Tales from the front des entreprises: fournir des possibilités de carrière
Cet article a trait à la compétence des chances de carrière, généralement évaluée dans des enquêtes de satisfaction des employés. Il explore des questions telles que les opportunités de croissance interne, les possibilités d'avancement, le développement de carrière importance, et la relation entre le rendement et l'avancement dans la carrière. Elle vérifie si vos employés croient qu'ils ont une chance de grandir au sein de l'organisation. Les études montrent que l'absence de perspectives de carrière l'occasion est l'une des principales raisons pour lesquelles les employés quittent un organization.Also, continuellement l'embauche des positions ouvertes de l'extérieur de l'organisation peut être préjudiciable au moral quand un candidat qualifié est disponible interne. Les sujets couverts dans cette compétence sont les suivants: perception des possibilités d'avancement, de l'existence d'un plan de développement de carrière, l'engagement envers l'organisation et au personnel development.This nouvelle, fournissant des carrières Opportunity, fait partie de la compilation AlphaMeasure, Tales From the Corporate Frontlines. Il illustre la façon dont les employeurs peuvent offrir des possibilités de carrière à leurs salariés au moyen d'un bien planifié stratégie de développement de carrière, et récolter les bénéfices d'un bien informés et dévoués workforce.Anonymous SubmissionWhile la recherche à travers les annonces d'emploi dans mon journal local, j'ai remarqué que plusieurs sociétés ont mis un point d'ajouter de la ligne ---- "nous faisons la promotion de l'intérieur". Ce sont certainement les entreprises j'appliquerais à - si je hunt.But sur un emploi, le fait est, je travaille actuellement pour l'un de ces entreprises. Cela ne veut pas dire que nous n'avons jamais de location de l'extérieur, il est parfois inévitable. Si un employé quitte l'entreprise avec un niveau de compétence ou de formation, mai il faut se tourner vers l'extérieur pour un remplacement. Le fait est que, chaque fois que possible, notre entreprise offre une possibilité de carrière à un courant employee.This promotion ne se fait pas par magie. Les employés doivent être à l'affût d'opportunité de carrière au sein de l'entreprise, et s'y préparer. Notre société leur permet de l'exploitation d'un programme structuré de développement de carrière. Les gestionnaires sont chargés de l'obligation d'aider les employés à évaluer leurs compétences et leurs performances sur une base régulière et de créer un plan pour l'avenir en fonction de la carrière goals.Departments forme également des équipes de développement de carrière. Ils se réunissent régulièrement et aider les employés à définir leurs objectifs, de fournir des commentaires sur les programmes de formation applicables, assigner les tâches aux employés pour les aider à acquérir de nouvelles compétences, d'élaborer des descriptions de travail et, en général, faire en sorte que les programmes de développement de carrière des employés sont sur la bonne track.As pour mon développement de carrière, j'ai été promu à trois reprises au cours des cinq dernières années. Une fois en raison d'une ouverture à gauche par un collègue de prendre sa retraite, et deux fois dans de nouveaux postes créés par l'expansion. Quelques mois après mon embauche, mon responsable était assis avec moi et a commencé à travailler en place d'un développement de carrière programme. Il a été très utile dans l'évaluation de mes compétences et de trouver des façons d'apprendre de nouvelles qui pourrait m'aider à l'avance. Il a évalué honnêtement moi et m'a encouragé à atténuer les lacunes et d'examiner les problèmes avant qu'ils ont augmenté dans les principales issues.I ne peut pas imaginer de travailler pour une entreprise qui n'offre pas à ses employés une possibilité de carrière. Il faut plus que de simples affichent des offres d'emploi, il s'agit d'un processus de longue haleine ce qui prend du temps, d'effort, de l'organisation et la planification. Les entreprises doivent être prêts à investir les efforts et d'argent pour cultiver leur main-d'œuvre. C'est un effort louable, à mon avis. Je vais rester là où je suis - et ceux petites annonces que j'ai mentionné plus tôt? Je serais prêt à parier que ces postes sont pourvus rapidement - avec pas de pénurie de candidats qualifiés. -------------------------------------------------- ---------- ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc - Tous droits réservés Cet article mai être reproduits, à condition qu'il soit publié dans son intégralité, notamment l'auteur bio information, et tous les liens reste actif. -------------------------------------------------- ---------- Mesure. Rapport. Améliorer votre organisation AlphaMeasure employé surveys.Josh Greenberg est le président de AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure offre aux organisations de toutes tailles un puissant basé sur le Web méthode de mesure de la satisfaction des employés, la détermination de l'engagement des employés, et de plus en plus employé retention.Launch sondage sur la satisfaction de vos employés avec
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