혁신, 아이디어 선택, 평가
거기에 상업적인 성공을 더 확실 한건 노선이다,하지만 그 중 하나는 대부분의 성공 가능성이있는 아이디어가 선택의 기회를 극대화할 수있습니다. 조직의 R & D 자원 부족 등 프로세스를 구현해야합니다. 그 이코노미 스트 (2003)에 따르면 4 개의 개발 프로그램을 다운 winnowed 100 보람 프로젝트 결과에 3000 밝은 아이디어. 4 등 개발하는 데 필요한 프로그램을 얻기의 어떤 기회 하나의 아이디어 winner.So 우리가 어떻게 가치를합니까? 거기 평가도 적지 분류됩니다. 일부 포함 : 대부분이 과거에 성공하고있다 아이디어가) 그 종류. 프랭클린 (2003)를 포함하여 최소한 6 종류, 메모 , 솔루션이 필요 보이나 안보, 시장 조사 resultants, 무작위 이벤트, 정신 발명, 다음 트렌드. 각 유형)은 회사에 맞추기 success.b의 자신의 비율이있다. 카츠 (2003)가 아이디어를 더하는 주장 내가 만약이 회사가 성공하려면) 전략에 맞게, ii)에 기술적 전문성 및 III) work.c) Utterbeck (1994 있도록 사업 역량을) 만들 수있는 실용적인 장애 또는 소중한 휴식 가능성 노트 아이디어. 예를 들어, 아프리카에 콘돔에 대한 문화적 저항이 에이즈의 확산에 기여했다. 그는) 타이밍은 S - 커브, 실용적인 아이디어의 impediments.d 상대로 상대 측정 있도록 고안했다 가서 죽여 결정의 영향이있다. 때 아이디어는 파이프라인, 죽여 조기 결정 아이디어의 가능성을 허용하지 않을 수도있습니다에있다가 완전히 깨달았 수있습니다. 그러나, 이동 상태에서 사용할 수있습니다 가치 유지 리소스가) 성공은 다른 가치있는 ideas.e을 저해하는 경우 소비자에게 혜택이 설립되어 더 많은 가능성이 높습니다. 이러한 여러 가지 방법으로 측정할 수있다, 예를 들면, 생산성, 단순에 대한 평가, 편의성, 위험, 재미, 이미지, 환경, 구매, 배달, 사용, 보완, 유지 보수, 폐기 etc.These 및 기타 주제를 심도있게 관리 창의성과 혁신에있는 MBA를 논문에 덮여있다 은 (창의성과 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과 함께) http://www.managing-creativity.comKal 비숍에서 함께 구입하실 수있습니다 아무런 변화로 만들어진이 문서를 재현하는 MBA를 ********************************** 오래 무료입니다 저자의 이름과 사이트 URL을 비숍 경영 컨설턴트 런던, 영국에 본사를 둔 retained.Kal있다. 그 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객을 위해 런던에 도시바와 운송 등에 대한 상담을하고있다. 그는 즉석, 창의성과 혁신 워크숍, 샌프란 시스코, 로스의 작품을 전시했다 시나리오의 앤젤레스와 런던과 서면 숫자. 그는 열정적인 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달하실 수있습니다.
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