English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Beter beheer prestaties - de gemakkelijke 3-stappen methode

Business RSS Feed





Managers drie fouten maken wanneer ze proberen te runnen. Ze hebben te veel, hebben ze geen vertrouwen in hun mensen en ze hebben niet genoeg vaardigheden. Hier verkennen we een eenvoudig 3-stappen proces om uw bedrijf weer op de rails en krijg een leven. Managers werken steeds meer uitdagende omstandigheden en werkdruk lijkt steeds te verhogen. Er zijn mogelijkheden om de capaciteiten van elk een van degenen die met hen werken gebruiken. Maar veel managers strijd op, die de last tot slot dat stro komt langs, die breekt de kameel (ook bekend als manager) back.So wat gebeurt er? Nou, managers kiezen om geen taken weggeven, voor een aantal reasons.The manager kan voelen zich verplicht om het grootste deel van het werk te doen - na alles, dat is wat hij gelooft hij krijgt betaald for.There is een kennis gap.He mag niet wensen te laten gaan van enkele werkdruk omdat zijn rol zou dan 'laten gaan', zo maakt zich er erg druk en dus indispensible.There is een vertrouwen gap.The manager niet over de vaardigheden om nauw samen te werken in samenwerking met zijn volk en geleidelijk hen in staat stellen het vertrouwen om te gaan met het en ontvang het is een right.There vaardigheden gap.Learning dat het management op het punt staat met een duidelijk 'Wat' over de organisaties visie en doelstellingen en vervolgens in staat individuele en team capaciteit te komen met creatieve en het leveren van 'Hows', moeilijk is voor sommige managers. Zij zijn degenen die klagen dat er te veel te doen, dat het senior management eisen onredelijk zijn. Giving up werk is van vitaal belang. Er is nu geen kennis gap.Management gaat over het loslaten van een aantal van de dingen worden gedaan, vertrouwen uw mensen, eenmaal gegeven duidelijke criteria en doelstellingen en de omgang met de ware rol, de ontwikkeling van anderen, het ontwerpen van de groei en POSSIBILITES wordt pro-actief en niet een brandweerman. Langzaam krijgen ze het meer en meer naar rechts. Hun resultaten zijn beter en beter. Er is nu geen vertrouwen gap.Providing alle trainingen in de wereld, zal niet een jota van verschil als de beheerder niet klaar voor leren en ontwikkeling. Soms, hand-bedrijf werken, met de steun van een mentor of een off-line coach. Ze leren op een veilige plaats en beter worden. Er nu geen vaardigheden gap.Gradually, de kennis, vertrouwen en vaardigheden te combineren om het genereren van een betere manager, team-en business performance. Organisaties kunnen het voortouw nemen in het helpen van managers krijgen dit recht. Het is de moeite waard it.Martin Haworth is een Business and Management Coach. Hij werkt de hele wereld, voornamelijk via de telefoon, met kleine ondernemers, managers en zakelijke leiders. Hij heeft honderden hints, tips en ideeën op zijn website

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu