10 kroků k stres-volný úvod do managementu
Stává manažer poprvé může být vysilující a někdy stresující zážitek. V mnoha případech, organizace, že budete okamžitě skočit do role a začít provádět, jako kdybyste byli tam let. Také můžete mít povýšila "z nebe" a jako takový se nezúčastnil žádné "plánování následnictví", která by vás připravila pro správu role.If budete postupovat deset kroků uvedených pak bude klást si v mnohem lepší pozici pro rozvoj do řídící roli, než snad mohla být case.Step 1 - Be yourselfIt Je důležité, abyste se nepokoušeli chovat jako váš předchůdce. Budete mít svůj vlastní styl řízení, a to může být, že předchozí ředitel měl zvláštní styl, který jste nebyli vyhovuje. Budete mít představu o tom, co je nejlepší styl řízení je pro danou situaci, ale to bude pocházet pouze s časem, možná prostřednictvím školení a koučování. To nejlepší, co můžete udělat, je podívat se na sebe a rozhodnout, co chcete z řídící roli a to, co musíte udělat, aby se postavit schopností v oblasti, která role.Step 2 - O snadné začít withAlthough je vždy tlak na nového manažera, aby se tam, kde skončili poslední manažer, nechoď řítí do věcí. Nebuďte "nové koště, že zametá čistých "všechny předchozí postupy pryč. Ujistěte se, že vás ujistit, že váš tým bude" business as usual "přinejmenším až se dostanete příležitost hovořit na každého člena týmu, o tom, co jejich obavy a naděje jsou jde si za svým manager.Step 3 - Promluvte si s lidmi, naslouchat a shromažďovat informationIt je životně důležité, abyste si promluvili s každým členem vašeho týmu. Sednout si s nimi a "smlouvy" s nimi. Jak se vy dva chcete spolupracovat? Jaké jsou jejich očekávání, jak si jejich manažer? Jaké jsou jejich naděje, obavy a touhy? Jaké jsou jejich motorů a de-motivátory? Je důležité, že je to dvoustranný proces, a jste a požádal je, by mělo být stejné otázky, tak tam je vzájemné porozumění. Také zeptejte se jich, co si myslí, že je třeba udělat, aby se tým nebo oddělení efektivnější - usilovat o jejich vstupu přímo na start.Although je důležité mluvit s tým, že je nezbytně nutné mluvit a smlouvy s těmi, senior manažerů, kteří budou mít "zájem" na vaše akce. Musí být pohodlné a pokud jste "smlouvu" s nimi, jako byste se svůj vlastní tým pak budete mít větší pochopení, neboť se budou muset z you.Step 4 - Ujistěte se dostanete koučování a mentoring ze své vlastní bossOnce navázání pracovních vztahů s vlastní Správce pak zajistí, že v rámci této "zakázky" on nebo ona staví v čase, aby trenér a rádce vás, a to zejména na počátku dne. Jako nový manažer, měli byste přesně vědět, co se od vás očekává z hlediska Vaše podnikatelské cíle a vaše cíle rozvoje. Měli byste mít plán rozvoje, který poukazuje na své silné stránky a rozvojové plochy ve vztahu ke své nové roli a s podporou svého manažera vás by se měly začít realizovat tento plán okamžitě. Váš manažer by měl mít trénovat schopnosti zajistit, že budete udržovat své pokroky a zajistit proti své plan.Step 5 - Víte, Hranice, politiky a ProceduresIn mnoho "manažer" situace týmy, nebo jednotlivci v rámci týmů, pokus o "změnu pravidel" v souvislosti s tím, co je třeba udělat a jak se to dělá. Bude společnost pravidla a postupy, a tyto musí být dodrženo, minimálně do okamžiku, kdy byly přezkoumány a veškeré jednání a provádět změny. Nedovolte, aby vám je "nováček" být omluvou pro týmy nebo jednotlivce, aby svobod. Nechejme lidi vědět, kde stojí, co mohou udělat aniž by se ptala, co je třeba se ptát na to, a co nemohou do.Step 6 - jsou k dispozici a VisibleMake jisti, že jsou dostupné a viditelné. Je velmi snadné se "k dispozici" po telefonu nebo prostřednictvím e-mailu, ale nemůžete porazit dobrého "tváří v tvář", takže velmi často. Je velmi důležité, aby váš tým na vývoj a pokrok, kterého si udělat čas sednout si s nimi a pravidelně face-to-Face chaty. Jako manažer budete jejich trenér a rádce, a proto byste měli udělat čas na trenéra je prostřednictvím svých obchodních cílů a úkolů. Nemusí schovávat za "důležité jednání", jak mnozí manažeři nakloněný do.Step 7 - Vyhněte Oblíbené a zajistit soudržnost a FairnessYou mohou být nyní řídící tým jste byli kdysi součástí. Budete mít přátele v týmu a možná, že někteří lidé měli jste se pustit do práce. Ty nyní muset zajistit, aby si nedovolte, aby vaše osobní preference v cestě vás, že efektivní řízení týmu a jednotlivců v týmu. Vyhněte se zvýhodňování za každou cenu a zajistit si léčit každého stejně, spravedlivě a důsledně. Chvíli budete mít stranách tým začne disintegrate.Step 8 - Udržujte komunikace vysoká a tak otevřený, jak possibleIt je důležité si udržovat vysokou úroveň komunikace, nechat si lidé věděli, co se děje, kdykoli je to možné. Vyhnout se pokud možno jako utajené lidé přirozeně ukvapené závěry, obvykle špatně ty! Ujistěte se, že budete chválit, když vidíte něco dobrého udělat. Chvála nejmocnější forma zpětné vazby a manažeři bohužel nepoužíváte dost na to! Zvažte zahájení newsletter a ačkoliv si ho podněcují a možná napsat prvních pár vydání, ať tým převezme a začít úkoly zapojené team.Also, zajistí, že budete žádat o pravidelnou zpětnou vazbu jak z vašeho týmu a od svého šéfa. Jak se daří ve vztahu ke své nové roli? Co si ještě potřeba rozvíjet? Co se děje v pořádku? Krok 9 - Be Pro-aktivní a začít dělat vlastní decisionsMany poprvé manažeři i nadále chodit do "šéfa" žádat o povolení, aby něco udělali. To však není jejich většímu zviditelnění se buď vrcholovým vedením, nebo s vlastním týmem. Jste šéf! Můžete si vytvořit svůj vlastní rozhodnutí, takže musíte vědět, jaké jsou hranice v souvislosti s tím, co můžete dělat a co můžete udělat. V počátku své smluvní s vlastním manažerem zajistit, abyste věděli, kde stojíte a potom se pro-aktivně o přesunutí vaší firmy forward.Step 10 - Podpora týmové práce togetherThe výstupy dobře-disciplinovaný a efektivní tým je vždy vyšší než jednotlivé výstupy z členů týmu a za tímto účelem je třeba podporovat tým účinně spolupracovaly. Máte také přimět je, aby pochopili, že se učíte vedení a hry, které budete potřebovat jejich podporu, stejně. Pokud můžete získat jednotku pracovní soudržně společně podpoří vás prostřednictvím vašich prvních kroků řízení days.Bonus - Udělejte si čas na odpočinek a reflectIn pokouší dostat úkol, mnoho nových manažerů neberou oddechový čas k odpočinku, ukončit a potom přemýšlet o jejich pokroku. Jdou výprask o úkol od úkolu nikdy zastavit požádat o zpětnou vazbu. To může být nebezpečné pro jejich zdraví a také pro blaho týmu jako celku. Ujistěte se, že budete mít občas přestávku. Váš trenér a učitel se zajistí, že se to stane - nebo budou? Allan Mackintosh je profesionální management trenér, který po 19 letech ve farmaceutickém průmyslu, a založil vlastní vedení koučování poradenství, Performance Management Coaching. On je úspěšný řečník a nedávno obrátili autor, měla svou první knihu, "úspěšného koučování Manager" (troubador 2003) zveřejnila v srpnu 2003.Allan lze kontaktovat na čísle 00 44 1292 3181 52, e-mail allan@pmcscotland.com nebo na jeho webových stránkách
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
