Sigma six pour la petite entreprise
Elle n'étonne pas que certains peuvent percevoir le sigma six en tant qu'étant seulement pour de grandes sociétés. Les sociétés principales telles que le signal, le noir et le Decker alliés, produit chimique de Dow, Dupont, fédéral expriment, General Electric, Johnson et Johnson, Kodak, Motorola, Sony, et Toshiba ont le tout roulé hors de six efforts de sigma et de résultats exceptionnels réalisés. Cependant, il est incorrect pour penser que six résultats d'amélioration de processus de sigma peuvent seulement être réalisés par des organismes énormes. Les petites entreprises peuvent également réussir à six mettants en application sigma et retirer les avantages d'amélioration de processus que le sigma six fournit.
Certainement, il y a des facteurs qui peuvent être désavantageux pour mettre en application le sigma six dans une petite entreprise plutôt que de grandes affaires, telles que le manque de ressources et l'expertise dans des initiatives de changement. Cependant, il y a également des caractéristiques inhérentes aux petites entreprises qui peuvent accélérer l'exécution efficace du sigma six davantage que dans de grandes entreprises, telles que des écoulements de processus flexibles, une chaîne plus courte de prise de décision, et une visibilité plus élevée de haute direction.
Le sigma six peut fonctionner dans n'importe quelles affaires de taille parce que la nature du sigma six dépend des caractéristiques inhérentes à n'importe quelles affaires, pas sur la taille des affaires. Six disciplines du sigma MAIC (la mesure, analysent, s'améliorent, et commande) ne fonctionnent aucune matière la taille de l'organisation ou même la taille du projet du sigma six.
Les petites entreprises ont des contraintes qui limitent leur capacité de lancer une exécution de sigma à grande échelle six. Cependant, il y a des manières de surmonter ces limitations. Les petites entreprises n'ont pas de grandes réservations de l'argent comptant excessif à affecter aux programmes de formation massifs utilisés par les grandes sociétés en mettant en application leurs six programmes de sigma. Les petites entreprises généralement ne peuvent pas avoir les moyens d'avoir les ceintures noires principales à temps plein sur le personnel et peuvent ne pas avoir le personnel avec les qualifications et l'expertise à faire un pas dans le rôle des ceintures noires sans formation étendue. Un consultant en matière certifié du sigma six peut agir en tant que votre ceinture noire pour les projets initiaux jusqu'à ce que vous ayez produit de l'épargne suffisante pour pouvoir fournir une partie de ces épargne pour former vos propres personnes. La formation se produit à une balance plus lente pour de plus petites compagnies mais elle se produit toujours. Financièrement, l'épargne réalisée du premier ensemble de projets justifie habituellement le coût entier de la formation du sigma six.
Une fois quelques membres de l'organisation ont été formés en tant que ceintures vertes, six projets de sigma procèdent aux ceintures vertes exécutant six processus de sigma. Incrémentalement, des ceintures vertes sont développées en ceintures noires et de nouvelles ceintures vertes sont formées. En utilisant une approche de formation plus progressive adresse plusieurs des contraintes de plus petites compagnies et leur permet de mettre en application le sigma six à un rythme que une petite entreprise mettent en boîte contrôlent plus facilement.
Il y a un avantage à mettre en application le sigma six dans une plus petite entreprise. En raison de la taille d'une petite entreprise, les résultats et la transformation culturelle financiers qui proviennent le sigma six propageront plus rapidement par une plus petite organisation. Focaliser les six outils de sigma à scoped pratiquement correctement le projet conduira l'épargne à votre résultat inférieur et réalisera le changement de percée de votre organisation.
Au sujet de l'auteur :
Peter Peterka est les principales six régions de consultant en matière de sigma dans la pratique de DMAIC et de DFSS. Peter a sur 15 ans d'expérience en incluant l'exécution du sigma six pour la petite entreprise avec une variété d'organismes. Pour l'information additionnelle entrez en contact avec svp Peter Peterka au sigma six nous.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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