Une meilleure gestion de la performance - le 3-way simple étape
Les gestionnaires à prendre trois erreurs lorsqu'ils essaient de la gestion des entreprises. Ils en font trop, ils n'ont pas confiance dans leur peuple et ils n'ont pas suffisamment de compétences. Ici, nous explorons un facile 3 étapes pour créer votre entreprise sur les rails et obtenir une vie. Les gestionnaires travaillent dans des conditions toujours plus difficiles et charge de travail semble augmenter jamais. Il existe des possibilités d'utiliser les capacités de chacune et chacun de ceux qui travaillent avec eux. Pourtant, de nombreux les gestionnaires de lutte sur, transportant la charge jusqu'à ce que finalement, que vient le long de la paille qui brise le vase (gestionnaire de aka) back.So ce qui se passe? Eh bien, les gestionnaires choisissent de ne pas confier des tâches de suite, pour plusieurs reasons.The Gestionnaire mai sentir obligé de faire le gros du travail - après tout, c'est ce qu'il croit être payée for.There est un gap.He connaissances mai ne pas vouloir laisser tomber certaines charge de travail parce que son rôle serait alors «laisser tomber», ainsi se fait l'air très occupé et donc indispensible.There est un gestionnaire de gap.The confiance ne possèdent pas les compétences pour travailler en collaboration étroite avec son peuple et de leur permettre progressivement la confiance pour obtenir de l'avant and get it est right.There une gap.Learning que la gestion des compétences, c'est avoir un clair "Whats 'sur la vision et les objectifs des organisations et permettre ensuite la capacité individuelle et d'équipe à venir avec créativité et la prestation des «comment», est difficile pour certains gestionnaires. Ce sont eux qui se plaignent qu'il ya trop de choses à faire, qui exige la haute direction sont déraisonnables. Donnant du travail en place est vitale. Il n'y a plus de connaissances gap.Management, c'est laisser aller de certaines des choses à faire, faire confiance à votre peuple, une fois donné des critères clairs et objectifs et de s'entendre avec le véritable rôle, en développant d'autres, la conception de possibilites de croissance et être pro-active et non pas un pompier. Lentement, ils obtiennent tout de plus en plus. Leurs résultats sont de mieux en mieux. Il n'y a plus de confiance gap.Providing toutes les sessions de formation dans le monde, ne fera pas d'un iota de la différence si le gestionnaire n'est pas prêt pour l'apprentissage et le développement. Parfois, travaille main-tenant, avec l'appui d'un mentor ou un hors-entraîneur de la ligne. Ils apprennent dans un endroit sûr et nous améliorer. Il ya maintenant pas de compétences gap.Gradually, la connaissance, la confiance et les compétences se combinent pour générer un meilleur gestionnaire, l'équipe et la performance des entreprises. Les organisations peuvent prendre l'initiative d'aider les gestionnaires à obtenir ce droit. Il est intéressant de it.Martin Haworth est une entreprise et de gestion Coach. Il travaille dans le monde entier, principalement par téléphone, avec les propriétaires de petites entreprises, cadres et dirigeants d'entreprise. Il a des centaines de conseils, des astuces et des idées sur son site,
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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