10 βήματα προς ένα χαλαρό εισαγωγή στη διαχείριση
Καθιστάμενη διαχειριστής για πρώτη φορά μπορεί να είναι ένα unnerving άγχος και μερικές φορές εμπειρία. Σε πολλές περιπτώσεις, οι οργανώσεις που αναμένουμε από εσάς να μεταφέρεστε μέσα αμέσως το ρόλο της και να αρχίσει να λειτουργεί, αν έχετε ήδη υπάρχει για χρόνια. Επίσης, μπορεί να έχουν προωθηθεί "έξω από το μπλε" και ως τέτοια δεν έχουν λάβει μέρος σε κανένα "διαδοχής" που θα πρέπει να προετοιμαστεί για τη διαχείριση role.If ακολουθείτε τα δέκα βήματα που περιγράφονται στη συνέχεια, μπορείτε θα θέσει τον εαυτό σας σε πολύ καλύτερη θέση να εξελιχθεί σε ρόλο σας διαχείριση από ό, τι ίσως μπορεί να έχει η case.Step 1 - Να είναι yourselfIt είναι σημαντικό να μην προσπαθήσουμε να ενεργήσει όπως ο προκάτοχός σας. Θα έχετε το δικό σας στυλ της διαχείρισης και μπορεί να είναι ότι η προηγούμενη διαχειριστής είχε ένα συγκεκριμένο στυλ που σας έλεγα ότι δεν με άνετο. Θα έχετε μια ιδέα του τι είναι η καλύτερη διαχείριση των στυλ για κάθε δεδομένη κατάσταση αλλά αυτό θα επιτευχθεί μόνο με την πάροδο του χρόνου, ίσως μέσω της κατάρτισης και της εκπαίδευσης. Το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε είναι να εξετάσουμε τον εαυτό σας και να αποφασίσετε τι θέλετε από το διοικητικό ρόλο και το τι χρειάζεται να κάνουμε, προκειμένου να οικοδομήσει το δυνατότητες σε ότι role.Step 2 - Go εύκολο να ξεκινήσει withAlthough υπάρχει πάντα πίεση για ένα νέο διαχειριστή να αναλάβει η τελευταία διαχειριστή που άφησε, δεν πηγαίνουν σπεύσουμε σε πράγματα. Να μην είναι η "νέα σκούπα που σαρώνει καθαρές "όλες τις προηγούμενες διαδικασίες μακριά. Βεβαιωθείτε ότι η ομάδα σας διαβεβαιώσει ότι θα είναι οι" συνήθεις ", τουλάχιστον μέχρι να έχετε την ευκαιρία να μιλήσει με κάθε μέλος της ομάδας για το τι ελπίδες και τους φόβους τους είναι οι αφορά μπορείτε να τους manager.Step 3 - Συζήτηση για τους ανθρώπους, τις ακούμε και να συγκεντρώσει informationIt είναι ζωτικής σημασίας να σας μιλήσω με κάθε μέλος της ομάδας σας. Κάθισε μαζί τους και η "σύμβαση" με αυτά. Πώς οι δύο θέλετε να συνεργαστούν; Ποιες είναι οι προσδοκίες σας ως διευθυντής; Ποιες είναι οι ελπίδες τους, τους φόβους και τις προσδοκίες; Ποια είναι τα κίνητρα και de-κίνητρα; Είναι σημαντικό ότι αυτή είναι μια αμφίδρομη διαδικασία και σας θα πρέπει να ζητώντας τους τα ίδια ζητήματα, έτσι ώστε υπάρχει αμοιβαία κατανόηση. Επίσης, να τους ζητήσει τις απόψεις τους πρέπει να γίνει για να καταστεί η ομάδα ή η υπηρεσία πιο αποτελεσματική - επιδιώκει τους δικαίωμα εισόδου στο start.Although είναι σημαντικό να μιλήσετε με την ομάδα του, είναι επίσης ζωτικής σημασίας να συζητήσουμε και σύμβαση με τα ανώτερα στελέχη εκείνα που θα έχουν "συμμετοχή" σε σας. Πρέπει να είναι άνετα και αν "σύμβαση" με αυτά, όπως θα κάνατε με τη δική σας ομάδα, τότε θα έχει μεγαλύτερη κατανόηση από αυτούς που θα έχουν από you.Step 4 - Εξασφάλιση έχετε προπόνηση και καθοδήγηση από τη δική σας bossOnce σας έχουν καθιερώσει μια σχέση συνεργασίας με το δικό σας διαχειριστής διασφαλίζουν ότι σε αυτό το "σύμβαση" αυτός ή αυτή βασίζεται στο χρόνο για να πούλμαν και μέντορας σας, ιδιαίτερα τις αρχές της ημέρας. Ως νέος διαχειριστής θα πρέπει να γνωρίζουν ακριβώς ποιες είναι οι προσδοκίες σας από την άποψη τόσο στόχους της επιχείρησής σας και σας τους αναπτυξιακούς στόχους. Πρέπει να έχετε ένα σχέδιο ανάπτυξης που αναδεικνύει δυνατά σας σημεία και τις περιοχές σε σχέση με το νέο σας ρόλο και με την υποστήριξη του διαχειριστή σας θα πρέπει να αρχίσει να εφαρμοστεί το σχέδιο αμέσως. Ο διαχειριστής θα πρέπει να έχουν την καθοδήγηση των δεξιοτήτων, ώστε να έχετε διατηρήσει την πρόοδό σας και σας παραδίδει κατά plan.Step 5 - Μάθετε τα όρια, τις πολιτικές και τις ProceduresIn πολλά "νέο διαχειριστή" καταστάσεις ομάδες, ή ομάδες ατόμων, να επιχειρήσουν να "αλλάξει τους κανόνες", σε σχέση με το τι χρειάζεται να γίνει και πώς θα γίνει. Θα υπάρχει εταιρεία κανόνες και διαδικασίες και αυτά τα πρέπει να τηρούνται, τουλάχιστον μέχρι τη στιγμή που θα έχουν αναθεωρηθεί και οποιαδήποτε αλλαγή διαπραγμάτευση και εφαρμογή τους. Μην αφήσετε να σας το "νέο παιδί" να είναι μια δικαιολογία για ομάδες ή άτομα να λάβουν ελευθεριών. Αφήστε τους ανθρώπους γνωρίζουν πού βρίσκονται? τι μπορούν να κάνουν χωρίς να ζητά? αυτά που χρειάζονται για να ζητήσω να κάνουν, και τι δεν μπορούν να do.Step 6 - είναι διαθέσιμη και VisibleMake σίγουρος ότι θα είναι διαθέσιμα και ορατή. Είναι πολύ εύκολο να είναι "διαθέσιμες" πάνω από το τηλέφωνο ή μέσω e-mail, αλλά δεν μπορείτε να κερδίσει ένα καλό "πρόσωπο με πρόσωπο" πολύ συχνά. Είναι ζωτικής σημασίας για την ομάδα σας για την ανάπτυξη και την πρόοδο που έχετε κάνει χρόνο να καθίσω μαζί τους και να έχουν τακτικές πρόσωπο με πρόσωπο chats. Ως manager θα έχετε τους πούλμαν και καθοδηγητής και ως τέτοια θα πρέπει να κάνει η ώρα των πούλμαν τους μέσω επιχειρηματικών τους στόχους και τις προκλήσεις. Μην κρυβόμαστε πίσω από "σημαντικές συναντήσεις", όπως πολλοί διευθυντές είναι ικανό να do.Step 7 - Αποφύγετε αγαπημένα και διασφαλίζει τη συνοχή και FairnessYou διαχείριση μπορεί να είναι τώρα η ομάδα σας ήταν κάποτε μέρος της. Θα έπρεπε φίλους στην ομάδα και αυτό ίσως είχε κάποια άτομα που δεν πάρουν το δρόμο τους. Εσύ πρέπει τώρα να διασφαλίσει ότι δεν θα πάρετε τις προσωπικές σας προτιμήσεις με τον τρόπο σας αποτελεσματικά τη διαχείριση της ομάδας και ότι τα άτομα εντός της ομάδας. Αποφύγετε με κάθε τρόπο την ευνοιοκρατία και σας επιτρέπουν να αντιμετωπίσουμε όλους ισότιμα, δίκαια και με συνέπεια. Το λεπτό πάρετε πλευρές η ομάδα αρχίζει να disintegrate.Step 8 - Διατηρήστε την επικοινωνία και την υψηλή όσο το possibleIt είναι σημαντικό να διατηρήσει υψηλά επίπεδα επικοινωνίας, αφήνοντάς σας άτομα γνωρίζουν τι συμβαίνει όταν αυτό είναι δυνατόν. Αποφύγετε τη μυστικότητα όπου είναι δυνατόν, καθώς οι άνθρωποι φυσικά βγάλουμε συμπεράσματα, συνήθως λάθος αυτά! Βεβαιωθείτε ότι έχετε επαίνους όταν δείτε κάτι καλό κάνει. Ο έπαινος είναι η πιο ισχυρή μορφή ανάδρασης και δυστυχώς δεν χρησιμοποιούν οι διαχειριστές του είναι αρκετό! Σκεφτείτε ξεκινώντας ένα ενημερωτικό δελτίο και αν είναι ηθικοί και αυτό ίσως να γράψετε το πρώτο ζευγάρι των εκδόσεων, ας αναλάβει την ομάδα και να αρχίσει να αναθέτουν την εκτέλεση των καθηκόντων που εμπλέκονται στην team.Also, ώστε να έχετε ζητήσει την τακτική ενημέρωση από την ομάδα σου όσο και από το αφεντικό σου. Πώς είναι να σε σχέση με το νέο σας ρόλο; Τι πρέπει ακόμη να ανάπτυξη; Τι πάει καλά; Βήμα 9 - λαμβάνουν προληπτικά μέτρα και να αρχίσουν να κάνουν τις δικές σας decisionsMany πρώτη φορά διαχειριστές συνεχίζουν να πηγαίνουν στο "αφεντικό" να ζητήσει την άδεια να κάνουν πράγματα. Αυτό δεν προκαλεί το προφίλ τους με είτε τα ανώτερα διοικητικά στελέχη ή με τη δική τους ομάδα. Είστε το αφεντικό! Μπορείτε να κάνετε τις δικές σας αποφάσεις, οπότε πρέπει να γνωρίζετε τι είναι τα όρια σε σχέση με το τι μπορείτε να κάνετε και τι μπορείτε να κάνετε. Σε σας νωρίς αναθέτουσα με το δικό σας διευθυντής εξασφαλίζει γνωρίζετε όπου σταθεί και στη συνέχεια να είναι ενεργό από τη μετάβαση της επιχείρησής σας forward.Step 10 - Ενθάρρυνση της ομάδας εργασίας για την togetherThe αποτελέσματα μιας καλά πειθαρχημένη και αποτελεσματική ομάδα θα πάντοτε να είναι μεγαλύτερη από τα επιμέρους αποτελέσματα των μελών της ομάδας και για το σκοπό αυτό, θα πρέπει να ενθαρρύνουν την ομάδα να συνεργάζονται αποτελεσματικά. Μπορείτε επίσης να τις κάνουμε να κατανοήσουν ότι η μάθηση είναι διαχείριση των θηραμάτων και ότι θα χρειαστεί την υποστήριξη επίσης. Εάν μπορείτε να πάρετε τη μονάδα εργασίας συνοχή καθώς θα υποστηρίξουν μαζί σας μέσω της έγκαιρης διαχείρισης days.Bonus Βήμα - το χρόνο να χαλαρώσετε και να reflectIn τις απόπειρες να ολοκληρώσω το έργο μου, πολλά από τα νέα διευθυντικά στελέχη δεν το χρόνο να χαλαρώσετε, την αιολική και την τότε προβληματιστούν σχετικά με την πρόοδό τους. Πηγαίνουν δάρσιμο περίπου από έργο σε έργο ποτέ δεν διακοπή να ζητήσει ανατροφοδότηση. Αυτό μπορεί να είναι επικίνδυνο για την υγεία τους και επίσης για την ευημερία της ομάδας ως συνόλου. Βεβαιωθείτε ότι έχετε λάβει ένα διάλειμμα περιστασιακά. Ο προπονητής και μέντορας θα διασφαλίσει ότι αυτό συμβαίνει - ή θα τους; Allan Mackintosh είναι επαγγελματικής διαχείρισης προπονητή που μετά από 19 χρόνια με τη φαρμακευτική βιομηχανία άρχισε τη δική του καθοδήγηση συμβούλων διαχείρισης, Performance Management προπαίδευση. Είναι μια επιτυχημένη ομιλητή και πρόσφατα στράφηκε συγγραφέα του, είχε το πρώτο του βιβλίο, «Η επιτυχής προπαίδευση Manager" (Troubador 2003) που δημοσιεύθηκε τον Αύγουστο του 2003.Allan μπορούν να έρθουν σε επαφή για 00 44 1292 3181 52, e-mail allan@pmcscotland.com ή επισκεφθείτε την ιστοσελίδα στο
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
