Les priorités de travail: où pouvez-vous passer votre temps plus efficacement?
Comprendre où vous pouvez passer du temps la plus efficace exige de la concentration dans trois domaines: 1. Faire ce que vous aimez 2. Concentrer sur vos points forts 3. Comprendre l'emploi ExcellenceLet de commencer par faire ce que vous apprécier. Votre qualité de vie est à bien des égards, dépendante de la quantité (ou peu), vous profitez de votre travail. Bien que chaque emploi a des aspects que vous mai pas autant que d'autres, dans l'ensemble de votre satisfaction au travail doit être élevé. Le plus votre emploi jouissance, plus vous serez efficace dans l'obtention des choses done.If vous travaillez dans un emploi qui ne bénéficient pas de vous, vous avez deux choix. Le premier est de réduire au minimum les choses que vous n'avez pas de soins. Cet ne signifie pas que vous ne le sont plus, mais vous cherchez les choses positives au sujet de ces différents éléments que vous n'aimez pas. Au fil du temps, vous devriez être en mesure de réduire le nombre de négatifs et positifs de la hausse aspects. Cela va automatiquement augmenter l'emploi enjoyment.If vous êtes certain que vous ne serez jamais capable de profiter de votre travail, il est temps d'envisager l'option 2, de changer d'emploi. Ceci est une mesure radicale et ne devrait pas être fait sans mûre réflexion. Toutefois les études montrent régulièrement que les personnes qui ne prennent la décision de changer d'emploi, ils ne bénéficient pas à l'emploi presque immédiatement, comme ils l'expérience d'une vie meilleure avec moins stress.Second, concentrer sur vos points forts. Il est important de reconnaître vos points forts, où les deux (talents) et de faiblesses. Certains ont réussi à utiliser une matrice SWOT communément appelé SWOT.The est une technique utile que la matrice vous aide à comprendre où vos forces, faiblesses, possibilités et menaces are.For votre "forts" que la liste de ce que vous pensez que vos points forts sont notamment, mais aussi ce que les autres pensent de votre forts. Inclure les les ressources disponibles que vous utilisez à votre profit de ces activités et vous faites bien. "faiblesses" sont des zones autour de vous et d'autres permettant d'identifier les zones où vous ne sont pas aussi forte. Les choses qui vous éloigne de l'activité productive mai être considéré comme une faiblesse si elles interfèrent avec votre objectif. "PERSPECTIVES» sont des domaines où vous pouvez voir une tendance que l'évolution de mai sur votre objectif. N'oubliez pas de regarder la technologie et de l'évolution lorsque l'on travaille dans la démographie de cette dimension. "menaces" sont considérés comme les obstacles spécifiques qui vous sont actuellement confrontés. Ces obstacles peuvent aller de flux de trésorerie à la technologie. Recherchez tout ce que mai nuire à votre façon de faire des choses now.By terminé l'analyse de la matrice SWOT vous mai être surpris que les zones, vous pouvez vous concentrer sur votre activité pour atteindre goals.The troisième axe de la définition de vos priorités de travail est de devenir un expert à votre travail. Être un expert va au-delà des universitaires et d'entrer dans le monde réel de votre entreprise. Suivre les tendances, les concurrents, les marchés et les changements démographiques sont les zones critiques où vous devez vous efforcer d'être considéré comme un expert.In ailleurs, vous avez besoin d'un plan pour garder la maîtrise de votre domaine. Vous devez apprendre à faire et de garder les bonnes que les objectifs sont complémentaires de votre entreprise nécessite growth.This que votre objectif et les buts de votre département dans le total de la synchronisation. Fixer un rendez-vous avec votre gestionnaire, assurez-vous que vous êtes tous deux sont d'accord et les objectifs vous fixez sont les mêmes, ou font partie des objectifs du département. Le service des objectifs devrait être la même que la société goals.Here sont de bonnes questions pour obtenir des réponses claires sur qui vous aideront à fixer des priorités: - Quel est le but de ce travail? - Comment suis-je pour mesurer le succès? - Qu'est-ce que des performances exceptionnelles look like? - Quelles sont les priorités et les délais? - Quelles sont les ressources disponibles? - Quel est votre budget? - Comment est ce que vous faites se rapportent à d'autres personnes? Soigneusement envisager cette période de l'année pour obtenir un nouveau départ à l'automne et votre santé en même temps. Après tout, mai il ne pas être la gestion du temps qui est pour vous d'accomplir tout ce que vous pensez que vous devez faire. Elle mai faire ce que vous aimez et de se concentrer sur vos points forts .================================= ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Tous droits TrainingConnections.ORG ReservedJohn Robertson est un Formateur professionnel avec plus de 20 ans d'expérience en moyenne à Sr. Level Management de plusieurs sociétés Fortune 500. Son expérience du monde réel apportera la crédibilité de vos réunions. TrainingConnections.ORG met l'accent sur trois grandes catégories de l'amélioration de la performance des employés, le leadership, la gestion et la vente de formation. Contactez-nous dès aujourd'hui pour plus de renseignements ou consulter notre site web: www.TrainingConnections.ORG. ================================= Ce bulletin d'information mai être partagés avec d'autres dans son intégralité. Toutefois, il doit être fait à John Robertson et TrainingConnections.ORG et le texte suivant doit être inclus.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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