Δημόσιες σχέσεις: τη θεμελιώδη προϋπόθεση
Είναι δύσκολο να πιστέψει κανείς στην αυγή του 21ου αιώνα, ότι υπάρχει μια μεγάλη πειθαρχία με τόσες πολλές διαφορετικές, μερική, ελλιπείς και περιορισμένες ερμηνείες της αποστολής του. Εδώ, μόνο ένα δείγμα επαγγελματική γνώμη για το τι είναι όλες οι δημόσιες σχέσεις για: * μιλώντας στα μέσα ενημέρωσης για λογαριασμό πελάτη .* πωλούν ένα προϊόν, υπηρεσία ή ιδέα .* φήμη διαχείριση .* μηχανική της αντίληψης * κάνει καλό και να πίστωσης για την προσέλκυση των πιστωτικών .* ένας οργανισμός για να κάνει καλό και τον περιορισμό των καθοδικοί όταν κάνει badWhile υπάρχει κάποιο στοιχείο αλήθειας σε τέτοιους ορισμούς, οι περισσότερες μηδέν για μέρος μόνο του τι δημόσιες σχέσεις είναι ικανοί να κάνουν, το είδος των ενδιάμεση θεμελιώδη παραδοχή. Ακόμη χειρότερα, που παραλείπουν να απαντήσουν στο ερώτημα, για ποιο σκοπό να οδηγήσει το κάνετε; Λίγα αναφέρει καν το πραγματικό τέλος του παιχνιδιού - η συμπεριφορά τροποποίηση - τον στόχο κατά την οποία όλες δημόσιες σχέσεις δραστηριότητας, πρέπει να γίνονται accountable.Here μου γνώμη όσον αφορά τη βασική προϋπόθεση των δημοσίων σχέσεων: Άνθρωποι πράξη με την αντίληψη ότι τα γεγονότα που οδηγούν σε συμπεριφορές για τις οποίες μπορεί να είναι κάτι ολοκληρώθηκε. Όταν δημιουργεί δημόσιες σχέσεις, αλλαγές ή ενισχύει την άποψη ότι με την επίτευξη, πείθοντας και διακινούνται σε επιθυμητή δράση σε αυτούς τους ανθρώπους των οποίων οι συμπεριφορές επηρεάζουν την οργάνωση, την αποστολή των δημοσίων σχέσεων είναι accomplished.Even όταν αισθάνονται σίγουροι για τη θεμελιώδη παραδοχή των δημοσίων σχέσεων, ίσως θα πρέπει να το εξετάσουμε; Διότι, αν είναι λάθος, στην καλύτερη περίπτωση θα χάσουν για τις δημόσιες αφορά την τεράστια οφέλη. Σε χειρότερη περίπτωση, θα μπορούν να βλάψουν τον εαυτό μας και μας organizations.The θεμελιώδη προϋπόθεση σημαίνει ότι, προκειμένου να συμβάλει στην επίτευξη πραγματικής ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, πρέπει να διασφαλισθεί ότι η διαχείριση των δημοσίων σχέσεων επενδύσεων έχει δεσμευθεί άμεσα να επηρεάζουν τον οργανισμό το πιο σημαντικό κοινό. Και τότε ασφαλίζουν ότι η tacticians αποτελεσματική προετοιμασία και ανακοινώνει τα μηνύματα που θα επηρεάσουν αυτές οι αντιλήψεις και οι θεατές, έτσι, συμπεριφορές. Για μη κέρδη ή φορέων του δημόσιου τομέα, η έμφαση δίνεται στην επίτευξη της οργάνωσης της πρωτογενούς objectives.What είναι η εναλλακτική λύση όταν βλέπουμε ορισμένα άτομα τη διαχείριση των δημοσίων σχέσεων να περάσουν από το σύνολο των σταδιοδρομία χωρίς μια σταθερή αντίληψη από τη θεμελιώδη παραδοχή των δημοσίων σχέσεων; Οι εισηγήσεις τους στις κρίσεις, ή σε αιτήσεις για καλά μελετημένες λύσεις στα προβλήματα των δημοσίων σχέσεων, προκύπτει ότι υπάρχει σοβαρή έλλειψη κατανόηση. Τα συγχέει τη βασική λειτουργία των δημοσίων σχέσεων με οποιονδήποτε αριθμό τακτικών μέρη που απαρτίζουν το σύνολο, όπως η διαφήμιση, η διαχείριση κρίσεων ή υπάλληλος σχέσεις. Δικαιολογημένα, αισθάνονται σίγουροι δημόσιες σχέσεις στην προσέγγιση των προβλημάτων, τότε η αβεβαιότητα για το τι συμβουλή να δώσει στους πελάτες τους. Πολλοί, που θα στηρίζονται σε μακρά σταδιοδρομία-παρανοήσεις σχετικά με τις δημόσιες σχέσεις, να προχωρήσει ούτως ή άλλως να συμβουλεύει τον πελάτη αναποτελεσματικά μερικές φορές με ζημία, αν δεν counsel.In επικίνδυνη αναζήτηση λύσης σε αυτή την πρόκληση για την κατανόηση, δεν μπορούμε να βασιζόμαστε μόνο στις τακτικές ή ακόμη μιμηθούν το πυροβολικό εκπαίδευση κυβερνήτη που λέει ο σπουδαστής gunners "σημείο τα όπλα σας προς οποιαδήποτε κατεύθυνση και φωτιά όταν αισθάνεστε αρέσει!" Αντί για αυτό, όπως ακριβώς διδάσκει ότι πυροβολικό κυβερνήτης του newbie gunners να αναλύσουμε προσεκτικά τους στόχους και ακριβώς τι πρέπει να κάνουν να φθάσει σε αυτό, ώστε να είναι με τις δημόσιες relations.Our καλύτερη ευκαιρία κατοικεί στο get-go, όπου πραγματικά μπορεί να κάνει δημόσιες σχέσεις μας ορισμένων φοιτητών έχει κατανοήσει τη βασική αρχή των δημοσίων σχέσεων στο αρχή της σταδιοδρομίας τους. Και ότι θα έχουν μια εξίσου σαφή κατανόηση της οργανωτικής πλαίσιο - επιχείρηση, μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα ή του δημόσιου τομέα - στο οποίο θα πρέπει να εφαρμόζουν αυτά που έμαθαν, και στο οποίο πρέπει να λειτουργούν successfully.Bushy-με ορισμένες φωτεινές και με την υπόσχεση, η νέα γενιά των δημοσίων σχέσεων επαγγελματίες πρέπει να μάθουν ότι ο εργοδότης τους και πελάτη μας θέλει να εφαρμόσει ειδικές ικανότητες μας σε ένα δρόμο που βοηθά την επίτευξη των στόχων των επιχειρήσεων. Και ότι δεν το θέμα αυτό στρατηγικό σχέδιο που θα δημιουργήσει για την επίλυση ενός προβλήματος, δεν το θέμα αυτό τακτικό πρόγραμμα θα τεθεί σε εφαρμογή, στο τέλος της ημέρας θα πρέπει να τροποποιήσετε κάποιου συμπεριφορά, αν θέλουμε να κερδίσουμε money.The καλύτερο κομμάτι μας είναι, όταν η συμπεριφορά αλλαγές γίνονται εμφανείς, και να ανταποκρίνεται στο πρόγραμμα συμπεριφορά τροποποίηση του αρχικού στόχου, τρία οφέλη εμφανίζονται. Το ένα, το πρόγραμμα δημοσίων σχέσεων είναι μια επιτυχία. Δύο, από την επίτευξη του στόχου μας συμπεριφοράς που, κατά την έναρξη, θα χρησιμοποιούν μια αξιόπιστη και ακριβή μέτρηση των επιδόσεων των δημοσίων σχέσεων. Και τρίτον, όταν μας "φτάσουν, και να πείσουν κίνηση-προς-επιθυμητή ενέργεια "προσπάθειες παράγουν μια ορατή αλλαγή στην συμπεριφορά των ανθρώπων που θέλουμε να επηρεάσουμε, να χρησιμοποιούν τις δημόσιες σχέσεις" ειδικών πλεονεκτημάτων της πολύ καλύτερες advantage.Budding επαγγελματίες θα πρέπει να μάθουν στην αρχή της σταδιοδρομίας τους ότι οι περισσότεροι εργοδότες και τους πελάτες τους δεν είναι πρωτίστως ενδιαφέρονται για την ικανότητά μας να συναδελφώνομαι με τα μέσα ενημέρωσης, ανακοινώνει ή βαφή εικόνες. Επίσης, δεν είναι ιδιαίτερα γοητευμένος με τις προσπάθειές μας για την αναγνώριση των στοχευόμενων κοινών, των δημοσίων σχέσεων που στόχους και στρατηγικές, να γράψει πειστικά μηνύματα, επιλέξτε επικοινωνιών τακτικές, et al.What ο εργοδότης / πελάτης θέλει πάντα είναι η μεταβολή του συμπεριφορές ορισμένων βασικών ακροατήρια που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των επιχειρηματικών τους στόχων. Ως εκ τούτου, η έμφαση σε αυτό το άρθρο σε προσεκτικό σχεδιασμό για τροποποιηθούν βασικές αντιλήψεις ακροατήριο και τροποποιημένα behaviors.Which εξηγεί γιατί η ποιότητα της προετοιμασίας και το βαθμό της αλλαγής συμπεριφοράς που παράγει, καθορίζει την επιτυχία ή την αποτυχία για τις δημόσιες σχέσεις του προγράμματος. Έγινε σωστά, όταν οι δημόσιες σχέσεις αποτελέσματα στο τροποποιημένο συμπεριφορές μεταξύ ομάδων ανθρώπων ζωτικής σημασίας για την κάθε οργάνωση, θα μπορούσαμε να μιλάμε για τίποτα δεν είναι μικρότερη από την survival.But γιατί, τους νέους, εμείς αισθανόμαστε τόσο πολύ όσον αφορά τη βασική παραδοχή της δημόσιας σχέσεων; Επειδή ορισμένοι από εμάς έχουμε μάθει από ηγέτες στον τομέα, από μέντορες και από πολλά χρόνια πείρας ότι υπάρχουν μόνο τρεις τρόπους δημόσιας σχέσεις προσπάθεια να επηρεάσει τη συμπεριφορά: δημιουργήσετε γνώμη όπου δεν υπάρχει, ενίσχυση των υφιστάμενων γνώμη ή να αλλάξει τη γνώμη αυτή. Δεν μας εκπλήσσει το ότι η διαδικασία με την οποία αυτοί οι στόχοι έχουν υλοποιηθεί είναι γνωστό ως δημόσιες σχέσεις. Αν και η συμπεριφορά είναι ο στόχος, και πολλές ανακοινώσεις τακτική είναι τα εργαλεία, η στρατηγική μας είναι ο μοχλός που παρέχονται από δημόσιες opinion.We επίσης να μάθει το σκληρό τρόπο ότι, όταν ο εργοδότης σας / πελάτη αρχίζει αναζητούν την επιστροφή του στις δημόσιες σχέσεις επένδυση, καθίσταται σαφές στα γρήγορα ότι ο στόχος πρέπει να είναι το είδος της αλλαγής στην συμπεριφορά των βασικών παραγόντων που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των επιχειρήσεων objectives.I επίσης πιστεύω ότι πρέπει να μας συμβουλεύει ότι, εάν οι νεοεισερχόμενοι τους εργοδότες / πελάτες δηλώνουν ότι ποτέ δεν πρόκειται να την συμπεριφορά που καταβάλλουν για αλλαγές, θέλει μάλλον σπατάλη των χρημάτων τους είναι οι δαπάνες για δημόσιες relations.Here 'αυτό το λέω αυτό. Για μια ακόμη φορά, γνωρίζουμε ότι οι άνθρωποι ενεργούν με την αντίληψη των γεγονότων, ότι αυτές οι αντιλήψεις οδηγούν σε ορισμένες συμπεριφορές, και ότι κάτι μπορεί να γίνει γι 'αυτές τις αντιλήψεις και τις συμπεριφορές που οδηγούν στην επίτευξη του εργοδότη / πελάτη των επιχειρήσεων objectives.Which μέσα s / αυτός μπορεί πραγματικά να δημιουργήσει την επιθυμητή αλλαγή της συμπεριφοράς των προτέρων, τότε επιμένουμε σε αυτό το αποτέλεσμα να αποφανθεί πριν από τις δημόσιες σχέσεις της προσπάθειας ενός success.In άλλα λόγια, ο τρόπος για την αύξηση της τους σχετικά με το επίπεδο άνεσης των δημόσιων επενδυτικών σχέσεων, είναι να γίνουν ορισμένες επενδύσεις που παράγει η συμπεριφορά τροποποίηση είπαν ήθελαν κατά την έναρξη του προγράμματος, τον τρόπο, που ξέρουν ότι είσαι να τα χρήματά του θα ήταν αμέλεια worth.I εδώ αν παραλείπεται η αναφορά σε αυτά τα νέα προβλήματα για τον τομέα θα αντιμετωπίσουν στην προσπάθειά της για την αξιολόγηση των επιδόσεων των δημοσίων σχέσεων. Συχνά, θα βρουν χρησιμοποιώντας τα ίδια-άκρως υποκειμενική, πολύ περιορισμένες και μόνο εν μέρει εκτέλεση δικαστικών αποφάσεων που ισχύουν. Μεταξύ αυτών, έρευνα γενιάς, ιστορία ανάλυση περιεχομένου, ακόμα και ακαθάριστο εμφανίσεις διαφήμιση αξία ισοδύναμη με χώρο της δημοσιότητας obtained.The κύριος λόγος για αυτή τη συγγνώμη της κατάστασης είναι η έλλειψη οικονομικά προσιτών προϊόντων έρευνα κοινής γνώμης που μπορεί να αποδείξει πειστικά ότι η αντίληψη και οι δημόσιες σχέσεις συμπεριφοράς στόχου που τέθηκε κατά την έναρξη του προγράμματος ήταν, στην πραγματικότητα, επιτυγχάνεται. Συνήθως, οι έρευνες γνώμης για την κατάλληλη δουλειά για την ίδρυση της πέρα από κάθε αμφιβολία ότι μια συμπεριφορά στόχος είχε επιτευχθεί, το κόστος είναι απαγορευτικό-, συχνά πολύ καθ 'υπέρβαση του συνολικού κόστους του προγράμματος δημοσίων σχέσεων ίδια! Ωστόσο, οι νέοι, όλα δεν είναι χαμένο. Προφανώς, ορισμένες αλλαγές της συμπεριφοράς είναι άμεσα ορατές, όπως οι πελάτες που επιστρέφουν στην showrooms, περιβαλλοντικών ακτιβιστών εγκατάλειψη των φυτών πύλη διαμαρτυρίες ή ένα ραγδαία βελτίωση των θέσεων εργασίας συντελεστή. Θα ακολουθήσει λιγότερο εμφανής αλλαγή συμπεριφοράς από τους δείκτες παρακολούθησης που έχουν άμεσο αντίκτυπο στην συμπεριφορά, όπως σχόλια σε κοινότητα και τις επιχειρηματικές συναντήσεις ομιλίες, τοπικές εφημερίδες, το ραδιόφωνο και την τηλεόραση editorials, μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου από τα μέλη-στόχου και της σκέψης-ηγέτες, και με δημόσιες δηλώσεις από πολιτικά πρόσωπα, ακόμη και των τοπικών celebrities.We σκιά τους δικούς μας επικοινωνιών τακτικές προσπαθεί να παρακολουθεί τις επιπτώσεις τους στην αντίληψη ακροατήριο - τακτικές, όπως η πρόσωπο με πρόσωπο συναντήσεις, ezines Internet και email, το χέρι που διατίθενται εφημερίδων και περιοδικών και άρθρων εκπομπή εμφανίσεις, ειδικά των καταναλωτών ενημερώσεις, δελτία Τύπου, ανακοίνωση γεύματα, onsite μέσα ενημέρωσης, διευκόλυνση και περιηγήσεις, φυλλάδια, ακόμη και ειδικές εκδηλώσεις όπως διαφημιστικούς διαγωνισμούς, οικονομικό εκδηλώσεις, τελετές απονομής βραβείων, οι εμπορικές συμβάσεις, φήμη και ανοικτή εμφανίσεις σπίτια - κάθε επίπτωση για την ατομική αντίληψη και behavior.And κάνει έργο - είμαστε σε θέση να αποδείξει επίπτωση στην αντίληψη και η συμπεριφορά του εργοδότη / πελάτη. Αλλά προσιτές επαγγελματική γνώμη / συμπεριφορά ερευνών θα είναι η καλύτερη λύση. Είναι σαφές ότι η επίλυση αυτού του προβλήματος παραμένει μια σημαντική πρόκληση τόσο για τις δημόσιες σχέσεις και την έρευνα disciplines.One πιο κομμάτι των συμβουλών για την σύντομα-να-είναι δημόσιες επαγγελματικές σχέσεις. Όπως και να αρχίσουμε να επιτευχθεί επάρκεια στις δημόσιες σχέσεις, μια δράση δρόμος για την επιτυχία επίσης αρχίσει να εμφανίζονται: * εντοπίσει το πρόβλημα * προσδιορίσει συγκεκριμένα ακροατήρια * δημοσίων σχέσεων που στόχο * που η στρατηγική δημοσίων σχέσεων * προετοιμασία πειστικά μηνύματα * επιλέξετε και να εφαρμόσουν βασική επικοινωνιακή τακτική παρακολούθηση της προόδου * * και τέλος το παιχνίδι; Γνωρίστε την συμπεριφορά τροποποίηση goal.I ελπίδα παρατηρήσεις αυτές συμβάλλουν στη διευρυνθεί η κατανόηση των θεμελιωδών λειτουργία των δημοσίων σχέσεων στις οργανώσεις μας, ιδιαίτερα μεταξύ μας entry-level συναδέλφους. Ειδικότερα, πώς μπορούν να ενισχύσουν τις σχέσεις με αυτές τις σημαντικές ομάδες ανθρώπων - αυτών-στόχο, οι εν λόγω "κοινό" των οποίων οι αντιλήψεις και οι συμπεριφορές μπορεί να βοηθήσει ή να εμποδίσει την επίτευξη του εργοδότη / πελάτη των επιχειρήσεων objectives.A τελική σκέψη για εκείνους που εισέρχονται ή σχεδιάζουν να εισέλθουν στον τομέα των δημοσίων σχέσεων - θα το μάθετε έχετε καταλήξει σε δημόσιες σχέσεις τέλος κάθε παιχνιδιού, όταν οι αλλαγές στις συμπεριφορές γίνει πραγματικά εμφανής μέσω ανατροφοδότησης, όπως αύξηση του αριθμού των θετικές εκθέσεις των μέσων μαζικής ενημέρωσης, η ενθάρρυνση του προμηθευτή και του ηγέτη σκέψης-σχόλιο, και όλο και πιο αισιόδοξη υπάλληλος και κοινότητα chatter.In άλλα λόγια, σε συνδυασμό με σωστή στρατηγική αποτελεσματική τακτική οδηγεί απευθείας γραμμή προς τα κάτω - αλλαγές στην αντίληψη, η τροποποίηση συμπεριφορές, καθώς και τις δημόσιες σχέσεις homerun.Please διστάσετε να δημοσιεύσει αυτό το άρθρο και πόρων στην θέση σας ezine, newsletter, δημοσίευση ή την ιστοσελίδα εκτός σύνδεσης. Ένα αντίγραφο θα εκτιμηθεί σε bobkelly@TNI.net.Robert Α. Kelly ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005.Bob Kelly συμβούλους, γράφει και μιλάει για τις επιχειρήσεις, μη κερδοσκοπικές και διαχειριστές σύνδεσης σχετικά με τη χρήση του θεμελιώδη παραδοχή των δημοσίων σχέσεων για την επίτευξη των λειτουργικών στόχων. Έχει DPR, Pepsi-Cola Ο.Ε.? AGM-PR, Texaco συν? VP-PR, Olin Corp.? VP-PR, Newport News
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
