Six Sigma pro malé firmy
Není divu, že někteří lidé mohou vnímat Six Sigma jako pouze pro velké korporace. Velkých společností jako Allied Signal, Black & Decker, Dow Chemical, Dupont, Federal Express, General Electric, Johnson and Johnson, Kodak, Motorola, Sony a Toshiba všechny vyjel Six Sigma a snahy dosáhnout vynikajících výsledků. Přesto, že není správné si myslet, že Six Sigma výsledky zlepšování procesů může být dosaženo velké organizace. Malé podniky mohou uspět při zavádění Six Sigma a těžit z výhod zlepšování procesů Six Sigma, které poskytuje.
Jistě, existují faktory, které mohou být nevýhodné pro realizaci Six Sigma v malých firem spíše než velké podniky, jako je nedostatek zdrojů a odborných znalostí v proměně podnětů. Nicméně, tam jsou také charakteristikám v malých podniky, které mohou urychlit efektivní zavádění Six Sigma více než ve velkých podnicích, jako jsou flexibilní proces, toky, kratší Decision-making řetězce, a zviditelnění vysokých managementu.
Six Sigma může pracovat v libovolné velikosti podniků, protože povaha Six Sigma je závislé na všem charakteristikám podniků, a to na velikosti podniku. Six Sigma MAIC (opatření, analyzovat, zlepšit, a kontrola) oborech činnosti bez ohledu na velikost organizace, nebo dokonce na velikost projektu Six Sigma.
Malé podniky mají omezení, která limitují jejich schopnost zahájit rozsáhlé implementace Six Sigma. Nicméně existují způsoby, jak překonat tato omezení. Malé podniky nemají velké rezervy v hotovosti nad vyčlenit pro masivní vzdělávací programy zaměstnané velké společnosti při plnění jejich Six Sigma programy. Malé podniky obvykle nemohou dovolit mít plný úvazek-Master Black Belts na zaměstnance a nemusí mít personál s takovými dovednostmi a odbornými znalostmi pro krok do role Black Belts bez rozsáhlého školení. Six Sigma certifikovaný poradce může fungovat jako váš černý pás pro první projekty, až se vytvořily dostatečné úspory, aby mohli poskytovat některé tyto úspory pro vzdělávání vlastních lidí. Školení se děje v pomalejším stupnice pro menší firmy, ale stále dochází. Finančně, si uvědomil, úspory z první skupina projektů je obvykle důvodem veškeré náklady na školení Six Sigma.
Poté, co někteří členové organizace byli vycvičeni v zelených pásů, Six Sigma projekty pokračovat zelených pásů vykonávajícím Six Sigma procesů. Postupně, zelených pásů jsou vyvíjeny v Black Belts a nových zelených pásů jsou vyškoleni. Použití více postupný výcvik přístup řeší mnoho omezení menších firem a umožňuje jim implementovat Six Sigma a to tempem, malý podnikání může snadněji spravovat.
Tam je výhoda pro provádění Six Sigma v menších podniků. Vzhledem k velikosti malých podniků, finančních výsledcích a kulturní transformace, které vyplývají od Six Sigma se šíří rychleji díky menší organizace. Zaměření nástrojů Six Sigma v prakticky jakékoli řádně scoped projekt bude řídit vaše úspory na spodním řádku a dosáhnout průlomu změny vaší organizace.
O autorovi:
Petr Peterka je hlavní Six Sigma konzultant v praxi oblasti a DMAIC DFSS. Peter má více než 15 let zkušeností v oblasti, včetně implementace o Six Sigma pro malé firmy s různými organizacemi. Pro další informace prosím kontaktujte Petra Peterka Six Sigma u nás.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
