六斯格码为小企业
它不是惊奇, 某些人民也许察觉六斯格码作为是只为大公司。主要公司譬如联盟的信号、Black & Decker, Dow 化学制品, Dupont 、联邦快递公司、通用电器、强生公司、柯达、Motorola 、索尼, 和Toshiba 有所有被滚动在六斯格码努力和达到的卓著的结果之外。然而, 它是不正确的认为, 六个斯格码步骤改进结果可能由巨大的组织只达到。小企业可能成功实施的六斯格码和并且获得六斯格码提供的步骤改进好处。
一定, 有可能是不利的为实施六斯格码在一个小企业而不是大事务, 譬如在变动主动性上的缺乏资源和专门技术的因素。但是, 有并且特征固有在可能加速六有效的实施斯格码更比在大企业, 譬如灵活的流程, 一个更短的政策制定链子, 和高级管理的更高的可见性的小企业。
六斯格码可能运作在任一大小事务因为六的本质斯格码取决于特征固有对任一事务, 不是在事务的大小。六个斯格码MAIC (措施, 分析, 改善, 和控制) 学科不运作问题组织的大小甚至六斯格码项目的大小。
小企业有限制他们的能力创始大规模六斯格码实施的限制。但是, 有方式克服这些局限。小企业没有剩余现金大储备特别制定为大训练计划由大公司使用在实施他们的六个斯格码节目。小企业不一般有全时主要黑传送带在职员, 不能有人员以技能和专门技术跨步入黑传送带的角色没有大量的训练。一个被证明的六斯格码顾问能作为您的黑传送带为最初的项目直到您引起充足的储款能为训练提供一些那些储款您自己的人民。训练发生在一个更慢的标度为小公司但它仍然发生。财政, 储款体会从第一套项目通常辩解六斯格码训练的整个费用。
一些组织的成员一次被训练了作为绿化区, 六个斯格码项目继续进行绿化区执行六个斯格码过程。增加地, 绿化区被发展成黑传送带并且新绿化区被训练。使用一种更加逐渐的训练方法演讲许多小公司限制和给他们实施六斯格码在一个小企业装于罐中更加容易地处理的节奏。
有好处对实施六斯格码在一个小企业。由于一个小企业的大小, 源于的财政结果和文化变革六斯格码迅速将繁殖通过一个更小的组织。聚焦六个斯格码工具在实际上任何适当地scoped 项目将驾驶储款到您的底线和将达到突破变化在您的组织上。
关于作者:
彼得・Peterka 是DMAIC 和DFSS 主要六个斯格码顾问实践上地区。彼得有经过15 年经验在包括六的实施斯格码为小企业以各种各样的组织。为其它信息请与彼得・Peterka 联系在六斯格码我们。
文章来源: Messaggiamo.Com
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