegazione e diventa più facile e più facile, e la vostra "smettere di fare" lista si allunga e longer.2. Stato vostre aspettative clearlyWhen si assegna un compito, essere molto chiari circa i risultati che ci si aspetta, e qualificare le vostre aspettative per quanto possibile. Come minimo, è necessario comunicare il "cosa" e il "quando". Ad esempio: "Voglio che tali fatture è entrato nel mio database di 5 domani ". Poi, iniziare ad aggiungere titoli alla tua richiesta, come ad esempio:" Si prega di assicurarsi che le categorie di spesa siano corrette, e se non si è sicuri, chiedere a me e io per voi chiarire perché voglio la relazioni che devono essere precisi. "In aggiunta alla comunicazione circa il" cosa "e" quando "di un incarico, vi consiglio di includere anche informazioni sul" perché ". Ad esempio:" Io bisogno di richiudere la relazione mensile fatto da 5 domani, perché ho una riunione con i client di X, il mattino seguente e la necessità di informazione, così è davvero importante che ho. "Spesso, si suppone che gli altri deve sapere ciò che ci aspettiamo. Ma se si dispone di un nuovo rapporto di lavoro con qualcuno, che è probabilmente un ingiusto aspettativa. Quindi, qualche minuto a pensare a ciò di cui hai bisogno di comunicare per salvare uno di voi sia molto di aggravamento, ed eventualmente rework.3. Scegli una supervisione adeguata levelNo si vuole lavorare per una micro-manager, ma alcuni gestori sono troppo mani-off, quando non è opportuno. Nota le competenze e l'esperienza a livello il tuo datore di lavoro e di regolare il livello di supervisione di conseguenza. Il primo paio di volte che gestiscono un compito difficile, è possibile che si desideri effettuare il check-in più di frequente. Dopo pochi mesi, si potrebbe probabilmente facilità sul tuo off partecipazione come la loro conoscenza e la fiducia increases.4. Fornire feedback in modo efficace e in oftenOnce un po ', ci sono davvero fortunato e qualcuno sostiene che ci fa le cose perfettamente la prima volta. Ma che scenario non accade troppo spesso. Tuttavia, il dipendente può ottenere la perfezione a livello fornendo un feedback appropriato. Dite loro molto particolare quello che ha fatto bene ( "Il tuo è grande precisione. Ho raramente, se Tuttavia, trovare un errore nel vostro lavoro. Keep it up. "), E ciò di cui hanno bisogno per migliorare il (" Ho davvero bisogno di richiudere relazione mensile per impresa X fatto ieri. Ho avuto un incontro con loro, questa mattina, e non è stato in grado di fornire loro le informazioni più recenti. Che si rifletta in modo negativo sul mio servizio. Ho bisogno di te per vorrei sapere quando non si riesce a soddisfare un termine vi ho dato. Può farlo? ") Specifici, feedback costruttivo è il modo più efficace per migliorare le prestazioni. Anche se si dispone di una "stella" dei lavoratori, è ancora la necessità di fornire un feedback in modo che essi manterranno il loro elevato livello di prestazioni. Lavoro di dare più feedback positivo. Se l'unica volta che si è fornire un feedback al momento non si è soddisfatti, i dipendenti non sono in corso di essere molto ansioso di parlare con you.Follow questi semplici passaggi e tuffarci in delegazione. Come si diventa più successo in delega, vi sentirete più sicuri in aggiunta al tuo "smettere di fare" lista. Quindi, utilizzare il tempo a qualcosa di molto più incisivo per la vostra attività, o molto più piacevole per you.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Inez O. NgABOUT L'AUTORE: Avete bisogno di una struttura e la responsabilità di spingere ad andare avanti? Personal Coach Inez Ng ha lavorato con i professionisti e le gli imprenditori a trasformare le loro aspirazioni in realtà. Pur concentrandosi su settori specifici, il suo impatto positivo coaching tutte le aree del suo client 'vita. Saperne di più al coaching con Inez
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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