Η κόλαση του διευθυντή οικονομικών
Μερικές φορές, εγώ λιμάνι υποψία ότι ο Δάντης ήταν Οικονομικός Διευθυντής. Περίφημο έργο του, "Η Κόλαση", είναι η ακριβής περιγραφή της εργασίας που δεν μπορεί να είναι διαφορετικά. Είναι μισούσε θερμά από τους εργαζόμενους. Είναι επιμελώς απεχθής από τα άλλα διευθυντικά στελέχη ( "σημαίνει μπάσταρδος" είναι κοινή παρατσούκλι του μεταξύ τους, κυρίως για τα έξοδα που πραγματοποιούν τον έλεγχο των λογαριασμών τους). Είναι επίφοβη από τους ιδιοκτήτες της επιχείρησης, επειδή οι εξουσίες που έχει συχνά αντισταθμίζουν το δικό τους. Οι μέτοχοι κατέχουν τον υπεύθυνο στις ετήσιες συναντήσεις. Όταν τα οικονομικά αποτελέσματα είναι καλά; έχουν αποδοθεί στην ταλαντούχους Γενικός Διευθυντής. Όταν είναι κακό; Οικονομικός Διευθυντής παίρνει κατηγόρησε για τη μη επιβολή δημοσιονομικής πειθαρχίας. Είναι μια μη-νίκη, άχαρο έργο. Πολύ λίγοι να φτάσει στην κορυφή και το υπόλοιπο συνταξιοδοτηθούν, διαβρωθεί και embittered.The δουλειά του Οικονομικού Διευθυντή αποτελείται από 10 στοιχεία. Εδώ είναι καθολική περιγραφή εργασίας η οποία είναι κοινή σε όλη τη Δύση. Μακεδονίας, ως συνήθως, είναι μια ειδική περίπτωση και γι 'αυτό δικό μου, ταπεινή observations.In οι ΗΠΑ υπάρχει μια λειτουργία που ονομάζεται του Chief Financial Officer. Αυτό είναι ο ανώτερος δημοσιονομικός διαχειριστής της εταιρείας και στο εξής θα χρησιμοποιήσουμε αυτόν τον τίτλο στις article.Organizational AffiliationThe Αρχηγός μας Οικονομικός Διευθυντής (CFO) είναι εξαρτώμενα από το Διευθύνοντα Σύμβουλο, απαντήσεις σε αυτόν και σε τακτά χρονικά διαστήματα εκθέσεις him.The CFO είναι αρμόδιος για: Η Οικονομικών DirectorThe Χρηματοδότηση DepartmentThe Λογιστηρίου που απάντηση σ 'αυτόν και την τακτική έκθεση για την him.Despite τα παραπάνω ανέφερε, η CFO μπορεί να κάθε κάτοχος λειτουργία της επιχείρησης μπορεί; τακτικά και είναι; κληθεί από την (ενεργό) τμήμα. Μια ψήσιμο συνεδρία εμφανισθεί στη συνέχεια: απολογισμού του αξιωματικού και προσπαθούν να εντοπίζουν τις αντιφάσεις μεταξύ άλλων, και μαρτυρία του. Η διάρθρωση των επιχειρήσεων των επιχειρήσεων στις ΗΠΑ αντανακλά την πολιτική δομή. Το Διοικητικό Συμβούλιο της μοιάζει με το Κογκρέσο, η Διοίκηση είναι το εκτελεστικό Arm (Πρόεδρος και Διοίκησης), οι μέτοχοι είναι το άνθρωποι. Οι συνήθεις ελέγχους και τις ισορροπίες που εφαρμόζονται: οι αρχές που υποτίθεται ότι διαχωρίζονται και το τμήμα επικρίνει την Management.The ίδιες διαδικασίες που εφαρμόζονται: το διοικητικό συμβούλιο μπορεί να καλέσει έναν εργαζόμενο να καταθέσουν ως μάρτυρες; ίδια τρόπο ότι η Γερουσία κατέχει ακροάσεις και σε διασυνοριακό επίπεδο ερωτήσεις των εργαζομένων στη διοίκηση. Τον τελευταίο καιρό, ωστόσο, η οριοθέτηση έγινε fuzzier με στελέχη που υπηρετούν στο Διοικητικό Συμβούλιο ή, χειρότερα, τη διαβούλευση με αυτό. Κατά ειρωνικό τρόπο, η Ευρώπη, όταν οι περιπτώσεις αιμομιξίας ήταν κοινή πρακτική μέχρι σήμερα; είναι η ίδια με τη μεταρρύθμιση ζήλο (βλέπε Βρετανία και Γερμανία). Μακεδονίας εξακολουθεί να είναι μετά το ζεστό, πολύ παλιό ευρωπαϊκό μοντέλο: Διοικητικά Συμβούλια είναι λαστιχένιες σφραγίδες, άνευ τυχόν θα ασκούν τις αρμοδιότητές τους. Είναι στελεχωμένο με παρέα και τους φίλους και τα μέλη της οικογένειας των ανώτερων διοικητικών στελεχών και να κάνουν και να αποφασίσει ποιες είναι οι Γενικοί Διευθυντές τους πω να κάνουν και να αποφασίσει. Γενικά Διευθυντές; ανεξέλεγκτη και ασύμμετρη; να ενέχονται στις κολοσσιαίες γκάφες (για να μην αναφέρουμε χειρότερα τα πράγματα). Η έννοια της εταιρικής διακυβέρνησης είναι ξένη προς τα περισσότερα Macedonian εταιρείες και οι εταιρείες που θεωρούνται από πιο γενικοί διευθυντές ως άρμεγμα αγελάδες; γρήγορα μονοπάτια για προσωπική enrichment.Functions του Chief Financial Officer (CFO): (1) Για τη ρύθμιση, εποπτεία και εφαρμογή έγκαιρη, πλήρη και ακριβή σύνολο των λογιστικών βιβλίων του η επιχείρηση που αντικατοπτρίζει όλες τις δραστηριότητές της κατά τρόπο ανάλογο με τις σχετικές νομοθετικές και κανονιστικές ρυθμίσεις στην επικράτεια των εργασιών της επιχείρησης και με τις εσωτερικές κατευθυντήριες γραμμές που από καιρό σε καιρό από το Διοικητικό Συμβούλιο Συμβουλίου της firm.This είναι κάπως δύσκολο στην Μακεδονία. Τα βιβλία δεν αντανακλούν την πραγματικότητα, επειδή είναι "φόρος οδηγείται" (δηλαδή, που προορίζονται να εξαπατήσει τις φορολογικές αρχές από τα φορολογικά έσοδα). Δύο σειρές βιβλίων διατηρείται: τα αληθινά η οποία ενσωματώνει όλα τα έσοδα; και ένα άλλο το οποίο παρουσιάζεται στις φορολογικές αρχές. Αυτό δίνει τη CFO μία υπέρμετρη εξουσία. Πρώτον, είναι σε θέση να εκβιάσει την διαχείριση και οι μέτοχοι της εταιρείας. Δεύτερον, γίνεται η διασταύρωση των πληροφοριών της επιχείρησης, ο μόνος που έχει τη συνολική εικόνα. Αν είναι ανέντιμο, μπορεί να εμπλουτίσει τον εαυτό του εύκολα. Αλλά δεν μπορεί να είμαστε ειλικρινείς: θα πρέπει να συνεχώς ψέμα και το κάνει αυτό, ως δια βίου συνήθεια. Αυτός (ή αυτή) να αναπτύξουν μια γνωστική παραφωνία: είμαι ειλικρινής με τους ανωτέρους μου; Το μόνο που ανήκει στο κράτος. (2) Για την διενέργεια της διαρκούς οικονομικού ελέγχου και ελέγχου των συστημάτων για παρακολουθεί την εκτέλεση της επιχείρησης, η ροή των κονδυλίων, η τήρηση του προϋπολογισμού, οι δαπάνες, το εισόδημα, το κόστος των πωλήσεων και των άλλων δημοσιονομικών items.In Μακεδονίας, αυτό είναι συχνά συγχέεται με κεντρικό σχεδιασμό. Δημοσιονομικός έλεγχος δεν σημαίνει ότι η σπατάλη πολύτιμων πόρων για την επαλήθευση της διαχείρισης μικροέξοδα. Επίσης, δεν σημαίνει έναν προϋπολογισμό που πηγαίνει σε τέτοιες λεπτομέρειες, όπως πόσα φακελάκια τσαγιού θα πρέπει να καταναλώνεται από ποιον και πού. Διευθυντές της Μακεδονίας εξακολουθούν να βρίσκονται υπό την αίσθηση ότι βρίσκονται υπό την επίβλεψη και ακολούθησε, ότι έχουν ποσοστώσεις για να συμπληρώσει, ότι πρέπει να ενεργούν σαν να δουλεύουν (ακόμα κι αν είναι, στην πραγματικότητα, τα περισσότερα από τα χρόνου, idle). Έτσι, θα ξεκινήσουν το παλιό χρόνο κεντρικό σχεδιασμό και θα το κάνουν μέσω του προϋπολογισμού. Αυτό είναι wrong.A προϋπολογισμού σε μια επιχείρηση δεν διαφέρει από τον προϋπολογισμό του κράτους. Έχει ακριβώς τις ίδιες λειτουργίες. Είναι ένα δήλωση της πολιτικής, ένας φάρος που δείχνει το δρόμο για ένα καλύτερο (= πιο επικερδές μέλλον). Έθεσε το στρατηγικό (και δεν το τακτικό) τους στόχους της επιχείρησης: νέα προϊόντα για την ανάπτυξη, νέες αγορές για να διεισδύσει, νέα διαχείριση τεχνικές για την εφαρμογή, τις πιθανές συνεργασίες, την αναγνώριση του ανταγωνισμού, της σχετικής ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Πάνω απ 'όλα, ο προϋπολογισμός πρέπει να διαθέσει το περιορισμένων πόρων της επιχείρησης, προκειμένου να αποκτήσει μέγιστο δυνατό αποτέλεσμα (= αποτελεσματικά). Όλα αυτά, δυστυχώς, λείπει από τους προϋπολογισμούς των επιχειρήσεων στη Μακεδονία (που έχω δει). Ωστόσο, ο προϋπολογισμός είναι μόνο μια συγχώνευση της προθέσεις. Δεν είναι λιγότερο σημαντικό είναι ο έλεγχος και μηχανισμών ελέγχου, που πάει με αυτό. Λογιστικού ελέγχου θα μπορούσε να είναι εξωτερικά, αλλά πρέπει να συμπληρωθεί με εσωτερικές διαδικασίες. Είναι η δουλειά της CFO να παράσχει τη διαχείριση με ένα πραγματικό εργαλείο χρόνο που θα τους ενημερώσει τι είναι συμβαίνει στην επιχείρηση και, όπου είναι η προβληματική, δυνατότητες φλεγμονώδη τομείς δραστηριότητας και performance.Additional λειτουργίες του CFO περιλαμβάνουν: (3) Για την έγκαιρη, τακτικά και δεόντως προετοιμάσει και να παρουσιάσει στο διοικητικό συμβούλιο Διευθυντές των οικονομικών καταστάσεων και των εκθέσεων, όπως απαιτείται από όλες τις σχετικές νομοθετικές και κανονιστικές διατάξεις στο έδαφος των εργασιών της επιχείρησης και εφόσον κρίνεται απαραίτητο και απαίτησε από καιρό σε καιρό από το Διοικητικό Συμβούλιο της Διευθυντές των προειδοποιητικών σημάτων Firm.The και συρματοπλέγματα που χωρίζουν τα διάφορα όργανα των Δυτικών επιχείρησης (διαχείριση από το Διοικητικό Συμβούλιο και οι δύο από τους μετόχους); έχουν ακόμη φθάσει Μακεδονίας. Όπως δήλωσε τα εξής: το Διοικητικό Συμβούλιο είναι πλήρης με την παρέα της διαχείρισης. Σε πολλές εταιρείες, ο γενικός διευθυντής χρησιμοποιεί το Συμβούλιο ως ένας τρόπος για να εξασφαλιστεί η πίστη του παρέα, τους φίλους του και μέλη των οικογενειών τους από την καταβολή τελών για το βαρύ συμμετοχή τους (και την υποτιθέμενη συμμετοχή) στις συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου. Οι φτωχοί CFO είναι πιστός στη διαχείριση; μην την επιχείρηση. Η εταιρεία δεν είναι παρά ένα όχημα για τον εμπλουτισμό του εαυτού και δεν υπάρχει στην Δυτική έννοια, ως ξεχωριστή λειτουργική οντότητα, η οποία απαιτεί την αμέριστη αφοσίωση των υπαλλήλων της. Ένα αδύναμο CFO θα γίνει ένα πιόνι στο get-πλούσιος-γρήγορα σχέδια; μια άλλη αυστηρότερη θα γίνει εταίρος σε αυτές. Σε δύο περιπτώσεις, θα αναγκαστούν να συνεργαστούν, από καιρού εις καιρόν, με πράγματα τα οποία έρχονται σε αντίθεση με conscience.It του, είναι σημαντικό να τονίσω ότι δεν είναι όλες οι εταιρείες Macedonian είναι έτσι. Σε ορισμένα από αυτά, η κατάσταση είναι πολύ καλύτερα και πιο κοντά στη Δύση. Υπάρχουν, όμως, επικρατεί αισθήσεις της γεωπολιτικής ανασφάλειας (ποιο θα είναι το μέλλον της Μακεδονίας), την πολιτική ανασφάλεια (το κόμμα μου θα παραμείνει στην εξουσία), την εταιρική ανασφάλεια (θα μου εταιρείας εξακολουθούν να υπάρχουν σε αυτό το φρικτό οικονομική κατάσταση) και προσωπικής ανασφάλειας (εγώ θα συνεχίσει να είναι ο Γενικός Διευθυντής). Αυτές οι ανασφάλειες συνδυάζουν την φυλή μυωπία, κερδοσκοπική ραβδώσεις, μια κίνηση για πλουτίζουν ενώ η εξέλιξη είναι καλή (και κατά συνέπεια να στερήσει από την εταιρεία); και μέχρι ποινικές τάσεις. (4) Για τη συμμόρφωση με όλες τις αναφορές, λογιστικές και ελεγκτικές απαιτήσεις που επιβάλλονται από τις αγορές κεφαλαίου ή των ρυθμιστικών φορέων των αγορές κεφαλαίου στο οποίο οι τίτλοι της εταιρείας είναι εισηγμένες ή πρόκειται να αποτελέσουν αντικείμενο συναλλαγής ή άλλως listed.The απουσία μιας λειτουργούσας αγοράς κεφαλαίων στη Μακεδονία και την αδυναμία των επιχειρήσεων να Macedonian πρόσβασης ξένες αγορές κεφαλαίου; κάνει τη ζωή της CFO σκληρότερα και πιο εύκολη την ίδια στιγμή. Πιο δυνατά; γιατί δεν υπάρχει τίποτα σαν εισηγμένη στο χρηματιστήριο να επιβάλει πειθαρχία, τη διαφάνεια και μακροπρόθεσμα, διαχείριση-ανεξάρτητη στρατηγική σκέψη, τη σταθερή και διαπραγματεύονται σε αυτό. Πειθαρχία και διαφάνεια απαιτούν ένα τεράστιο ποσό της επένδυσης από την οικονομική διάρθρωση της εταιρείας: τριμηνιαίες εκθέσεις, ελεγμένων ετήσιων οικονομικές καταστάσεις, η γνωστοποίηση των σημαντικών επιχειρηματικών εξελίξεων, η αλληλεπίδραση με τις ρυθμιστικές αρχές (μια κουραστική υπόθεση); όλα εμπίπτουν στο πεδίο της CFO. Γιατί, λοιπόν, η ζωή του θα πρέπει να γίνει πιο ευχάριστο από αυτήν; Επειδή πειθαρχία και διαφάνεια κάνει τη ζωή ενός CFO ευκολότερη μακροπρόθεσμα. Αρκεί να σκεφτούμε πόσο πιο εύκολο είναι να διατηρηθεί ένα σύνολο βιβλίων αντί για δύο ή για να αποφεύγονται οι συγκρούσεις με τις φορολογικές αρχές από τη μία πλευρά και τη διαχείριση, από την άλλη. (5) Για την προετοιμασία και την παρουσίαση για την έγκριση του Διοικητικού Συμβουλίου ενός ετήσιου προϋπολογισμού, άλλους προϋπολογισμούς, δημοσιονομικά σχέδια, των επιχειρηματικών σχεδίων, μελετών σκοπιμότητας, σημειώματα των επενδύσεων και όλων των άλλων οικονομικών και επιχειρηματικών εγγράφων που απαιτούνται από καιρού εις καιρόν, από το Διοικητικό Συμβούλιο της Firm.The αρχέγονη αμαρτία στη Μακεδονία ήταν η λεγόμενη Ιδιωτικοποιήσεων. Ο νόμος ήταν εσφαλμένη. Να συνδυάσουν τις λειτουργίες διαχείρισης, των εργαζομένων και της ιδιοκτησίας είναι επιζήμιο για μια επιχείρηση, αλλά αυτό ακριβώς είναι η διαδρομή που επιλέχθηκε στη Μακεδονία. Διαχείριση των εξαγορών και των εργαζομένων εξαγορές ανάγκασε το νέο, φτωχή, οι ιδιοκτήτες να ληστέψει την επιχείρηση Για να καταβάλει για τις μετοχές. Έτσι, ήταν σε θέση να εισφέρει νέα κεφάλαια, νέες γνώσεις, νέες διαχείρισης, κάτι νέο. Οι εταιρείες πεθαίνουν slowly.One από τα προβλήματα που προκάλεσε έτσι ήταν η συνολική σύγχυση όσον αφορά την οργανική δομή της επιχείρησης. Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείτο από τους φίλους του διοικητικού επειδή ήταν επίσης και οι ιδιοκτήτες; αλλά θα μπορούσαν να τροφοδοτούνται εύκολα από τους δικούς τους εργαζομένους, οι οποίοι ήταν επίσης οι ιδιοκτήτες και ούτω καθεξής. αυτού εισήγαγε ένα απίστευτο ποσό της ανασφάλειας μεταξύ της διαχείρισης τάξεις (βλ. προηγούμενο σημείο). (6) Για να ειδοποιείται το Διοικητικό Συμβούλιο και να τον προειδοποιήσει σχετικά με οποιαδήποτε παρατυπία, την έλλειψη συμμόρφωσης, η έλλειψη συμμετοχής, κενά και τα προβλήματα αν η πραγματική ή δυνητική, σχετικά με τα χρηματοπιστωτικά συστήματα, τις χρηματοοικονομικές πράξεις, τα σχέδια χρηματοδότησης, τη λογιστική, τους ελέγχους, τους προϋπολογισμούς και οποιοδήποτε άλλο θέμα της οικονομικής φύσης ή που θα μπορούσε να κάνει ή να έχει οικονομικές ευκαιρία implication.No; βλέπε προηγούμενα σημεία μου και το προηγούμενο άρθρο. Η CFO ευθυγραμμίζεται απολύτως και να ταυτιστεί με τη διαχείριση. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι χωρίς νόημα. Η έννοια της ιδιοκτησία είναι χωρίς νόημα επειδή ο καθένας κατέχει τα πάντα και δεν υπάρχει εμφανής ιδιοκτήτες (εκτός από λίγες εταιρείες). Παράδοξο τρόπο, κομμουνισμός (η κοινή ιδιοκτησία των μέσων παραγωγής) έχει επιστρέψει σε πλήρη εκδίκηση, αν και στη μεταμφίεση, ακριβώς λόγω της φαινομενικά πιο καπιταλιστική πράξη από όλους, την ιδιωτικοποίηση. (7) Να συνεργάζονται και να συντονίζει τις δραστηριότητες της εκτός των προμηθευτών χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών μισθωμένων ή συνήψε η εταιρεία, συμπεριλαμβανομένων των λογιστές, ελεγκτές, οικονομικοί σύμβουλοι, ασφαλιστές και μεσίτες, το τραπεζικό σύστημα και άλλων χρηματοπιστωτικών venues.Many Macedonian επιχειρήσεις (και πάλι, δεν είναι όλα) ενδιαφέρονται για συμπαιγνία ? δεν συμβουλών. Με την πρόσληψη του συμβούλου ή του λογιστή; πιστεύουν ότι το δικό του. Είναι απογοητευμένοι και οργισμένοι όταν ανακαλύπτουν ότι ένας λογιστής πρέπει να συμμορφώνεται με τους κανόνες του εμπόριο ή ότι ένας χρηματοοικονομικός σύμβουλος θα προστατεύσει τη φήμη του, αρνούμενος να συνεργασθεί με τις απάτες της διαχείρισης. (8) Για να διατηρηθεί η εργασιακή σχέση και η ανάπτυξη πρόσθετων σχέσεις με τις τράπεζες, χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων και των κεφαλαιαγορών, με στόχο την εξασφάλιση των απαραίτητων κονδυλίων για τη λειτουργία της επιχείρησης, η επίτευξη των αναπτυξιακών σχεδίων της και investments.One του από τις κύριες λειτουργίες του Macedonian CFO πρέπει να συνδεθεί προσωπικά με τις τράπεζες. Τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα που περνούν για τις τράπεζες στην πΓΔΜ δανείζουν χρήματα με βάση την προσωπική γνωριμία περισσότερο από ό, τι με βάση την ανάλυση ή την ορθολογική λήψης αποφάσεων. Αυτό το "παλιό δίκτυο αγόρι" αντικαθιστά τη συστηματική συλλογή δεδομένων και την πιστοληπτική ικανότητα των δανειοληπτών. Αυτό επιτρέπει επίσης για την ευνοιοκρατία και διαφθορά στον τραπεζικό τομέα. Μια CFO, ο οποίος είναι σε θέση να συμμετάσχει σε αυτά τα παιχνίδια κρίνεται από τη διοίκηση να είναι "αδύναμο", "αναποτελεσματική" ή "μη καλή". Η έλλειψη της μη επιλογών τραπεζική χρηματοδότηση και τη γενική συμπίεση για θέματα ρευστότητας κάνει ακόμη χειρότερη για την οικονομικός διευθυντής. Πρέπει συνεργάζονται με την λοξή πρακτικές και διαδικασίες λήψης αποφάσεων των τραπεζών; ή χαθεί. (9) Για μηχανοργάνωσης πλήρως όλες τις πιο πάνω δραστηριότητες σε συνδυασμό υλικού-λογισμικού και επικοινωνιών σύστημα το οποίο θα ενσωματωθούν τα συστήματα των άλλων μελών της ομάδας των εταιρειών. (10) Σε αντίθετη περίπτωση, να κινήσει και να συμμετέχουν σε κάθε είδους δραστηριοτήτων, οικονομικής ή άλλης φύσεως, που να ευνοεί την οικονομική υγεία, την προοπτικές ανάπτυξης και η εκπλήρωση των επενδυτικών σχεδίων της επιχείρησης με τον καλύτερο δυνατό τρόπο και με την κατάλληλη αφοσίωση του χρόνου και των προσπαθειών required.And αυτό, το σημείο 10, είναι αυτό που CFOs στη Δύση που κάνουμε περισσότερα του χρόνου εργασίας τους. Είναι μυαλό τους ότι αποτιμάται; Δεν συνδέσεις τους ή πονηρό. Κερδίζοντας το παιχνίδι, ενώ δρουν νόμιμα είναι το κύριο φόρο τιμής και epitaph.About Η AuthorSam Vaknin είναι ο συντάκτης της "Κακοήθη Love Self - ναρκισσισμός Revisited" και "μετά τη βροχή - πώς η Δύση Lost την Ανατολή". Είναι αρθρογράφος στην "Κεντρική Ευρώπη Review", United Press International (UPI) και ebookweb.org και ο εκδότης της ψυχικής
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
