Gestion d'exécution - obtenir les la plupart hors de vos employés
Gestion pour la meilleure exécution
Dans elle est la forme la plus simple, la gestion d'exécution est un ensemble de bon sens de discussions qui s'assurent que les gens sont clairs au sujet de de ce qu'ils ont besoin pour faire, avoir l'appui pour le faire et à obtenir rétroaction ouverte et honnête sur leur exécution.
N'importe quel processus de gestion d'exécution devrait répondre à 4 questions importantes pour vos employés :
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Direction : Queest-ce que je dois faire et à quel point ?
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Rétroaction : Comment est-ce que je vais ?
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Récompenses : Que se produit quand je jaillis ?
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Support/Development : Que se produit quand aide de I need/want ?
Laisse le regard plus étroitement à chacune de ces derniers :
Direction
Les employés ne sont pas des lecteurs d'esprit. Juste parce qu'il est clair au directeur exactement ce qui est prévu, ne signifie pas que l'employé a le même arrangement. Ayant une discussion détaillée au sujet d'exactement ce que le travail exige et toutes les priorités spécifiques est la première étape dans la bonne gestion d'exécution. Les points clés à couvrir incluent :
- quels besoins d'être réalisé tout au long de l'année
- quelles données ou information (évidence) sera employé pour mesurer l'exécution
- les actions principales ont dû réaliser les résultats désirés
Les deux parties devraient avoir un disque écrit de cette discussion sous forme de description des fonctions ou d'ensemble d'objectifs spécifiques pour les 6 ou 12 mois suivants. La documentation écrite laisse peu de pièce pour des malentendus ou confusion entre le directeur et l'employé au sujet des espérances du travail.
Rétroaction
Observer l'exécution de vos employés et fournir la rétroaction à son sujet devraient être une partie courante du processus de gestion d'exécution. La rétroaction est la plus efficace en faisant une différence dans le rendement quand l'employé a la confiance dans la base de cette rétroaction. Et vous car le directeur sera plus confiant si votre rétroaction est basée sur l'information que vous pouvez soutenir.
Pour cette raison la rétroaction la plus utile devrait être basée sur des comportements, des actions, des rapports, et des résultats travailler-connexes observés et/ou vérifiables. Si vous pouvez fournir des exemples spécifiques de bonne et "pas aussi bonne" exécution, vos employés seront confiants que vous avez pris à l'heure de noter ce qu'elles font et de les soutenir sincèrement dans l'amélioration. Ce genre de rétroaction efficace aide l'employé à soutenir la bonne exécution, pour développer de nouvelles qualifications et pour améliorer l'exécution si nécessaire. La rétroaction devrait être donnée comme elle est exigée ? elle perd l'efficacité si non livré alors un événement se produit.
Reward/Recognition
Tous les employés doivent avoir un arrangement clair de la façon dont le système de récompense et d'identification fonctionne dans vos affaires. Chacun obtient le plus probablement a payé un salaire faire leur travail à un certain niveau. Que se produit quand un employé exécute de manière significative au-dessus de ce niveau ? Comment seront-ils récompensés, le cas échéant ? S'il n'y a aucune incitation pour que les employés soient exceptionnels, alors la probabilité est qu'ils ne mettront pas dans l'effort supplémentaire. Un arrangement bien conçu identifiera clairement les récompenses et les incitations disponibles pour l'exécution forte ou exceptionnelle.
Appui et développement
Cet aspect d'exécution de gestion se concentre sur des qualifications, des comportements et la connaissance actuels et futurs. Premièrement, la discussion devrait se concentrer sur de quelle formation ou tout autre appui l'employé a besoin pour être le meilleur dans leur travail courant - identifiant les qualifications et les comportements qui doivent être améliorés. Si vous pouvez soutenir l'employé en faisant leur travail mieux, ils auront la réassurance que leur contribution est évaluée par les affaires. La discussion devrait également se focaliser dessus où l'employé voudrait aller à l'avenir et comment vous pouvez les aider à réaliser leurs buts à plus long terme de carrière. S'ils sont considérés pour d'autres rôles dans les affaires puis vous devrez identifier quels nouveaux qualifications et comportements ils ont besoin et les aident pour développer ceux.
Si vous contrôlez des personnes, peuplez alors la gestion que les activités doivent prendre la majorité de votre temps. Chaque affaires peuvent seulement être aussi efficaces que le peuple qui travaillent dans elles. Une des meilleures manières d'assurer vos employés sont efficace doit surveiller et fournir la rétroaction sur leur exécution. Le fixation des objectifs, s'assurant vos espérances sont clair, et en ayant des discussions régulières voulez aident à peuple exécutent à leur meilleur. Le profit pour les affaires est productivité, connaissance, fidélité et contribution accrues des employés.
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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