评估机会
商机根据宽广的趋向经常，例如：
？ 人口统计，例如“graying”美国例如(创造机会在卫生业务);
？ 社会学发展，象“绿色”运动，与它的对回收和环境敏感性的重点，和;
？ 改变造成的文化变动经济情况和技术发展。
机会可能在潮流常常地也找到，并且开发的事务趋向例如：
？ 事务的全球化，
？ 对减小创造的采购的需要，和
？ 发芽的服务经济。
电子商务互联网和迅速增长在买的书和CD的，贸易的股票过程中一定造成了变动，提供信息和出价在collectibles。 您在哪里看用一个主要方式将变换的下个过程由互联网？
我们做在机会的一项公事包研究：
邻里咖啡店
我在镇的东部部分居住，迅速地增长，并且食物和经营业务不相当跟上。 “东部”与城市的其余相当被隔绝由水、一条州际公路和一个工业园，形成一个分开和分明市场。 “人们”说东方绝望地需要一家好咖啡店。 (谁是这些人？ 他们在我们的直接圈子？ 是他们足够代表外推的区域从？)
让我们分析表明想法的机会潜力的有些因素：
* “机会”打开和保持开放太久。
我们不可能是察觉这些机会的唯一的企业家。 多久，在需要变得足够强制为了其他能跳跃之前？
*词条是可行和可达成的与做的校长。
二个朋友想要是有我的伙伴事业的; 一个人处理横跨镇的一家咖啡店，并且愿意处理起动。 在我们之间，我们可能召集咖啡店的资本。
*提出的事业有一些竞争优势。
我们是在位于的第一个之中新的区域，并且是非常活跃的在地方工商业界。 我们知道一个理想的站点，并且大厦经理是朋友。 她是愿意转包饮料，并且光膳食或点心为大厦服务提供房客。
*事业的经济是“奖励和原谅”。
材料费用是收支的小百分比; 场地准备和设备费用是最小的。
*我们可以收支相抵在什么似乎是容易地可达成的容量。
我们也许甚而想要考虑更加高级的大气根据什么一些说是在“咖啡馆”和“咖啡店之间的区别：”大约二个大型装配架每杯子？ 咖啡店是劫掠快的叮咬和一杯便宜的咖啡的地方。
MSN网络的边路的埃里克Gerber建议“咖啡馆是给的地方哲学打蜡-莫扎特或Bach、福克纳或者Fitzgerald、Xena或者赫拉克勒斯？ -，当看见时多么复杂您能做象咖啡的一份简单的饮料： 双重latte浓咖啡丝光斜纹棉布用半脱咖啡因咖啡牙买加蓝色山黑暗的烘烤、额外低脂肪泡沫和Frangelica毛毛雨，请”。
开始邻里咖啡店的条件似乎有利，但是必须有我们可以做危急地评估事业，当改进我们的成功机会时的更多。 没有它，那“更多”是市场研究和不留下企业发射台!
约翰B. Vinturella， Ph.D有差不多40年经验作为管理和战略顾问、企业家、作者和学院教授。 对于20那些岁月， Vinturella博士是他创办发行公司的所有者或总统。 他是一位校长在商机站点jbv.com和muddledconcept.com，并且维护事务和政治博客。
文章来源: Messaggiamo.Com
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