Monstres de gestion lors des réunions - partie 6, discussions abouties à une impasse
Bien qu'une réunion soit un véhicule pour des différences de résolution, elle peut décomposent quand les participants deviennent salis de boue en désaccord.
Approche 1 : Formez un sous-comité
Demandez des volontaires des points de vue d'opposition pour former un sous-comité pour résoudre le problème. C'est une approche utile, parce que : 1) l'issue peut exiger la recherche étendue, qui mieux est accomplie en dehors de la réunion, 2) le peuple qui a causé l'impasse sera responsable de la résoudre, ou 3) l'effort de résoudre le problème examinera sa priorité. C'est-à-dire, si personne ne veut passer le temps trouvant une solution, puis peut-être l'issue (ou au moins la polémique) est sans importance.
Demandez un sous-comité en disant :
"il semble y avoir des soucis concernant cette issue. Plutôt qu'utilisation chacun temps lors de la réunion, je veux que un sous-comité résolve le ce et rapporte de nouveau à nous. Qui veut être là-dessus?"
Approche 2 : Demandez une analyse
Si une minorité obstrue la résolution, demandez-les d'analyser l'issue et de proposer des solutions de rechange. Vous pouvez dire :
"vous semblez regarder cette issue différemment. Pourriez vous nous aider à apprécier votre situation en préparant une analyse de l'issue avec des solutions de rechange réalisables?"
Comme avec un sous-comité, cette approche découvrira des considérations essentielles ou examinera l'engagement. L'un ou l'autre cas, elle déplace l'impasse hors de la réunion ainsi vous pouvez procéder.
Employez ces techniques pour tenir des réunions efficaces en remettant votre travail sur la voie.
C'est le sixième d'un article de sept parts sur les monstres de gestion lors des réunions.
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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