Être Autre S'est focalisé
Dans le journal de Wall Street, Franklin Lavin, ETATS-UNIS Ambassabor vers Singapour a écrit la colonne du journal du directeur au sujet de certaines des choses qu'il a apprises du défunt Président Reagan tout en travaillant à son personnel.
LE ******** NOTENT SVP LE ************
Si vous pensez à se déplacer dessus de cet article en raison de vos sentiments au sujet de la politique du Président Reagan, veuillez pas . La leçon que je suis sur le point pour partager n'est au sujet de la politique ou esprit de parti, ou aucun de ces choses.
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Il est au sujet de s'inquiéter.
Au sujet d'être concentré sur d'autres.
C'est une leçon pour tous les chefs.
Lavin partage une histoire au sujet d'un aspect que le président faisait à une école de l'Alabama pour les enfants handicapés. L'événement allait superbe bien, jusqu'à ce qu'un des enfants avec un empêchement grave de la parole ait posé une question du président. Personne dans les assistances ne pourraient comprendre et la salle est devenue tendue. Le président lui a demandé que répéter la question, et l'énergie dans la chambre a été encore amortie. Encore, personne n'ont compris.
Voici comment Lavin indique ce qui s'est produit après, "les professeurs congelés. Ce qui devait avoir été un jour optimiste se transformait en désastre... Reagan à la délivrance. 'je suis désolé 'il ait dit avec un sourire, 'mais vous savez que j'ai cette prothèse auditive dans mon oreille. Chaque une fois dedans pendant quelque temps la chose sacrée tombe en panne juste dehors sur moi. Et elle est juste allée complètement. Désolé de mettre vous par ceci encore, mais moi vais demander une une de mes personnes de personnel de faire un saut chez vous ainsi vous pouvez leur dire directement ce qu'est votre question. Alors il peut la passer de nouveau à moi.'"
Est ce ce que qui s'inquiète, personnes douces . Est ce ce que les chefs . S'ils voient quelqu'un blesser, ils essayent d'aider. Ils n'aident pas "à obtenir par lui" ou à obtenir des personnes de nouveau au travail. Ils aident, et soin, et écoutent parce que c'est la bonne chose à faire. Ils montrent qu'ils s'inquiètent par leurs actions.
Si vous êtes comme moi, car vous lisez ceci vous pensée, "comment j'aurais manipulé cela?" et "j'aurais été aussi réussi que le Président Reagan?" Ils sont de bonnes questions.
La question meilleure est-je cependant, quel peut faire aujourd'hui pour être concentré davantage sur d'autres, et les aide donc à réussir ?
Kevin Eikenberry est un expert en matière de conduite et l'officier potentiel en chef du groupe de Kevin Eikenberry (http://KevinEikenberry.com), une compagnie de consultation d'étude. Pour recevoir un rapport spécial libre sur la conduite qui inclut les ressources, des idées, et conseil vont à http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp ou nous appellent (317) à 387-1424 ou à 888.LEARNER.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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