10 Pasos Hacia Una Introducción Tensionar-Libre En La Gerencia
Sentir bien a un encargado para la primera vez puede ser una experiencia unnerving y a veces agotadora. En muchos casos, las organizaciones esperan que usted salte inmediatamente en el papel y que comience a realizarse como si usted haya estado allí por años. También, usted pudo haber sido promovido "fuera del azul" y como tal no ha participado en ningún "planeamiento de sucesión" que le hubiera preparado para el papel de la gerencia.
Si usted sigue los diez pasos le contorneó entonces se pone en una posición mucho mejor para convertirse en su papel de la gerencia que quizás puede haber estado el caso.
Paso 1 - Sea usted mismo
Es importante que usted no intenta actuar como su precursor. Usted tendrá su propio estilo de la gerencia y puede ser que el encargado anterior tuviera un estilo particular que usted no era cómodo con. Usted tendrá una idea de cuál es el mejor estilo de la gerencia para cualquier situación dada pero éste vendrá solamente con tiempo, quizás con el entrenamiento y entrenar. La mejor cosa que usted puede hacer es mirar se y decidir a lo que usted desea fuera del papel de la gerencia y a lo que usted necesita hacer para construir sus capacidades en ese papel.
Paso 2 - Vaya fácil de comenzar con
Aunque hay siempre presión en un nuevo encargado de tomar donde el encargado pasado se fue apagado, no vaya a acometer en cosas. No sea la "escoba nueva que barre limpio" todos los procedimientos anteriores lejos. Asegúrese de que usted tranquilice a su equipo que será "negocio como de costumbre" por lo menos hasta que usted consigue la oportunidad de hablar a cada miembro del equipo sobre cuáles son sus miedos y esperanzas en lo que concierne a usted que es su encargado.
Paso 3 - Hable con la gente, escuche y recopile la información
Es vital que usted habla con cada miembro de su equipo. Siéntese abajo con ellos y el "contrato" con ellos. ¿Cómo los dos de usted desean trabajar juntos? ¿Cuáles son sus expectativas de usted como su encargado? ¿Cuáles son sus esperanzas, miedos y aspiraciones? ¿Cuáles son sus motivadores y de-motivador? Es importante que esto es un proceso de dos maneras y usted debe pedirlos que las mismas preguntas para allí son comprensión mutua. También pídalas qué piensan necesidades de ser hecho para hacer el equipo o el departamento más eficaz - buscan la su derecha de la entrada en el comienzo.
Aunque es importante hablar con el equipo, es también vital hablar y contraer con esos encargados mayores que tengan una "estaca" en sus acciones. Deben ser cómodas y si usted "contrae" con ellas como usted con su propio equipo entonces usted tendrá mayor comprensión de ellas pues tendrán de usted.
Paso 4 - Asegúrele consiguen que entrena y mentoring de su propio jefe
Una vez que usted haya establecido una relación de funcionamiento con su propio encargado después asegúrese de que dentro de este "contrato" él o ella construya en hora de entrenar y mentor usted a través, particularmente el día temprano. Como un nuevo encargado usted debe saber exactamente qué espera de usted en términos de sus objetivos de negocio y de sus objetivos del desarrollo. Usted debe tener un plan de desarrollo que destaque sus fuerzas y áreas del desarrollo por lo que se refiere a su nuevo papel y con la ayuda de su encargado usted debe comenzar para poner ese plan en ejecucio'n inmediatamente. Su encargado debe tener las habilidades que entrenan para asegurarse de que usted mantiene su progreso y lo entrega contra su plan.
Paso 5 - Sepa los límites, las políticas y los procedimientos
En muchos equipos de las situaciones del "nuevo encargado", o individuos dentro de los equipos, la tentativa "de cambiar las reglas" en lo referente a qué necesita ser hecha y cómo se hace. Habrá reglas y procedimientos de compañía y este necesidad de ser adherido, hasta por lo menos el tiempo se han repasado y cualquier cambio negociado y se ha puesto en ejecucio'n. No le deje que es el "nuevo muchacho" ser una excusa para que los equipos o los individuos tomen libertades. Deje a gente saber dónde ella está parada; qué él puede hacer sin pedir; qué necesitan pedir para hacer, y lo que no pueden hacer.
Paso 6 - Sea disponible y visible
Cerciórese de que usted sea disponible y visible. Es muy fácil estar "disponible" sobre el teléfono o con E-mail pero usted no puede batir una buena "cara para hacer frente" muy tan a menudo. Es vital al desarrollo y al progreso de su equipo que usted hace hora de sentarse abajo con ellos y de tener charlas cara a cara regulares. Pues un encargado usted será su coche y mentor y como tal usted debe hacer hora de entrenarlas con sus objetivos y desafíos de negocio. No oculte detrás de "reuniones importantes" que tantos encargados son convenientes hacer.
Paso 7 - Evite a favoritos y asegure la consistencia y la imparcialidad
Usted puede ahora manejar al equipo que usted era una vez parte de. Usted habrá tenido amigos en que el equipo y quizás tenía alguna gente que usted no consiguió encendido con. Usted ahora tiene que asegurarse de que usted no deje sus preferencias personales conseguir de la manera de usted que maneja con eficacia a ese equipo y a los individuos dentro del equipo. Evite el favoritismo a toda costa y asegúrele el convite cada uno igualmente, bastante y constantemente. El minuto usted toma a lados el comienzo del equipo para desintegrarse.
Paso 8 - Comunicación de la subsistencia alta y tan abierta como sea posible
Es importante que usted mantiene niveles de la comunicación altos, dejando a su gente sabe qué está sucediendo siempre que sea posible. ¡Evite de ser reservado en lo posible como la gente salta naturalmente a las conclusiones, generalmente las incorrectas! Se cerciora de usted alabanza cuando usted ve algo bueno hecho. ¡La alabanza es la forma más de gran alcance de regeneración y desafortunadamente los encargados no utilizan bastante de ella! Considere el comenzar de un boletín de noticias y aunque usted le instiga y quizás escribe los primeros pares de ediciones, deje a equipo asumir el control y comenzar a delegar las tareas implicadas al equipo.
También, asegúrese de que usted pida la regeneración regular de su equipo y de su jefe. ¿Cómo están consiguiendo encendido en lo referente a su nuevo papel? ¿Qué usted sin embargo necesita desarrollar? ¿Qué va bien?
Paso 9 - Sea pro-active y comience a tomar sus propias decisiones
Muchos encargados de la primera vez continúan yendo al "jefe" a pedir el permiso de hacer cosas. Esto no levanta su perfil con la gerencia mayor o con su propio equipo. ¡Usted es el jefe! Usted puede tomar sus propias decisiones, así que usted debe saber cuáles son los límites en lo referente a lo que usted puede hacer y a lo que usted puede hacer. En su contraer temprano con su propio encargado asegúrele saben dónde usted está parado y después sea pro-active sobre la mudanza de su negocio adelante.
Paso 10 - Anime a equipo que trabaje junto
Las salidas de un equipo bien-disciplinado y eficaz serán siempre mayores que las salidas individuales de los miembros del equipo y con este fin usted tiene que animar al equipo que trabaje con eficacia junto. Usted tiene también conseguirlos entender que usted está aprendiendo el juego de gerencia y que usted necesitará su ayuda también. Si usted puede conseguir la unidad que trabaja cohesivo junto le apoyarán con sus días tempranos de la gerencia.
Paso de la prima - tome el tiempo hacia fuera para relajar y para reflejar
En las tentativas de conseguir el trabajo hecho, muchos nuevos encargados no toman tiempo hacia fuera para relajar, no lo enrollan abajo y después no reflejan en su progreso. Van a golpear alrededor de tarea a la tarea nunca que para para pedir la regeneración. Esto puede ser peligroso a su salud y también al bienestar del equipo en su totalidad. Cerciórese de que usted tome una rotura de vez en cuando. ¿Su coche y mentor se asegurarán de que suceda éste - o ellos?
Allan Mackintosh es un coche profesional que después de 19 años en la industria farmacéutica comenzó su propia consulta que entrenaba de la gerencia, el entrenar de la gerencia de la gerencia de funcionamiento. Él es un locutor acertado y ha dado vuelta recientemente al autor, teniendo su primer libro, "el encargado que entrena acertado" (Troubador 2003)published en agosto de 2003.
Allan puede ser entrado en contacto con en 00 44 1292 318152, el E-mail allan@pmcscotland.com o visitar su Web site en http://www.pmcscotland.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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