English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Διαχειριμένος τη σύγκρουση, στη ζωή & την εργασία: χρησιμοποίηση των αρχαίων και σύγχρονων προσεγγίσεων

Σχεση RSS Feed





"Η σύγκρουση" είναι μια λέξη που μπορεί να έχει τους ποικίλους βαθμούς δριμύτητας, έννοιας, και επίπτωσης σε κάθε άτομο ή περίσταση. Παραδείγματος χάριν, η σύγκρουση που είναι δοκίμασε σε τρέχοντά μας, οι καθημερινές ζωές φαίνονται ασήμαντες σε σύγκριση με το Σαμουράι, ή εκείνους στον πόλεμο, ο οποίος αντιμετώπισε το θάνατο σε κανονική βάση. Εντούτοις, είναι ακόμα σημαντικό να παρεκτείνουν τα σημαντικά μαθήματα που έχουν προέλθει από τέτοια αυστηρά σενάρια, δεδομένου ότι αυτές οι έννοιες ισχύουν ακόμα στη σύγκρουση που δοκιμάζουμε στον εργασιακό χώρο και τη ζωή σήμερα.

Η σύγκρουση είναι αναπόφευκτη, δεδομένου ότι κάθε άτομο έχει τις μοναδικές και διαφορετικές σκέψεις, τις ιδέες, και τις απόψεις. Επομένως, είναι σημαντικό να μαθευτούν οι τρόποι να ελαχιστοποιηθεί και να κατορθωθεί αυτή η δυσκολία, προκειμένου να εξασφαλιστούν αποδοτικές και αρμονικές αλληλεπιδράσεις. Αυτό το άρθρο παρέχει τη γένεση μιας προσωπικής πορείας, που εισάγει τα εργαλεία και τους τρόπους να ελαχιστοποιηθεί και να ρυθμιστεί η σύγκρουση, δείχνοντας την προέλευση αυτών των εννοιών. Μετά από μια επισκόπηση αυτών των σύγχρονων και αρχαίων προσεγγίσεων, μια συζήτηση θα συνεχίσει την εφαρμογή των επιτυχών εργαλείων και των τεχνικών για τη σύγκρουση. Αυτές οι ιδέες μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να βοηθήσουν να ξεκαθαρίσουν τις σκέψεις για την καλύτερη λήψη αποφάσεων, και συνεπώς, εξασφαλίστε μια προσωπική διάβαση στην επιτυχία.

Νέες προσεγγίσεις στις αρχαίες έννοιες

Οι βαθιά στρατηγικές και τα μαθήματα για να ελαχιστοποιήσουν και να διαχειριστούν τη σύγκρουση είναι γύρω για χιλιάδες έτη με μορφές όπως τα κλασικά κινεζικά κείμενα το "βιβλίο της αλλαγής; Tao de Ching "και η" τέχνη του πολέμου ". Σήμερα, σύγχρονοι μύθοι συμπεριλαμβανομένου stephen Covey ("7 συνήθειες για τους ιδιαίτερα αποτελεσματικούς ανθρώπουσ") και παρόντα παρόμοια εταιρικά και προσωπικά εργαλεία Carnegie κοιλάδων. Δεδομένου ότι πολλοί ξέρουν "7 συνήθειεσ" δεν είναι ομάδα νέων εννοιών, αλλά ιστορικές προσεγγίσεις στην αντιμετώπιση επιτυχίας και συγκρούσεων, που αντιπροσωπεύεται με έναν τρόπο που μπορεί να εφαρμοστεί σαφώς στη σύγχρονη προσωπική και εταιρική ανάπτυξη ημέρας.

Ανακάλυψη της προέλευσης & του ιδρύματος των εννοιών

Αν και πολλές από τις αληθινές αρχαίες έννοιες έχουν υπερβληθεί ή έχουν χρησιμοποιηθεί κατ' άσχημο τρόπο μέσω των ανακριβών ερμηνειών, μπορούν να εφαρμοστούν σε μη-ακραίες μορφές σχετικές με τη σύγχρονη ημέρα από τέτοιες τέχνες όπως: Zen (που δεν είναι μια θρησκεία, αλλά μια πορεία για τη μόνες ανακάλυψη και την αύξηση), η "τέχνη του πολέμου" από τον ήλιο Tzu (το κλασικό κείμενο στη στρατηγική που θεωρείται συχνά ως πιό οριστικό κείμενο στο θέμα), και Tao de Ching (το "βιβλίο της αλλαγήσ"). Αυτοί οι όλοι παρέχουν τα βαθιά μαθήματα για την ηγεσία, την αλλαγή, την επιτυχία, την ειρήνη του μυαλού και την αντιμετώπιση συγκρούσεων.

Ένα παράδειγμα εργασιακών χώρων; μια ανήσυχη συνεδρίαση της ομάδας που συζητά ένα θέμα

Εάν κάποιος πρέπει να εισαγάγει μια συνεδρίαση με διάφορους λόρδους προσωπικού σε ένα θέμα που είναι πιθανό να απαιτήσει μια έντονη συζήτηση, μια στρατηγική μπορεί να ληφθεί χώρα για να βοηθήσει να παρέχει μια επιτυχή έκβαση (αυτό πρέπει να συνδυαστεί με τις άλλες προσεγγίσεις που περιγράφονται κατωτέρω). Παραδείγματος χάριν, κάποιος μπορεί να πλησιάσει τα μέλη της συνεδρίασης χωριστά πριν από τη συνεδρίαση για να μεταβιβάσει την προτιμημένη θέση σας. Μόλις αρχίσει η συνεδρίαση ενδεχομένως ήδη θα έχετε πιθανώς τους αντιπαραθετικούς ανθρώπους ήδη "-ΠΛΕΥΡΑ" για να επιτύχετε την επιθυμητή έκβασή σας με έναν μη-αντιπαραθετικό τρόπο.

Το κλειδί για τη διαχείριση της σύγκρουσης: φέρνοντας το όλα μαζί, και εφαρμόζοντας το σήμερα

Όλες οι ανωτέρω μέθοδοι (παλαιές και νέες) είναι για τη μεταβαλλόμενες συμπεριφορά και τις προσεγγίσεις πυρήνων, προκειμένου να αποφευχθεί η σύγκρουση και να επιτευχθεί ταυτόχρονα η προσωπική επιτυχία.

Όπως κράτη Tzu ήλιων:

"Εάν είστε γνωστός και ξέρετε άλλων; θα είστε επιτυχείς.

Εάν ξέρετε άλλων και όχι των ίδιων, θα κερδίσετε το ένα και θα χάσετε ένας.

Εάν δεν ξέρετε άλλων και δεν είστε γνωστός, προορίζεστε για την αποτυχία σε κάθε μάχη."

Αυτοί είναι τιμές πυρήνων, και πολύ σημαντικότεροι από βάζοντας τις ταινία-ενισχύσεις στα προβλήματα, ή τα πράγματα προσέγγισης με απλά μια βραχυπρόθεσμη αλλαγή. Όσον αφορά τις αρχαίες φιλοσοφίες, πρέπει φυσικά να ερμηνευθούν, και να εφαρμοστούν, χρησιμοποιώντας τις περιπτωσιολογικές μελέτες και τα πραγματικά παγκόσμια παραδείγματα σε ένα πλαίσιο που ταιριάζει με το σύγχρονο εταιρικό κόσμο. Εφαρμοσμένο Zen (www.AppliedZen.com) είναι επιχείρηση που παρέχει στα εργαστήρια, και τα τηλεκατεγραφόμενα βίντεο on-line, σχετικά με αυτά τα ακριβή θέματα μια μοναδική προσέγγιση. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω της εφαρμογής των φυσικών τρυπανιών αλληλεπίδρασης για να ενισχύσει τις έννοιες που καλύπτονται στις παρουσιάσεις εργαστηρίων. Οι μελέτες έχουν δείξει ότι η μαθαίνοντας αντιμετώπιση συγκρούσεων βασισμένη στη φυσική καθώς επίσης και διανοητική πρακτική αυξάνει πολύ τη διατήρηση των συμμετεχόντων, και συνεπώς, ενισχύσεις στην εφαρμογή (περισσότερες από 2 έως 3 πτυχές βελτίωσης).

Επιθετική κλιμάκωση της σύγκρουσης

Η σύγκρουση προέρχεται από πολλές περιστάσεις, αλλά αρκετά τακτικά μπορεί να κλιμακωθεί λόγω της προσέγγισης ενός προσώπου στην κατάσταση. Στην ιαπωνική γλώσσα, υπάρχουν δύο λέξεις που βοηθούν να περιγράψουν αυτό: aiki και kiai. Αυτές οι λέξεις προέρχονται από τους ίδιους δύο χαρακτήρες, και αντιστρέφονται απλά για να μεταβιβάσουν μια έννοια αντιθέτου. Το Kiai είναι μια μορφή παρουσίασης έντασης και διοχέτευσης της προς ένα άτομο, και στις πολεμικές τέχνες "το kiai" είναι πολύ ένα δυνατό, αποβολή του αέρα και φωνή για να εκφοβίσει ή να φοβίσει έναν αντίπαλο. Το Aiki είναι το αντίθετο των επικεφαλής-$$$-ΕΠΙΚΕΦΑΛΉΣ προσεγγίσεων και επιτρέπει σε μιας για να αποφύγει τη σύγκρουση (ως εκ τούτου η πολεμική τέχνη "αηκη-"). Ακόμα η προσέγγιση ενσωματώνει ακόμα την ασφάλεια μια βασική ιδιότητα σε οποιαδήποτε επιτυχή διαπραγμάτευση. Εξετάστε για μια στιγμή που η έννοια θα ήταν η ευεργετικότερη όσον αφορά στη σύγκρουση σε μια συνεδρίαση στην εργασία ή την προσωπική ζωή σας: kiai, ή aiki;

"Παρουσιάστε ότι η μαλακότητα δεσμεύει ακόμα τον αντίπαλο με τη σκληρότητα. Παρουσιάστε ότι η αδυναμία δεσμεύει ακόμα με τη ρευστή δύναμη "

Προφανώς το aiki είναι πρακτικότερο, και θα παραγάγει μια πιό επιθυμητή έκβαση. Εάν ακούμε με την πρόθεση που καταλαβαίνει - για να μην αποκριθεί, εάν συναντιόμαστε με όλες τις σκέψεις μας προτού να αντιμετωπίσουμε ένα άλλο πρόσωπο, μπορούμε στρατηγικά να συνεργαστούμε με κάποιο για να διατηρήσουμε την ισορροπία μας και να μην παραγάγουμε τον ανταγωνισμό στο πρόσωπο με το οποίο ασχολούμαστε.

"Φθάνοντας σε ένα κεντροθετημένο κράτος, έτσι μπορώ να αποδώσω στο καλύτερό μου"

Η κατοχή ενός ανοικτού μυαλού, και ενός χαλαρωμένου φυσικού και διανοητικού κράτους θα εξασφαλίσει ότι έχω μια προσέγγιση που είναι μη-αντιπαραθετική και παρέχει ένα πρώτο βήμα ή την αποφυγή της σύγκρουσης. Μια προσέγγιση της ευθυγράμμισης των σκέψεων και των ενεργειών σας, και της λήψης μιας στιγμής για να αναπνεύσει και να απελευθερώσει την ένταση, θα δημιουργήσει ένα χαλαρωμένο κράτος μέσα σε σας καθώς επίσης και το πρόσωπο που εξετάζετε. Αυτή η προσέγγιση θα επιτρέψει σε σας για να μεταβιβάσει τα σημεία σας με έναν τρόπο ότι ο αντίπαλός σας θα είναι ανίκανος να αποφύγει ή να αρνηθεί. Η τακτοποίηση δημιουργεί ένα ήρεμο και ανοικτό μυαλό: είστε σε θέση να ακούσετε, να σκεφτείτε, και να αποκριθείτε (σε αυτήν την διαταγή), και αυτό παραλαμβάνεται θετικά από άλλους. Εάν να όντας σε θέση να εγκατασταθείτε σε οποιοδήποτε σημείο (δηλ. πριν από, κατά τη διάρκεια, ή μετά από σας αισθανθείτε την επιθετικότητα που προκύπτει), άλλοι θα αποκριθούν στο ήρεμο, ανοικτό μυαλό σας, και θα τους βάλει στο ίδιο χαλαρωμένο κράτος. Στις διάφορες φυσικές τέχνες η σημασία του χαλαρωμένου ανώτερου σώματος, ενός χαμηλού κέντρου βάρους και της κατάλληλης αναπνοής δημιουργεί αυτό το κράτος. Το Zen και άλλες σχετικές τέχνες σύγκρουσης έχουν τέτοιους ιαπωνικούς όρους όπως "το mushin", "το mizu κανένα kokoro" και χρησιμοποίηση του "hara" (περιοχή στομαχιών) για τη δημιουργία και το βέλτιστο φυσικό κράτος για τη διανοητική απόδοση.

Σύγκρουση μέσα σε σε; ίσως η σημαντικότερη σύγκρουση για να καταλάβει τα μαθήματα όπως "η προσπάθεια να υπερασπίσει/επιτίθεται σε πάρα πολλές περιοχές αφήνει αμέσως τα στρατεύματα διαιρεμένα και αδύνατοσ" από τον ήλιο Tzu μπορεί να μεταφραστεί σε ένα άτομο. Ακριβώς όπως stephen Covey ρωτά, "πόσο λεπτός μπορεί εσείς να διαδοθεί προτού να μην όντας πλέον εκεί;". Η εφαρμογή τέτοιων μαθημάτων στη ζωή σας μπορεί σήμερα να ασκήσει βαθιά επίδραση στην προσωπική σύγκρουση; μην πάρτε περισσότερο από μπορείτε να χειριστείτε, ή θα αρχίσετε να θυσιάζετε την ίδια την ουσία ποιοι είστε. Αν και δεν είναι άμεση σύγκρουση μεταξύ δύο ανθρώπων, είναι ακόμα σχετικό. Εάν έχετε τη σύγκρουση μέσα σε σας, προορίζεστε για να έχετε τη σύγκρουση με άλλους. Θα καταλάβετε ότι η σύγκρουση είναι όχι μόνο τα προφανή εξωτερικά προβλήματα; περιλαμβάνει επίσης κάθε άτομο και τις συγκρούσεις του/της μέσα.

Ακονίστε το ξίφος; Αυτό το άρθρο παρέχει και εισαγωγή σε μερικές από τις μεθόδους και τις αρχές που χρησιμοποιούνται στην εφαρμοσμένη εταιρική κατάρτιση Zen (www.AppliedZen.com). Οι επιχειρήσεις και τα άτομα παντού χρησιμοποιούν αυτές τις φιλοσοφίες για να διαχειριστούν τη σύγκρουση αποτελεσματικότερα και για να επιτύχουν την επιτυχία. Επομένως, είναι ουσιαστικό να εκπαιδευθούν οι δεξιότητές κάποιου & να υπομένει η τρέχουσα ανάπτυξη. Σαν αρχαίο Σαμουράι που λέει τα κράτη, "συνεχώς ακονίστε το ξίφος, ή θα πάει αμβλΰ"

Καθορισμός της σύγκρουσης, λεξικό Merriam/$l*Webster: 1: ΠΑΛΗ, ΜΑΧΗ, ΠΟΛΕΜΟΣ 2 Α: ανταγωνιστική ή αντιτιθέμενη δράση των incompatibles: ανταγωνιστική κράτος ή δράση (από τις διάφορα ιδέες, τα ενδιαφέροντα, ή τα πρόσωπα) β: διανοητική προσπάθεια ως αποτέλεσμα των ασυμβίβαστων ή αντιτιθέμενων αναγκών, των κινήσεων, των επιθυμιών, ή των εξωτερικών ή εσωτερικών ζητήσεων 3: η αντίθεση των προσώπων ή των δυνάμεων που προκαλεί τη δραματική δράση σε ένα δράμα ή τη μυθιστοριογραφία

Πνευματικά δικαιώματα 2005 - ο Δρ Jason Armstrong και Dana Buchman

Το Jason Armstrong, ph. Δ., έχει λειτουργήσει σε επίπεδα CEO στην Ιαπωνία, τις ΗΠΑ, & την Αυστραλία. Έχει συμβουλευθεί επίσης για τις μεγάλες πολυεθνικές επιχειρήσεις στην Ιαπωνία και έχει ειδικευτεί στη "τέχνη του πολέμου" για περισσότερο από 20 έτη. Η συγχώνευσή του ασιατικής στρατηγικής και του επιχειρησιακού κόσμου αναπτύχθηκε περαιτέρω με τη διαβίωση με έναν ιαπωνικό κύριο budo. Τα τελευταία 6 χρόνια έχει συσκεφτεί με τις ιαπωνικές επιχειρήσεις όπως το φαρμακευτικό είδος της Mitsubishi και είναι γενικός διευθυντής μιας αμερικανικής επιχείρησης στο Τόκιο. Έχει εργαστεί και στις βιομηχανίες κεφαλαίου Biotech και επιχειρηματικού κινδύνου. Σήμερα τρέχει http://www.AppliedZen.com, το οποίο παρέχει τα σε απευθείας σύνδεση εκπαιδευτικά μαθήματα ηγεσίας και διευθύνει τα εργαστήρια στις ΗΠΑ Αυστραλία και Ιαπωνία.

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu