Essere altro ha messo a fuoco
In Wall Street Journal, Franklin Lavin, Stati Uniti Ambassabor a Singapore ha scritto la colonna del giornale del responsabile circa alcune delle cose che ha imparato dal presidente ritardato Reagan mentre lavorava al suo personale.
IL ******** NOTA PREGO IL ************
Se stiate pensando a passare da questo articolo a causa delle vostre sensibilità circa la politica del presidente Reagan, non faccia prego. La lezione che sto circa per ripartirmi non è circa la politica o partisan-ship, o c'è ne di quelle cose.
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È circa preoccuparsi.
Circa la focalizzazione su altre.
È una lezione per tutti i capi.
Lavin riparte una storia circa un'apparenza che il presidente stava facendo ad una scuola dell'Alabama per i bambini andicappati. L'evento stava andando bene eccellente, fino a che uno dei bambini con un impedimento di discorso severo non facesse una domanda del presidente. Nessuno nel pubblico potrebbero capire e la stanza è diventato tesa. Il presidente gli ha chiesto che ripetere la domanda e l'energia nella stanza più ulteriormente fosse inumidetta. Di nuovo, nessuno hanno capito.
Qui è come Lavin dice che cosa è accaduto dopo, “gli insegnanti congelati. Che cosa era di essere un giorno ottimistico stava trasformando in un disastro… Reagan al salvataggio. “Sono spiacente„ ha detto con un sorriso, “ma voi sappia che ho questa protesi acustica in mio orecchio. Ogni una volta dentro per un po'la cosa dannata conks appena fuori su me. Ed è andata appena completamente. Spiacente di farlo passare ancora voi con questo, ma stanno andando chiedere ad uno del mio personale di superare a voi in modo da potete dire loro direttamente che cosa la vostra domanda è. Allora può passarlo di nuovo me. „ “
Ciò è che cosa che si preoccupa, gente delicata faccia. Ciò è che cosa i capi fanno. Se vedono qualcuno danneggiare, provano ad aiutare. Non contribuiscono “ad ottenere con esso„ o ad ottenere la gente di nuovo a lavoro. Aiutano e cura ed ascoltano perché è la giusta cosa da fare. Mostrano che si preoccupano con le loro azioni.
Se siete come me, poichè leggete questo voi pensiero, “come avrei trattato quello?„ e “sarei riuscito quanto il presidente Reagan?„ Sono buone domande.
La migliore domanda comunque è, che cosa può io fare oggi di più per essere messo a fuoco su altri e quindi le aiuta per riuscire?
Kevin Eikenberry è un esperto in direzione e l'ufficiale potenziale principale del gruppo del Kevin Eikenberry (http://KevinEikenberry.com), un'azienda di consulto d'apprendimento. Per ricevere un rapporto speciale libero sulla direzione che include le risorse, idee e consiglio vanno a http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp o li denominano (317) a 387-1424 o a 888.LEARNER.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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