Résolution de problèmes
Lorsque la résolution de problèmes, mai-vous reconnaître que vous travaillez sur un symptôme au lieu du problème. Une analyse des plus de problème clairement défini mai exiger une modification des objectifs ou la solution idéale. Ces commentaires et les changements sont coûteux en termes de temps et d'efforts qui met l'accent sur la nécessité d'une stricte surveillance pendant la période initiale de définition du problème pour éviter les pertes de temps et d'efforts. Dès le début de l'exécution, il est encore plus difficile à apprendre que l'ensemble du plan d'action et les efforts sont fondés sur les symptômes au lieu de la foi problems.The cinq questions suivantes doivent être posées avant de prendre une action déterminée: Quelles sont les solutions sont disponibles? Quelle solution a la priorité? Quelles sont les ressources disponibles? Quels sont les obstacles? Quels sont les effets secondaires (c'est-à-dire le budget et les gens des relations publiques - organisation du travail / calendrier - la résistance aux changement)? Il doit y avoir une procédure systématique d'activités de la surface nécessaire à la réalisation de la solution recommandée. Une fois les activités sont marqués, les fonctions ou les tâches à compléter l'activité peut être attribué à des individus qui deviennent alors responsables de leur exécution. Il est utile pour le gestionnaire d'obtenir l'approbation du destinataire, pour l'attribution des tâches et d'obtenir un accord sur une date d'achèvement du tâche / activité. Chacune des étapes et les tâches assignées et les dates d'achèvement sont mis en place. Comme le programme d'action devient plus complexe, l'importance de la responsabilité devient de plus en plus importante. Si les tâches sont assignées sans une structure qui informe le gestionnaire de tâches qui ne sont pas terminées sur les dates d'échéance, il y aura une pause dans l'ensemble de plan.Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour de plus présentation du matériel et des ressources: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que formateur, consultant, président, vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., un organisation qui offre plus de 40 compétences de gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz effectue chaque année plus de 150 programmes pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les entreprises Fortune 100/500, et les organismes sans but lucratif dans le monde entier. Il est souvent constaté lors de conférences comme principal présentateur et / ou de facilitateur. Son style est dynamique, participatif, pratique, et plein d'humour. Il est l'auteur de plus de 65 livres et produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine de collèges et universités à travers les États-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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