Αφήνει πλήγμα το καπάκι από τις δημόσιες σχέσεις
Και θα δείξει για το τι είναι - μια humdinger μιας μηχανής στρατηγική που χρησιμοποιούν τεχνολογίες αιχμής τακτικές επικοινωνίες που οδηγούν απευθείας στην επιτυχία του προγράμματος. Και όλα αυτά επειδή οι αντιλήψεις έχουν μεταβληθεί, συμπεριφορές και την τροποποίηση εργοδότης / πελάτης ικανοποιημένος με τα οφέλη που όλοι τέλος result.When έτσι, φυσώντας το καπάκι από τις δημόσιες σχέσεις δεν είναι δικαιολογημένη μόνο, είναι απαραίτητο! Έχετε λάβει τα βασικά πλεονεκτήματα των δημοσίων σχέσεων σε λογαριασμό, όταν διαχειρίζεστε τις τακτικές επικοινωνίες; Γιατί αν δεν το κάνετε, χάνετε το γλυκό-τόπου των δημοσίων σχέσεων. Η τακτική επικοινωνία που χρησιμοποιείτε πρέπει να εργαστούν μαζί για να δημιουργήσουν τις συμπεριφοριστικές αλλαγές που θέλετε σε ορισμένες ομάδες ανθρώπων σημαντική για την επιτυχία της business.But ΟΧΙ οργανισμού σας - επιχειρήσεων, μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, ένωση ή δημόσιος τομέας - μπορεί να επιτύχει σήμερα παρά μόνον εάν η συμπεριφορά των σημαντικότερων κατηγοριών κοινού είναι σε συγχρονισμό με objectives.For την οργάνωση της επιχείρησης σας, αυτό σημαίνει ότι οι επαγγελματίες δημοσίων σχέσεων, θα πρέπει να τροποποιήσει τη συμπεριφορά κάποιου, εάν πρόκειται να βοηθήσει χτυπήσει στόχο σας - απ 'όλα είναι ότι μέσα σε end.Which Γι 'αυτό, όταν οι δημόσιες σχέσεις συνεχίζει με επιτυχία τη δημιουργία, την αλλαγή ή να ενισχύσουν την κοινή γνώμη από την επίτευξη, πείθοντας και μετακινούνται προς επιθυμητή δράση αυτών των ανθρώπων των οποίων η συμπεριφορά επηρεάζει την οργάνωση, την καταφέρνει mission.How του μπορούμε να είμαστε τόσο σίγουροι; Ερώτηση: πώς μπορεί να μετρήσετε τα αποτελέσματα της δραστηριότητας με μεγαλύτερη ακρίβεια από ό, τι όταν επίτευξη σαφώς ο στόχος που έχετε ορίσει κατά την έναρξη της δραστηριότητας αυτής; Δεν μπορείτε. Ορίζει success.Public σχέσεις δεν είναι διαφορετική. Ο πελάτης / εργοδότης επιθυμεί τη βοήθειά μας στην αλλοίωση αντιπαραγωγικές αντιλήψεις μεταξύ βασικό κοινό-που σχεδόν πάντα αλλαγή συμπεριφορών κατά τρόπο που να βοηθά το άτομό του φτάσει εκεί που θέλουν να be.Now, για να επιτευχθεί ο στόχος αυτός, επαγγελματίες δημοσίων σχέσεων πρέπει να είναι εξειδικευμένο σε πολλούς κλάδους τακτικής. Πάντα μέσα από τις σχέσεις, τη δημόσια ομιλία και μια ντουζίνα είδη γραφής για οικονομικές ανακοινώσεις, ειδικές εκδηλώσεις, παρακολούθηση ζητημάτων και τη διαχείριση κρίσεων, για να αναφέρουμε μόνο few.But πάρα πολύ συχνά, ο εργοδότης / πελάτης είναι η τάση είναι να δούμε λίγο πέρα από τις άμεσες επιπτώσεις τακτική του. Για παράδειγμα, ομιλία και πώς αυτή έλαβε, ένα δελτίο ειδήσεων και πώς πάρθηκε και παρουσιάζονται σε μια εφημερίδα ή στην τηλεόραση, ή μια ειδική εκδήλωση reaction.Of και φυσικά το κοινό είναι αυτές οι ανησυχίες είναι κατανοητές και δεν θα πρέπει να ελαφρά απορριφθεί. Αλλά το ερώτημα πρέπει επίσης να ζητηθεί, για ποιο σκοπό είμαστε εφαρμογή των εν λόγω τακτική; Λοιπόν, γιατί χρησιμοποιούν τακτικές δημόσιες σχέσεις ούτως ή άλλως; Θα μπορούσε να είναι για την καθαρή ευχαρίστηση να κάνει έρευνες, καθιστώντας ομιλίες ή περιοδικά εταιρεία μοντάζ; Δεν είναι πιθανό. Απασχολούμε δημόσιες σχέσεις, ούτως ώστε, στο τέλος της ημέρας, η συμπεριφορά κάποιου παίρνει modified.That μας οδηγεί κατευθείαν στον πυρήνα δύναμη των δημοσίων σχέσεων: οι άνθρωποι πράξη σχετικά με την αντίληψή τους για τα γεγονότα? οι αντιλήψεις οδηγούν σε ορισμένες συμπεριφορές? και κάτι μπορεί να γίνει σχετικά με αυτές τις αντιλήψεις και τις συμπεριφορές που οδηγούν στην επίτευξη objectives.To ενός οργανισμού για την εκτίμηση αυτών των αλλαγές συμπεριφοράς και, ως εκ τούτου, ο βαθμός της επιτυχίας του πυρήνα του προγράμματος δημοσίων σχέσεων έχει επιτευχθεί, αναζητήστε αποδείξεις ότι τακτική σας έχουν πράγματι αλλάξει συμπεριφορά. Πινακίδες θα πρέπει να αρχίσουν να προβάλλονται μέχρι φλυαρία μέσω Διαδικτύου, σε έντυπη μορφή και μετάδοση ειδήσεων, εκθέσεις από το πεδίο, γράμματα-προς-τα-editor, των καταναλωτών και τις αντιδράσεις των πελατών, των μετόχων γράμματα και σχόλια από κοινότητας leaders.Consider κάνει ανεπίσημες δημοσκοπήσεις των εργαζομένων, συνταξιούχους, βιομηχανική γείτονες και των τοπικών επιχειρήσεων, καθώς και τη συλλογή πληροφορίες από τους προμηθευτές, οι αιρετοί, οι ηγέτες της Ένωσης και την κυβέρνηση agencies.The σημείο αυτού του άρθρου είναι ότι η βασική σύνθεση των δημοσίων σχέσεις διαθέτει ένα ειδικό βάρος για κάθε τακτική επιλέξει να μεταφέρει το μήνυμα σε ένα κοινό στόχο: να κάνει / θα κάνει μια απτή, ενέργεια που παράγουν συμβολή στην αλλαγή των αντιλήψεων κοινό στο οποίο απευθύνεται και συμπεριφορές; Αν δεν είναι, θα πρέπει να καταργηθεί και να αντικατασταθεί με μια τακτική που does.That τρόπο, μόνο ο ισχυρότερος τακτικές που θα χρησιμοποιηθούν για να επιτραπεί στις δημόσιες σχέσεις για την εφαρμογή των θεμελιωδών τη δύναμή της στην πρόκληση στο χέρι: δημιουργία, αλλάξετε ή να ενισχύσουν την κοινή γνώμη από την επίτευξη, πείθοντας και μετακινούνται προς επιθυμητή δράση αυτών των ανθρώπων συμπεριφορές των οποίων επηρεάζει την organization.What πιστεύω ο εργοδότης / πελάτης θέλει από εμάς; Εγώ πιστεύω s / αυτός μας θέλει να χρησιμοποιήσει την εμπειρογνωμοσύνη μας με τρόπο που να βοηθά στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων του. Αλλά ανεξάρτητα από το τι στρατηγικού σχεδίου θα δημιουργήσει για την επίλυση ενός προβλήματος, ανεξάρτητα από το τι τακτικό πρόγραμμα θα τεθεί σε εφαρμογή, στο κάτω κάτω και να γίνει, θα πρέπει να τροποποιήσει τη συμπεριφορά κάποιου, αν θέλουμε να κερδίσουμε keep.So μας, δεν είναι ένας, δεν είναι δύο, αλλά τρεις αποτέλεσμα οφέλη όταν οι συμπεριφοριστικές αλλαγές που έγιναν αντιληπτοί, και να πληρούν την αρχική τροποποίηση της συμπεριφοράς του προγράμματος Στόχος: Πρώτον και σημαντικότερο, η δημόσια προσπάθεια σχέσεις είναι success.Second, από την επίτευξη του στόχου της συμπεριφοράς που έχετε ορίσει στην αρχή, θα επωφελούνται από μια αξιόπιστη και ακριβή δημόσιες σχέσεις επιδόσεις measurement.Finally, όταν η "φθάνουν, να πείσει και να κινηθούν προς επιθυμητή δράση" οι προσπάθειες παράγουν ένα ορατό, και την επιθυμητή αλλαγή στις συμπεριφορές των ανθρώπων που επιδιώκουν να επηρεάσουν, χρησιμοποιείτε το δημόσιο δύναμη πυρήνα των σχέσεων », με πλήρη benefit.Please του διστάσετε να δημοσιεύσει αυτό το άρθρο και θέση των πόρων στο ezine, ενημερωτικό δελτίο σας, χωρίς σύνδεση δημοσίευση ή ιστοσελίδα. Ένα αντίγραφο θα πρέπει να εκτιμηθεί σε bobkelly@TNI.net.Robert Α. Kelly ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005.Bob Kelly συμβούλους, γράφει και μιλάει για τις επιχειρήσεις, μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα και οι υπεύθυνοι για τη σύνδεση με τη θεμελιώδη παραδοχή των δημοσίων σχέσεων για την επίτευξη τους στόχοι λειτουργίας. Έχει DPR, Pepsi-Cola Co? AGM-PR, η Texaco είδους? VP-PR, Olin είδους? VP-PR, Newport News Shipbuilding & ΣΙΑ Drydock? Διευθυντής της επικοινωνίες, Αμερικανικό Υπουργείο Εσωτερικών και αναπληρωτής βοηθός γραμματέας Τύπου, ο Λευκός Οίκος. Κατέχει πτυχίο από το Πανεπιστήμιο Κολούμπια, σε σημαντικές δημόσιες relations.Visit: http://www.prcommentary.com? Bobkelly@TNI.net
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
