스트레스 관리에 무료 소개를 향해 10 단계
처음으로 관리자가되기 그리고 가끔은 스트레스를 실망스러운 경험이 될 수있습니다. 많은 경우에, 당신은 즉시 기관의 역할에 점프 시작을 수행할 것으로 예상하는 것처럼 당신이 거기있다 년. 또한, ""와 같은 당신이 10 단계에 따라 관리 role.If 당신을 준비했을 어떤 "승계 계획"에 참여하지 않은 파란 밖으로 승진되어있습니다 설명하면 다음 아마도보다 case.Step 1되었을 수도 훨씬 더 나은 위치에 귀하의 관리 역할로 발전 - yourselfIt 만나 귀하의 전임자처럼 행동하려고 노력하지 않아요 중요하다 자신을 집어 것입니다. 당신이됩니다 관리의 자신의 스타일과 그 이전의 관리자가 특정 스타일을 당신과 함께 편안하게되지 않은가있을 수있습니다. 당신은 최고의 경영 스타일은 어떤 주어진 상황이지만 무엇을 생각해야한다 이것은 단지 시간과, 교육 및 코칭을 통해 아마도 올 것이다. 당신이 할 수있는 가장 좋은 건 직접보고 및 관리의 역할 및 원하는 게 뭔지를 구축하기 위해서는 무엇을 당신이해야 할 결정을하여 그 role.Step 2 기능 - withAlthough 항상 새 감독에 압력을 어디에 마지막으로 감독은 그만두고 갈 시작하기 쉬운 상황에 급하게 가지 마세요 이동합니다. "새 빗자루하지 마 스윕 "이전의 모든 절차를 멀리 닦아주십시오. 그 때까지 기회를 자신의 두려움과 희망으로 무엇에 관한 각 팀 구성원이 얘기를 얻는는"일반 "으로 사업을 최소한 될 것입니다 귀하의 팀 안심 확인 당신이 그들의 manager.Step 3되는 - 사람들에게 말하고, 듣고 informationIt 수집 여러분이 팀의 각 구성원에 관해서 얘기를 매우 중요합니다. 앉아 그들과 "계약"과 그들과 함께. 어떻게 두 싶어 함께? 그들의 매니저로서 당신 자신의 기대입니까? 그들의 희망, 두려움과 소망입니까? 그들의 동기 부여와 동기 부여 드입니까? 그것은이 두 가지 방법으로 처리하고 중요합니다 당신을 그들이 그렇게 그곳의 상호 이해와 같은 질문을해야합니다. 또한 그들은 무슨 생각을 그들에게 팀 또는 부서를보다 효과적으로 할 수 있도록해야합니다 - start.Although 그들의 입력을 바로 찾는 그것은 팀에 얘기를, 그것도 중요하다 이야기하고 그 고위 관리자와 자신의 행동에 "지분을"이 계약이 중요합니다. 그들은 그들과 함께하면 당신은 "계약"당신이 사람들과 편안하게해야합니다 그들 you.Step 4 것이다 고객님의 팀 그리고 그들을 더 잘 이해된다 - 당신이 코칭을받을 확인하여 자신의 bossOnce에서 당신이 자신의 협력 관계를 확립 멘토링 관리자가 다음이 "계약"고 24 시간 또는 그녀가 제 시간에 감독과 멘토 당신을 통해, 특히 초기 하루 빌드되었는지 확인하십시오. 정확히 무엇을 당신이 두 측면에서 알아야 할 예정이다 새 매니저로서 귀하의 비즈니스 목표와 개발 목표. 당신은 개발 계획을 가지고 있어야 당신의 새로운 역할에 경의를 강조하여 강점과 개발 지역 및 관리자의 지원을 바로 그 계획을 실행하기 시작한다. 귀하의 관리자가 귀하의 진행 상황을 유지하고 귀하의 plan.Step 5에 대한 전달을 위해 코칭 기술을 가지고 있어야 - 경계, 정책 및 노하우 ProceduresIn 많은 "새로운 감독은"상황 팀, 또는 팀 내에서 개인의 시도 ""무엇을 할 방법이 이루어집니다 요구에 관련 규칙을 변경할 수있습니다. 에는 회사의 규칙과 절차가 될 것이며 이러한 에,까지 준수해야 할 그들이 어떤 변화 협상을 검토하고 구현 시간을 최소한한다. 당신이되고 "새로운 소년"팀 또는 개인에 대한 자유 걸릴에게 핑계 거리로 만들지 마십시오. 사람 들한테 알려줘 어디 있는지 그들이 서있; 그들이 뭘 할 수 있는지 묻지도 않고, 그들에게 물어 그들이 6 무엇을 do.Step 수 없어요 - 불가능 될 필요가없습니다 VisibleMake 당신을 볼 수 있는지. 그것은 매우 될 것 "가능"쉽습니다 전화 혹은 e - 메일을하지만 당신은 "매우 자주 얼굴에 좋은"얼굴을 이길 수 없어 통하여. 네 팀 개발 및 당신이 그들과 함께 앉아 정기적으로 얼굴을 가지고 얼굴을 만드는 시간이 진행에 매우 중요합니다 채팅. 관리자로서 당신이 그들의 감독과 스승과 같은 당신이 그들에게 시간을 감독해야한다 그들의 사업 목표와 도전을 통해 것입니다. 많은 관리자는 경향이있다 "중요한 회의"뒤에 숨어서하지 마라 do.Step 7 - 피하 즐겨찾기 및 일관성을 보장 FairnessYou 지금은 한번의 일부 팀 관리 수있습니다. 당신이 그 팀을에서 친구가 있었을 것입니다 아마도 당신과 함께 갈 수가 없었 몇몇 사람들이있다. 당신 이제 당신은 귀하의 개인 환경 설정의 방법을 효과적으로 관리하지 못하게 할 수 있도록해야 팀과 팀 내의 개인. 모든 비용은 피하라 편애 당신은 사람 취급을 보장 동등하게, 공정하고 일관되게. 당신이 팀을 8 disintegrate.Step 시작 - 커뮤니케이 션과 같은 possibleIt 오픈 높은 편을 유지 분 당신이 의사 소통 수준을 높게 유지,시키는 것이 중요합니다 귀하의 사람들이 언제든지 가능한 일이 알아. 피하 가능한 사람들이 자연스럽게 결론을, 일반적으로 잘못된 점프 은밀한 것들! 확인하면 뭔가 좋은 일을 칭찬 볼 수 있는지. 찬양합니다 피드백의 가장 강력한 형태와 불행히도 관리자가 충분히 사용하지 마십시오! 그리고 뉴스 레터를 시작 비록 당신이 그것을 선동하고 아마도 에디션의 처음 몇 쓰기, 고려 인계 팀 가자 그리고 작업에 참여 team.Also 대리인에게, 당신이 정기적으로 의견을 모두 팀 및 당신의 상사로부터 확인 요청을 시작합니다. 어떻게 당신의 새로운 역할에 관련된지고있다? 아직도 뭐가 필요합니까 개발? 뭐가 좋습니까? 단계 9 - 프로 활성화 및 고객님의 decisionsMany 처음으로 관리자는 "보스"에 대한 권한이 일을하기 위해 요청을 계속 갈 수 있도록 새로운 시작이 될거야. 이것은 자신의 프로필과 인상되지 않습니다 자신의 팀 중 하나를 고위 경영진 또는. 당신이 사장이야! 당신은 당신이 경계를 당신과 당신이 무엇을 할 수있는 무엇을 할 수있는 관계에서 어떤 위치를 알고 있어야 자신의 결정을 내릴 수있습니다. 귀하의 초기 계약에 당신의 자신의 매니저가 당신이 어디에 다음 프로가 될 수 귀하의 비즈니스 forward.Step 10 옮기는 문제에 대해 적극적인 - 잘 훈련하고 효과적인 팀 togetherThe 출력 작업을 위해 팀에 서 있는지 알 수 있도록 격려한다 항상 팀 구성원의 개별적인 출력을보다 효율적으로 함께 작동하도록 팀을 격려가이 최종 커야. 당신은 또한 당신이 배우고있는 이해를 가져야만 경영 게임과 그뿐만 아니라 그들의 지원이 필요합니다. 만약 당신이 단위 cohesively 함께 그들은 귀하의 초기 관리 days.Bonus 단계를 통해 지원하는 것입니다 - 그리고 휴식 시간을 꺼내 작동 얻을 수 reflectIn 시도 일을 얻기 위해서 많은 새로운 관리자, 진정 내려 바람 그리고 그들의 진행 상황을 반영하는 시간이 좀 걸릴하지 않습니다. 그들이 작업에 대한 작업에 의견을 요청 중지 안에서 탈곡 이동하십시오. 이것은 자신의 건강뿐만 아니라 전체 팀의 웰빙에 위험할 수있습니다. 반드시 휴식 가끔 반드시. 귀하의 감독과 스승이 일어나는 보장 -, 아니면 그들? 앨런 매킨토시입니다 전문적인 관리 감독은 누가 제약 업계에서 19 년 후 자신의 경영 코칭 컨설팅, 성과 관리 코칭 시작했다. 그는 성공적인 스피커와 최근에 켜져있다 저자, "성공 코칭 관리자"(Troubador 2003) 8 월 2003.Allan 출판 00 44 1292 3181 52, e - 메일 allan@pmcscotland.com하거나 자신의 웹 사이트를 방문에 연락할 수있는 그의 첫 번째 책을 데
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