Évaluation d'une occasion
Des opportunités commerciales sont souvent basées sur de larges tendances, comme :
? démographique, comme « graying » de l'Amérique (créant des occasions dans des services de santé, par exemple) ;
? développements sociologiques, comme le mouvement « vert », avec son emphase sur réutiliser et sensibilité environnementale, et ;
? changements culturels provoqués en changeant des conditions économiques et des développements technologiques.
Des occasions peuvent fréquemment être trouvées également dans le courant et les affaires se développantes tendent comme :
? la globalisation des affaires,
? le besoin d'approvisionnement à l'extérieur créé par la réduction de taille, et
? l'économie des services en pleine expansion.
L'Internet et la croissance rapide du commerce électronique ont certainement créé des changements en cours de livres et CD de achat, actions marchandes, fournissant l'information, et offrant sur des collectibles. Où voyez-vous le prochain processus à transformer d'une manière importante par l'Internet ?
Faisons une étude de résumé dans l'occasion :
Café-restaurant de voisinage
Je vis dans la section orientale de la ville, qui se développe rapidement, et la nourriture et les services aux entreprises ne continuent pas tout à fait. Le « est » est assez isolé dans le reste de la ville par l'eau, une autoroute nationale, et un parc industriel, formant un marché séparé et distinct. Les « gens » disent que l'est a besoin désespérément d'un bon café-restaurant. (Qui sont ces personnes ? Sont-ils juste en notre cercle immédiat ? Sont ils assez représentant du secteur à extrapoler de ?)
Analysons quelques facteurs qui indiquent le potentiel d'occasion d'une idée :
* La « occasion fournie » s'ouvre, et restera assez longue ouvert.
Nous ne pouvons pas être les seuls entrepreneurs qui perçoivent ces occasions. Combien de temps avant que le besoin devienne assez irrésistible pour que d'autres sautent dedans ?
* L'entrée est faisable, et réalisable avec les principaux commis.
Deux amis veulent être des associés avec moi dans une entreprise ; on contrôle un café-restaurant à travers la ville, et est prêt pour contrôler un démarrage. Entre nous, nous pourrions rassembler le capital pour un café-restaurant.
* L'entreprise proposée a un certain avantage compétitif.
Nous étions parmi le premiers à placer dans le nouveau secteur, et sommes très en activité dans les milieux d'affaires locaux. Nous savons d'un emplacement idéal, et le directeur de bâtiment est un ami. Elle est disposée à sous-traiter la boisson et le lumière-repas/dessert entretient le bâtiment fournit des locataires.
* Les sciences économiques de l'entreprise sont « récompensantes et pardonnantes. »
Les coûts de matériaux sont un petit pourcentage des revenus ; la préparation de site et les coûts d'équipement sont minimaux.
* Nous pouvons nous casser même à ce qui semble être un volume facilement réalisable.
Nous pouvons même vouloir considérer une atmosphère plus classieuse basée sur ce que certains disent sont la différence entre un « café » et un « café-restaurant : » Environ deux mâles par tasse ? Un café-restaurant est un endroit pour saisir une morsure rapide et une tasse de café bon marché.
Eric Gerber du trottoir du réseau de MSN propose que « un café soit un endroit pour cirer philosophique - Mozart ou Bach, Faulkner ou Fitzgerald, Xena ou Hercule ? - tout en voyant juste combien compliqué vous pouvez faire une boisson simple comme le café : double café express-pantalon en twill de latte avec le rôti foncé de demi de montagne bleue jamaïquaine de decaf, la mousse à faible teneur en matière grasse supplémentaire et une bruine de Frangelica, svp. »
Les conditions pour commencer un café-restaurant de voisinage semblent favorables, mais il doit y avoir plus que nous pouvons faire pour évaluer en critique l'entreprise tout en améliorant nos chances de succès. Ce « plus » est recherche de marché, et ne laisse pas la plateforme de lancement d'affaires sans lui !
John B. Vinturella, Ph.D. a presque 40 ans d'expérience en tant que gestion et conseiller, entrepreneur, auteur, et professeur stratégiques d'université. Pour 20 de ces années, Dr. Vinturella était propriétaire/président d'une compagnie de distribution qu'il a fondée. Il est un directeur dans des emplacements jbv.com et muddledconcept.com d'opportunité commerciale, et maintient des affaires et des blogs politiques.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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