Innovation, de l'idée de sélection, l'évaluation
Il n'y a pas sûr que le feu de route du succès commercial, mais on peut maximiser les chances de la sélection des idées qui sont les plus susceptibles de réussir. Organisations à court de ressources R & D doit mettre en œuvre ces processus. Le Economist (2003) indique que les idées brillantes 3000 résultat valable dans 100 projets, qui sont vanné à quatre programmes de développement. Et quatre de ces programmes de développement sont nécessaires pour une chance de se un winner.So comment peut-on la valeur des idées? Il existe assez peu de catégories d'évaluation. Certains, notamment: a) Les types d'idées qui ont été le plus réussi dans le passé. Franklin (2003) note au moins six types, y compris besoin de spotting, spotting solution, les études de marché resultants, hasard, mental invention, suivi de tendance. Chaque type a son propre pourcentage de success.b) Fit avec l'entreprise. Katz (2003) fait valoir que les idées sont plus de chances de réussir si l'entreprise a i) l'opportunité stratégique, ii) l'expertise technique et iii) les compétences d'entreprise afin de le rendre work.c) Utterbeck (1994) note que des obstacles peuvent faire ou défaire une idée. Par exemple, la résistance culturelle à des préservatifs en Afrique ont contribué à la propagation du VIH. Il a conçu la courbe en S, qui permet la mesure relative des idées contre les pratiques impediments.d) Le calendrier d'aller tuer les décisions ont un impact. Quand une idée est dans l'oléoduc, d'un prématuré KILL mai décision de ne pas permettre le potentiel d'une idée se réalise pleinement. Toutefois, le maintien dans l'état GO mai utilisation de précieuses qui font obstacle à d'autres ressources précieuses ideas.e) Le succès est plus probable si les avantages pour les consommateurs n'ait été mis en place. Ceux-ci peuvent être mesurés de diverses manières, par exemple, des avis sur la productivité, la simplicité, commodité, le risque, le plaisir, l'image, de l'environnement, de l'achat, la livraison, l'utilisation, complète, l'entretien, l'élimination etc.These et d'autres sujets sont abordés en profondeur dans le MBA de thèse sur la gestion de la créativité et l'innovation, qui peut être acheté (avec une créativité et l'innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software et Power Point) de http://www.managing-creativity.comKal Bishop, MBA ********************************** Vous êtes libre de reproduire cet article, aussi longtemps qu'aucune des modifications sont apportées et le nom de l'auteur et du site Web sont retained.Kal Bishop est un consultant en management, basé à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias visuels et de logiciels pour l'industrie et des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé impro, de la créativité et l'innovation des ateliers, des exposés des oeuvres d'art à San Francisco, Los Angeles et à Londres, et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un passionné de voyage. Il peut être atteint sur http://www.managing-creativity.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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