Der Abgrund der Änderung ---- Umstrukturieren ----- der Goliath
Richard L. Daft eins der anerkannten akademischen Führungexperten des Landes wirft die Frage, "auf, welche Art der Leute eine Organisation durch Hauptänderung führen kann?" Ein umstrukturierender Rücklauf qualifiziert als Hauptänderung und erfordert Transformationsführung. Daft unterstreicht, daß diese Art des Führers durch die Fähigkeit, Änderung durch Innovation und Kreativität hervorzubringen gekennzeichnet wird. Diese Art des Führers motiviert Leute, um ihrer Leitung nicht nur zu folgen aber an den Anblick der korporativen Umwandlung, die Notwendigkeit an der Wiederbelebung zu glauben, für den neuen Anblick an zu unterzeichnen und zu helfen, einen neuen organisatorischen Prozeß zu institutionalisieren." Daft zeigt auf vier Grundregeln in den Diskussionen über das Führen einer Organisation durch Hauptänderung. Diese vier Grundregeln sind die Grundlage des Umstrukturieren Umkehrprozesses.
1. Verursachen Sie einen unwiderstehlichen Anblick
2. Verursachen Sie eine neue Organisation
3. Mobilisieren Sie Verpflichtung, Ermächtigung
4. Institutionalisieren Sie eine Kulturänderung
Vorsicht-Passen Sie vom Bad auf
Ein "Übergangsleistung Bad" ist allgemein, wenn es die Hauptänderung vorstellt, die von einer Kulturverschiebung begleitet wird. Leistung erhält am allgemeinsten schlechter, bevor sie besser erhält. Es gibt vier Phasen des Übergangsbades mit verbundener Ursache. Sie schließen ein:
Ablehnung --- Durcheinander besteht, Gefühle von überwältigt werden, ist das Fungieren wie nichts unterschiedlich u. heraus sind allgemeine Angestelltreaktionen in dieser Phase überprüfend. Kommunikation und das Teilen der Informationen ist zur Überwindung dieser Art der Angestelltreaktion kritisch
Widerstand --- beschwerend, andere, ausgebreitete Gerüchte, Frustration, Zorn und erratische Leistung sind allgemeine Angestelltreaktionen tadelnd. Wieder sind Kommunikation, das Verstehen und die hörenden Fähigkeiten während dieser Phase des Überganges kritisch.
Annahme --- erneuerte Energie beginnt, offensichtlich zu werden, erscheint Optimismus und Zweifel fängt an sich zu zerstreuen. Aufregung- und Gefahrennehmen offensichtlich geworden. Dieses ist, wenn der Anblick mit jedem Angestellten erneut dargestellt werden und geteilt werden muß, der die Zeit für volle Erklärung dauert und alle Fragen beantwortet.
Verpflichtung --- beliebige Energie wird freigegeben. Angestellte werden die Tätigkeit, die in Richtung zu den neuen Zielen orientiert wird. Besitz des Anblicks ist jetzt Firma weit. Belohnungen und Verstärkung sind während dieses Stadiums wesentlich.
Die Zeitspanne oder "Tiefe u. Breite des Bades", das dieses Phänomen bildlich darstellt, kann nicht genau an den Kompliziertheiten vorausgesagtes liegen, die es feststellen. Die Faktoren, die zur Zeitspanne beitragen, bevor die Änderung Bemühungen anfangen, Verbesserung zu zeigen, können durch die folgenden Faktoren ausgewirkt werden:
? Größe der Strukturveränderungen
? Erfolg der Kommunikation zu allen Angestellten
? Externe Klimafaktoren
? Kritische Masse der Firma selbst
? Kompetenz der Managementgruppe und ihrer Erfahrung mit struktureller und kultureller Änderung
? Kompetenz des Executivpersonals und ihrer Leutefähigkeiten
? Wirksamkeit der Führung auf allen Niveaus
? Schwierigkeit der Finanzkrise oder des Niveaus des finanziellen Erfolges
? TIMING
Ändern Sie Prozeß
Der Umstrukturierenänderung Prozeß fängt mit dem strategischen Umstrukturieren der Organisation an, die angefordert wird, "das Bluten zu stoppen." Dieser Prozeß beginnt mit der Immobilisierung der alten Kultur. Dieses ist vorgeschrieben, da Einleitung der Änderung in jede vorhandene Kultur bestenfalls schwierig ist. Änderung in eine Schlusse oder stagnierende Kultur vorzustellen ist fast unmöglich. Diese Änderung muß Organisationstheorie, Sozialpsychologie und Geschäft Geschichte beschäftigen. Sie muß dynamisch sein und die Einleitung der frischen neuen Führung einschließen. Dieses ist ein Verhaltensprozeß. Leute können Änderung verursachen, aber Leute widerstehen auch Änderung. Der eingeführte Änderung Prozeß muß die Frage beantworten, ", wie wir erhalten von hier nach dort?" Die Antwort zu dieser Frage ist Ihr neuer Träger für Erfolg.
Dieser Träger schließt den Umstrukturierenplan, die einzelnen einjährigen Abteilungspläne und jede strategische Initiative ein, die von der neuen Managementmannschaft entwickelt werden. Am wichtigsten, wird dieser neue Träger in die Ermächtigungtheorie versenkt, die einzelne Angestelltinitiative freigibt. Die Pläne müssen vereinheitlicht, und allgemeinhin verstanden durch jeder einfach, gleichbleibend sein. Die meisten der Änderung, die eingeführt worden ist, müssen verursachte Änderung gegen autonome Änderung sein. Autonome Änderung hat ein Leben von seinen Selbst. Sie fährt wegen der internen Dynamik fort und folgt seinem eigenen Kurs. Sie wird nicht leicht als sie bildet seine eigene Dynamik gesteuert. Verursachte Änderung wird errechnet und geplant. Sie kann kontrolliert sein, wenn Kauf innen durch aufrichtige Kommunikation und Angestelltmiteinbeziehung erzeugt wird. Jeder Schritt entlang diesem Weg wird von den eindeutigen Herausforderungen begleitet. Während Fragen entstehen, muß Management vorbereitet werden, öffentlich und ehrlich zu antworten. Während die alte Kultur verschoben wird, kann Änderung unter den rechten Umständen vorwärtskommen. Es ist die Verantwortlichkeit der Executivmannschaft, zu versichern, daß diese Umstände bestehen. Die Primärbestandteile, die die rechten Umstände verursachen, schließen geöffnete ehrliche Kommunikation, Ermächtigung ein, die nehmende Gefahr, Bestätigung und Belohnung.
Organisatorischer Verhaltensprozeß (OBP)
Dieses ist zum Verursachen der Änderung grundlegend, und es wird ein wichtiges Teil des neuen Trägers für Erfolg. OBP kann als die Räder des neuen Trägers beschrieben werden. Dieser Prozeß trägt die Organisation an zu den neuen Höhen, neue Vollendungen. Organisatorisches Verhalten hat seine Wurzeln in der organisatorischen Theorie- und Gruppendynamik. Leute sind der wichtigste Bestandteil zu jeder Organisation und das Organisationen Verhalten. Leute und wie sie behandelt werden, reflektieren die organisatorischen Eigenschaften, die Weise, die sie auf seine eigenen Leute fungiert und einwirkt.
Ermächtigung, der Entscheidungsprozeß und die Kommunikationskanäle sind Beispiele von, wie die Organisation auf seine Leute einwirkt. Organisatorisches Verhalten ist nicht einfach zu ändern. Das ist, warum es also wichtig ist, wie früh erwähnt, um die alte Kultur stillzustellen, um Änderung vorzustellen. (E-mail rick@ceostrategist.com für eine Liste von immobilizers) kann der Verhaltensprozeß der Organisation Personaländerungen widerstehen. Das heißt, garantiert das Ändern aus Management nicht Änderung im organisatorischen Verhalten. Sie müssen die proaktiven Schritte unternehmen, die entworfen sind, um neues organisatorisches Verhalten zu verursachen. Der neue Träger ist ein Teil von dem. Er schließt, fokussierte spezifische Zielsetzungen, geöffnete Führungen der Kommunikation, Ermächtigung und ein aufrichtiger Respekt für den einzelnen Angestellten und seinen Beitrag zur Organisation ein.
Organisatorisches Verhalten wird Verallgemeinerungen. Es werden von den Beobachtungen der täglichen Arbeit Gewohnheiten entdeckt und sie haben kein unabhängiges Bestehen abgesehen von den Arbeit Prozessen, in denen sie erscheinen. Sie sind schwierig zu kennzeichnen, aber sie sind extrem wichtig. Sie beeinflussen die Form, die Substanz und der Buchstabe der Arbeit verarbeitet sich. Sie beeinflussen wirklich die Weise, die der Arbeit Prozeß durchgeführt wird. Sie sind zu Kultur unterschiedlich, weil sie mehr als gerade Werte und Glauben darstellen. Sie wirklich werden in die Reihenfolgen miteinbezogen, Arbeit produzierend. Der Entscheidungsprozeß ist eine Haupteigenschaft des Verhaltensprozesses. Der Entscheidungsprozeß ist ein viel studierter Prozeß, der mit den Studien von Chester Barnard und von Herbert Simon anfängt, die argumentierten, daß organisatorische Beschlußfassung eine verteilte Tätigkeit, eine verlängernde Überzeit und ein Mit.einbeziehen einer Anzahl von Leuten war. Das heißt, ist Beschlußfassung die nicht persönliche Verantwortlichkeit eines einzelnen Managers aber eine geteilte, zerstreute Tätigkeit, die sie nur instrumentieren und führen müssen. Dieses ist noch ein Überraschen und unaccepted häufig Theorie der Manager heute.
Die acht Straße Blöcke zum Änderung Prozeß
1. Das Fehlen von einer Richtung der Dringlichkeit
2. Der Mangel an kaufen, eine Koalition der Unterstützung ein
3. Ein unklarer Anblick
4. Störung, den Anblick mitzuteilen
5. Störung, Betriebsmittel zur Verfügung zu stellen und Hindernisse zu beseitigen
6. Kurze Bezeichnung Gewinne nicht systematisch, planend und verursachend
7. Sieg zu früh erklären
8. Störung, Änderung in der Kultur zu befestigen, wie sie auftritt
Richtung der Dringlichkeit
Erfolg an allem erfordert eine Richtung der Dringlichkeit, eine Verpflichtung gegenüber dem Vollenden etwas. Wenn Angestellte nicht diese Richtung der Dringlichkeit haben, kann Zufriedenheit eine Ausgabe werden. Schwieriges zu treffen fordert heraus, um an allem zu übertreffen, Wettbewerbsvorteil zu verursachen, den es absolut wesentlich ist daß Angestellte ihre beliebige Energie in Richtung zum Erzielen von von Firmazielsetzungen freigeben. Beliebige Energie ist, daß Extra, die Ihnen nicht einen Angestellten bitten zu geben aber können, von jenen Angestellten automatisch gegeben werden, die eine Richtung der Dringlichkeit haben. Selbstverständlich gibt kein Angestellter diese beliebige Energie für einen Führer frei, der nicht ihr Vertrauen und ihren Respekt erworben hat. Ein Führer wird nicht vom Angestellten respektiert, bis er Respekt für den Angestellten zeigt. Ein Führer wird nicht vom Angestellten vertraut, bis er Vertrauen im Angestellten zeigt.
Formung einer leistungsfähigen leitenden Koalition:
Erfolg ist nicht eine einzelne Vollendung. Das Einleiten der Änderung erfordert Kauf innen und Vereinbarung. Eine Gruppe Gläubiger, Durchführer und Mannschaftspieler muß zusammengebaut werden, um den Änderung Prozeß nicht nur zu stützen aber den Prozeß zu fahren. Die Gruppe muß arbeiten wie eine Maßeinheit, die einseitige Unterstützung des Änderung Prozesses zeigt. Prüfung des Marktes und der konkurrierenden Wirklichkeit ist ein Teil der Herausforderung, sowie, mögliche Krise, kritische Begrenzungen und Hauptgelegenheiten kennzeichnend und besprechend.
Verursachen eines Anblicks:
Erfolg am Einleiten der Änderung beginnt mit der Kreation eines unwiderstehlichen Anblicks, der einen Schaltplan für die Änderung zur Verfügung stellt. Dieser Schaltplan beantwortet offenbar die Frage ", was in ihm für mich ist". WIIFM. Der Anblick wird durch die Entwicklung der Strategie und der Maßnahmeplanung gestützt, um den Anblick zu erzielen.
Mitteilen des Anblicks:
Erfolg erfordert Führung und Führung ohne Kommunikation ist wie eine Gewehr ohne eine Gewehrkugel. Sie schaut eindrucksvoll, aber sie kann nicht nichts tun. Eine spezifische Kommunikation Strategie muß auf umrissen werden und fungiert werden, um zu versichern, daß alle Angestellten berücksichtigen, was der Anblick ist und wie es erwartet wird, einschließlich das Definieren der einzelnen Rollen und der Beiträge vollendet zu werden. Sie ist über Kauf innen.
Bevollmächtigen andere, um auf dem Anblick zu fungieren:
Wenn kritische Begrenzungen oder Straßensperren gekennzeichnet werden, müssen sie schnell entfernt werden oder überwinden. Dies heißt Betriebsmittel dementsprechend zuteilen. Systeme oder Struktur, die die Änderung untergraben können, müssen beseitigt werden. Ermächtigung bezieht Vertrauen und Dürfenleute ihre Initiative und Kreativität verwenden mit ein.
Planung für und Verursachen von von Kurz-Bezeichnung Gewinnen:
Meilensteine müssen bis zum Markierung Fortschritt eingestellt werden und erlauben Siegfeier entlang dem Änderung Weg. Erfolg züchtet Aufregung der Erfolg- und Aufregungbruten. Verursachen Sie diesen Erfolg und Aufregung, indem Sie Zwischenzeitsziele einstellen, die erzielt werden und gefeiert werden können. Erkennen Sie und belohnen Sie Angestellte dementsprechend, die ein Teil der Vollendungen sind.
Sieg zu früh erklären:
Zwischenzeitserfolg und kurze Bezeichnung Siege sind, wichtig aber nicht Spitze Ihr eigenes Kool Aid. realistisches Be und Ihre langen Bezeichnung Ziele im Anblick zu halten. Vereinigen jene kurzen Bezeichnung Verbesserungen, um fortfahrende Änderung zu produzieren. Gebrauch erhöhten Glaubwürdigkeit auf Änderung Systeme, Strukturen u. politische Richtlinien, die nicht den Anblick passen. Anstellend, fördernd u. Angestellte ist zu entwickeln, die den Anblick einführen können, zu anhaltendem Erfolg während einer Hauptänderung Bemühung wesentlich. Beleben Sie den Prozeß mit neuen Projekten, Themen und Änderung Mitteln neu.
Institutionalisieren Der Neuen Annäherungen:
Erfolg muß als er befestigt werden auftritt und errichtete dann auf, indem man die Anschlüsse zwischen dem neuen Verhalten und dem korporativen Erfolg artikuliert. Setzen Sie diesen Erfolg wirksam ein, um Führungentwicklung und -reihenfolge sicherzustellen.
Machen Sie keinen Fehler, wirkungsvolle Führung ist über das Verursachen der Änderung. Dieses ist unter jedem Umstand zutreffend, ob eine Firma Einfassungen umstrukturierend oder die Herausforderung des beschleunigten Wachstums beschäftigend ist. Änderung ist der definierende Moment, der zutreffende Führer von den imposters kennzeichnet. Um einem wirkungsvollen Führer zu stehen, ist verstehende Änderung, Änderung verursachend und Änderung am wichtigsten handhabend die erste Vorbedingung.
Dr. Eric "Rick" Johnson (rick@ceostrategist.com) ist der Gründer von CEO Stratege LLC. eine erfahrene gegründete feste Spezialisierung auf Verteilung. CEO Stratege LLC arbeitet in einer beratenden Funktion mit Verteilerhauptleitern in der Brettdarstellung, im Executivtrainieren, im Mannschafttrainieren und in der Ausbildung und in ausbildend, um die Änderungen notwendig vorzunehmen, Wettbewerbsvorteil zu verursachen oder beizubehalten. Sie können mit ihnen in Verbindung treten, indem Sie 352-750-0868 benennen, oder besuchen Sie http://www.ceostrategist.com zu mehr Information.
Rick empfing einen MBA Keller von der graduierten Schule in Chicago, in Illinois und in einem Grad des Junggesellen im Betriebe Management von der Hauptuniversität, Columbus Ohio. Rick vor kurzem führte seine Abhandlung auf strategischer Führung durch und empfing sein Ph.D., das er auch ein erschienener Buchautor mit vier Titeln zu seiner Gutschrift ist: "der Toolkit für verbessertes Geschäftsergebnis in der Großhandelsverteilung," der NWFA u. NAFCD "Schaltplan", einsam Wolf-Führen Wolf-D Entwicklung von Verkäufen "und von Erfindungroman über die Jugendlichen, die angerufen werden" zerbrochene Unschuld."
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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