Impliquer la population nous a donné les améliorations nécessaires
Nous avons eu un problème à la manipulation de matériaux dans un département de production. Notre processus de matières premières requises pour entrer dans le ministère, être traitées, et de quitter le département. La matière première a été mis sur les gousses, livré à la production, retiré de la gousse, placé sur une mise en scène fixture, retirée de l'appareil et traiter les matériaux ont ensuite été placé sur un autre module et livrés à un client interne. Interne à la clientèle a lieu le encore une autre pod.Someone suggéré de placer le matériel de montage sur le client interne du pod de réduire la manipulation, d'erreurs, etc salle a été bien (parce que deux gousses de style ont été utilisées, l'une pour les matières premières matériel et une autre pour la transformation) et quelqu'un a suggéré il ya longtemps de bouger un mur afin de créer plus d'espace pour faciliter la circulation de l'pods.After nous nous sommes rendu compte que la participation des gens nous donnent des améliorations que nous voulions, quelqu'un a suggéré de modifier les gousses dans un panier qui peut tenir plus de matériel et de réduire notre besoin de plus d'espace. D'autres ont participé, Martin développés possibles pour le chariot tout en parlant avec son collègues de travail à trouver leur ideas.A équipe multidisciplinaire a conçu et construit un nouveau panier. Il a tenu plus de matières premières, a éliminé la nécessité pour la mise en scène fixture, et a permis à des matières premières et de matériel à traiter transportés par le même panier, ce qui élimine la nécessité de la seconde pod. Le chariot a été construit en réutilisant les matériaux de l'ancien pods.Immediate avantages inclus moins de circulation et moins de la contamination des matériaux, qui est également le nouveau chariot est plus ergonomique, convivial. Après avoir utilisé le nouveau panier, d'autres sont venus avec plus d'idées. Tous ensemble, 20 personnes ont contribué à éliminer les améliorations d'équipement, de combiner les processus et réduire les coût. Quatorze étapes ont été réduits à sept, l'opérateur de mouvement a été réduite, le matériel a été transféré moins, l'amélioration de la qualité, et la tâche de l'opérateur a fait easier.Recently quelqu'un a eu l'idée d'utiliser le chariot en un domaine différent, afin que davantage d'améliorations sont à come.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Chuck Yorke - Tous droits ReservedChuck Yorke est une organisation de développement et d'amélioration de la performance spécialiste, formateur, consultant et conférencier. Il est co-auteur de "All You Gotta Do Is Demander", un livre qui explique la façon de promouvoir un grand nombre d'idées des employés. Chuck mai être contacté à
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