Performance management - ottenere il massimo dei vostri dipendenti
Gestione per il miglior PerformanceIn sua forma più semplice, la gestione delle prestazioni è un senso comune insieme di discussioni che assicurarsi che le persone sono chiari su ciò che devono fare, avere il sostegno di farlo e ottenere aperto e feedback onesti nel loro processo di gestione delle prestazioni performance.Any dovrebbe rispondere 4 questioni importanti per i dipendenti: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Direzione ·: Che cosa devo fare e come bene? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Feedback: Come sto facendo? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Rewards ·: Cosa succede quando faccio bene? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Supporto / Sviluppo: Che cosa succede quando ho bisogno / bisogno di aiuto? Diamo un'occhiata più da vicino ciascuno di questi: DirectionEmployees non sono la mente dei lettori. Proprio perché è chiaro al gestore esattamente cosa ci si aspetta, non significa il dipendente ha la stessa comprensione. Avere una discussione approfondita su cosa esattamente il lavoro richiede e le eventuali priorità specifiche è il primo passo nella gestione delle buone prestazioni. Punti chiave per coprire comprendono: - che cosa deve essere realizzato nel corso dell'anno, quali dati o informazioni (prove) sarà utilizzato per misurare le prestazioni, le azioni chiave necessarie per realizzare le parti desiderato outcomesBoth dovrebbe avere una traccia scritta di questa discussione sia nella forma di una descrizione del lavoro o una serie di obiettivi specifici per i prossimi 6 o 12 mesi. La documentazione scritta lascia poco spazio ad equivoci o confusione tra manager e dipendenti circa le aspettative dei job.FeedbackObserving le prestazioni dei vostri dipendenti e fornendo un feedback su di esso dovrebbe essere una parte della routine del processo di gestione delle prestazioni. Il feedback è più efficace nel rendere una differenza di prestazioni di lavoro quando il dipendente ha fiducia nella base di tale feedback. E voi, come il gestore sarà più sicuri se il vostro feedback è basato su informazioni che si possono support.For questo motivo il feedback più utile dovrebbe essere basata su osservate e / o di lavoro verificabili comportamenti connessi, le azioni, dichiarazioni e risultati. Se si riesce a fornire esempi concreti del bene e del "non so good" prestazioni, i dipendenti saranno sicuri di avere preso il tempo di accorgersi di ciò che stanno facendo e sinceramente aiutarli a migliorare. Questo tipo di feedback efficace aiuta il lavoratore sostenere le buone prestazioni, hanno una chiara comprensione di come il sistema di premi e riconoscimento opera nella vostra azienda. Molto probabilmente ognuno ha pagato uno stipendio per fare il loro lavoro a un certo livello. Che cosa accade quando un dipendente svolge significativamente al di sopra di tale livello? Come saranno premiati, se non del tutto? Se non vi è alcun incentivo per i dipendenti di essere sospeso, quindi il rischio è che non vuole mettere a disposizione sforzo supplementare. Un sistema ben progettato chiaramente identificare i premi e gli incentivi disponibili per la forte o sospeso performance.Support e aspetto DevelopmentThis di gestione delle performance si concentra sulle competenze attuali e future, comportamenti e conoscenza. In primo luogo, la discussione dovrebbe concentrarsi su ciò che di formazione o di altra forma di sostegno al dipendente deve essere i migliori nel loro attuale lavoro - individuare le competenze e comportamenti che devono essere migliorate. Se si può sostenere il lavoratore a fare meglio il proprio lavoro, avranno rassicurazione che il loro contributo è apprezzato dal business. La discussione dovrebbe anche concentrarsi su cui il lavoratore sarebbe piaciuto andare in futuro e come può contribuire a raggiungere i loro obiettivi di carriera a lungo termine. Se vengono presi in considerazione per gli altri ruoli del business sarà necessario identificare quali nuove competenze e comportamenti di cui hanno bisogno e aiutarli a sviluppare those.If sei gestione delle persone, allora la gente le attività di gestione della necessità di tenere la maggior parte del vostro tempo. Ogni attività può essere tanto efficace quanto le persone che lavorano in essa. Uno dei modi migliori per garantire la vostra i dipendenti sono efficaci è quello di monitorare e fornire un feedback sulle loro prestazioni. Definizione di obiettivi, per assicurarci che le vostre aspettative sono chiare, e dopo aver regolari discussioni aiuterà le persone a svolgere il loro meglio. Il ricompensa per l'attività è aumentata la produttività dei dipendenti, la conoscenza, la lealtà e contribution.Megan Tough - pubblicato scrittore, coach, promotore e relatore - lavora con professionisti per creare eccezionale soddisfacente e veramente successo, la vita professionale. Fare più soldi - si divertono di più! Per ulteriori informazioni e per iscriversi gratuitamente consigli di più e articoli come questi, http://www.megantough.com visita
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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