Quatre manières de faire le point de droit pour l'approvisionnement à l'extérieur
Comment convertissez-vous des fils d'approvisionnement à l'extérieur en clients ? Vous pouvez devoir faire le point de droit pour l'approvisionnement à l'extérieur.
Les « entreprises aujourd'hui donnent un coup de pied dans le mode de survie, » dit Bill Allison, directeur général pour les solutions Pacifiques de gestion de sud-ouest et groupe de services chez Deloitte et Touche. « Avec une économie lente et une concurrence accrue, les cadres judicieux se tournent vers l'approvisionnement à l'extérieur comme stratégie la plus rentable pour rencontrer le résultat et pour chercher un retour sur investissement plus élevé. »
Externaliser, particulièrement dans l'arène de technologie de l'information (IT), est un mécanisme qui permet à des entreprises de concurrencer effectivement et de soutenir la dominance du marché à l'avenir.
Selon Allison, il est quelque chose que la plupart des compagnies de taille moyenne devraient penser environ si elles veulent être portées en équilibre pour le succès. Voici quatre arguments qu'il propose que vous puissiez faire en faveur de LUI l'approvisionnement à l'extérieur.
1. Efficacité de temps -
La technologie permet à des entreprises de créer les solutions efficaces une fois faite face avec un défi. Généralement le plus exigeant et le complexe les affaires, plus l'infrastructure de technologie devient importante. Toujours, il y a des compagnies qui continuent à courir leurs affaires sur IL l'infrastructure qui n'a pas été améliorée en années. Ces compagnies compromettent leur ordre picotant dans un marché concurrentiel. Finalement, ces compagnies passent trop d'heure là-dessus des problèmes provenant d'un système daté, et trop peu d'heure se concentrant sur le client.
L'approvisionnement à l'extérieur élimine le défi de la fixation IL des problèmes (par exemple le système est inefficace, la capacité de l'espace est limitée), comme le temps passé sur recruter et maintenir habile IL main-d'oeuvre. Consacrer moins de temps à LUI publie permet à des affaires de fournir un taux plus élevé de satisfaction du client et plus d'heure de se concentrer sur de nouvelles occasions.
2. Rentabilité -
L'approvisionnement à l'extérieur peut être basé sur accroître les économies d'échelle et l'expertise d'un fournisseur de services d'external. Beaucoup de compagnies partagent une plate-forme pour l'approvisionnement à l'extérieur, signification qu'elles récoltent des coûts-avantages en partageant les services et LUI du centre de traitement des données du fournisseur infrastructure déjà en existence pour ses autres clients. Ceci permet aux affaires d'accomplir les nouveaux projets qui ont été par le passé considérés trop chers.
3. Arrivée rapide sur le marché -
Une compagnie qui lance une nouvelle division de démarrage aura besoin typiquement des processus fortement automatisés. L'approvisionnement à l'extérieur place ces responsabilités dessus à une équipe d'experts en matière d'approvisionnement à l'extérieur qui peut rapidement et avec succès lier le système de la compagnie à ses fournisseurs et clients. Un fournisseur d'approvisionnement à l'extérieur peut vous obtenir en service avec une solution simple et sans couture aux utilisateurs multiples de soutien dans différents endroits géographiques.
4. Les pratiques -
Est la capacité de créer et soutenir la valeur d'actionnaire ce que les entreprises veulent. Les aides externalisantes réalisent cela, mais vous devez faire attention au sujet derrière de ce que vous externalisez et à qui pour l'externaliser. Externalisez correctement, et vous pouvez placer votre compagnie pour surpasser vos concurrents et pour rendre vos investisseurs heureux.
Cependant, les décisions externalisantes qui pas strategized soigneusement vous prépareront pour la part de baisse des marchés et les marges décroissantes. Les entreprises considérant l'approvisionnement à l'extérieur devraient développer « une caractérisation interne. » Si vous étiez votre propre client, que voudriez-vous voir amélioré, souligné ou enlevé tout à fait ? Une réponse honnête exige habituellement une perspective fraîche et extérieure qui est manipulée par une partie impartiale qualifiée pour adopter une position holistique de vos affaires.
Les caractérisations internes ont exécuté avec le personnel interne pourraient capturer les issues, mais scruter dans le miroir peut être plus efficace avec un ensemble neutre de yeux. Une erreur à éviter base vos décisions d'approvisionnement à l'extérieur sur ce que vous pensez que vous êtes bon à, au lieu derrière de ce que vous devriez être bon.
Quant à la décision à qui pour externaliser, demandez-vous, « ce qui est la base de la concurrence dans l'industrie du fournisseur d'approvisionnement à l'extérieur ? » Votre fournisseur est-il convenablement intégré pour livrer contre les dimensions de l'exécution qui importent plus à vous ? Si oui, vous avez fait le bon choix. Sinon, regard ailleurs.
Henry DeVries est un entraîneur et un auteur de vente se spécialisant dans la génération de fil pour les entreprises de services professionnelles. Un professeur de vente d'adjonction à l'UCSD depuis 1984, il est l'auteur « des secrets de vente d'individu » et de la « séduction récemment éditée de client. » Visite http://www.newclientmarketing.com ou questions d'email à henry@newclientmarketing.com.
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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