더 나은 경영 실적 - 쉬운 3 - 단계 방법
관리자들이 기업을 실행하려고 할 때 실수를하게 3. 그들은 너무 많이, 그들은 그들의 사람들을 신뢰하지 마세요 그리고 그들의 자질이 충분하지 않습니다. 여기에 우리가 다시 정상 궤도에 당신의 사업을 쉽게 찾아보기 3 - 단계 프로세스 그리고 인생. 워크로드 매니저는 점점 증가하는 상황에서 도전에 다 보인다. 거기에 사람들이 그들과 함께 작업할 기회마다 각각 하나의 기능을 사용하고있다. 아직 많은 메니저 투쟁, 마침내까지 부담을 들고, 그 지푸라기 함께 나누기는 오는 낙타의 (일명 매니저) 무슨 일이 일어 나 back.So? 글쎄, 관리자가 작업을 포기하지 않고 도망을 선택, 여러 reasons.The에 대한 감독은 작품의 대부분을 할 의무가 느낄 수있습니다 - 모든 후, 그게 그가 for.There 지급 받고 있다고 믿는의 일부 워크로드의 소원을 풀어주기 위해하지 않을 수있습니다 gap.He 지식을 자신의 역할을하기 때문에 다음 '될 것이라고'가자,가 그래서 따라서 자신이 매우 바쁜 indispensible.There과 그의 사람들과 긴밀하게 협력하여 일할 수있는 기술을 가지고 있지 않습니다 점차 그들에 그것을 함께 할 수 있도록 신뢰 신뢰 gap.The 매니저 보이게 그리고 잡힐 right.There a gap.Learning 관리 능력에 대해 '분명 무슨'에 대한 조직의 비전과 목표를 다음과 팀의 능력을 개인과 함께 올 수 있도록하는 데 창조입니다 '괜찮나', 일부 관리자를 제공하기 어렵다. 그들은 사람들이 너무해야 할 일이 많다고 불평 사람 들이야;가 고위 관리를 요구하는 것은 부당합니다. 최대 작업을 연기해 매우 중요합니다. 지금 거기에 대한 지식이다 gap.Management에 대한 몇 가지 물건의 이동해야 할 당신들을 믿고, 일단 분명한 기준과 목표와 방법에 관한 진정한 역할과, 다른 사람을 개발, 성장 possibilites 설계를 풀어 프로되고 - 활성과 안 화재 - 전투기. 천천히, 그들은 그것을 더욱 더 맞아. 그들의 결과를 더 잘되고 더 나은. 이제 더 자신감이 세상의 모든 훈련 gap.Providing, 적으가 안됩니다 차이가있는 경우 관리자가 학습과 개발을위한 준비가 안되어있다. 때로는 멘토 또는 off - line 항목 감독의 지원으로 손을 - 들고 작품. 그들은 안전한 장소에서 배우고 나아. 이제 실력 gap.Gradually, 지식, 자신감과 능력을 더 나은 관리자, 팀 및 사업 실적을 생성하기 위해 결합합니다. 조직 관리자는이 바로 얻을 수 있도록에서 앞서갈 수있습니다. 그럴 가치가 it.Martin Haworth 비즈니스 및 관리 감독이다. 그는 세계적으로 휴대 전화를 중심으로, 중소 기업 소유주, 관리자 및 기업 지도자와 함께 작동합니다. 그는 자신의 웹사이트에서, 힌트, 팁 및 아이디어의 수백있다
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