Beschäftigen schwierige Leute: 10 Möglichkeiten, Ihren Kommunikationen Erfolg zu verbessern
Haben Sie beachtet, daß einige Leute scheinen zu hören zu stoppen, sogar bevor Sie anfangen zu sprechen? Vermeiden Sie, einigen Leuten sich zu nähern, es sei denn Sie absolut auch haben? Verbessern Sie Ihre Wahrscheinlichkeit für Unterhaltungserfolg, indem Sie die folgenden 10 Faktoren betrachten, bevor Sie Ihr folgendes Gespräch beginnen.
1. Betrachten Sie die Einstellung. Wo findet das Gespräch statt? Ist es allgemein oder privat? Gibt es andere Sachen, die auf die gehen, wird ablenken? Das ist die Einstellung approapriate für das Thema?
2. Betrachten Sie die Beschaffenheit, das Geschlecht, die Kultur, das Alter, das etc. der anderen Person. Wenn die Person zu Ihnen in diesem Respekt unterschiedlich ist, wünschen Sie Ihre Art der Kommunikation anpassen, um diese Unterschiede zu respektieren.
3. Betrachten Sie die internen Einflüsse (Gefühle, Vorspannung, usw..) auf, wie Sie dem Gespräch sich nähern. Was ist Ihr Beweggrund? Welches Gepäck holen Sie mit Ihnen, während Sie mit dieser Person sprechen? Erkennen Sie es, damit es nicht in Ihrer Weise erhält.
4. Betrachten Sie die internen Einflüsse (Gefühle, Vorspannung, usw..) auf, wie die andere Person die Anzeige empfängt. Wie konnte Ihre Geschichte der Kommunikation mit dieser Person die Weise auswirken, die sie auf Ihre Annäherung reagieren? Sind sie distrustful, besorgt, gedemütigt? Ihre Vergangenheit Wörter und Tätigkeiten wirken aus sich, ob sie zu Ihnen und zu Ihrer Anzeige empfänglich sind.
5. Betrachten Sie das Interesse level/level des Wertes der anderen Person. Wieviel Informationen muß diese Person kennen? Ist das Thema zu ihrer Arbeit relevant, oder benötigen sie gerecht ein grundlegendes Bewußtsein von ihm? Würden mündliche Gewehrkugelpunkte besser als ein eingehender Report arbeiten? Geben Sie acht, daß Sie nicht jemand überwältigen mit, wieviel Sie wissen. Sie können denken, daß Sie gerechtes Versuchen sind, sie zu beeindrucken oder Ihres Wissens sich zu rühmen.
6. Betrachten Sie die Sprache benötigt (Vertrautheit mit Thema, Fachsprache, Bildungsniveau, usw..) von der anderen Person. Verwenden Sie Wörter, welche die Person vertraut mit sprechend ist oder über ihrem Kopf? Sprechen Sie in einer demeaning Weise, indem Sie "hinunter" Ihre Wortwahlen dumbing?
7. Betrachten Sie, was Sie vollenden möchten, indem Sie das Gespräch einleiten. Halten Sie Ihr Ziel und die Anzeige in der Frontseite Ihres Verstandes. Wenn Sie Informationen neu legen müssen, überprüfen Sie, ob die Person die Informationen versteht. Wenn Sie eine Herausforderung adressieren müssen, stellen Sie sicher, daß Sie die Herausforderung adressieren, ohne es eine persönliche Schlacht zu bilden.
8. Betrachten Sie, was die andere Person benötigen konnte, um vom Gespräch zu empfangen. Stock zu den Informationen, welche die andere Person benötigt. Versuchen Sie nicht, Freunde zu werden oder über persönliches Material zu sprechen, wenn die andere Person positiv nicht auf diese Richtung Ihres Gespräches reagiert.
9. Betrachten Sie die langfristige Auswirkung der Wörter, des Tones und der Gesten, die sie verwenden. Sie können einen schlechten Tag haben, aber die andere Person kann Ihre Anmerkungen oder Haltung persönlich nehmen. Das wirkt zukünftige Gespräche aus. Wenn Sie einen schlechten Tag gehabt und nicht angebrachtes etwas zurück zu der, Person zu gehen sich zu entschuldigen und kurz zu erklären gesagt haben, daß Sie hatten, nahm ein schlechter Tag und es falsch heraus auf dieser Person.
10. Betrachten Sie die externen Faktoren (Geräusche, Ablenkungen, Einstellung, usw..) das wirkt aus, wie die Anzeige neu gelegt und empfangen wird. Wieder kommen wir zur Einstellung zurück. Überprüfen Sie, ob Sie an den Gesprächen einleiten und teilnehmen, die das beste Klima für einen erfolgreichen Austausch von Ideen und von Informationen zur Verfügung stellen.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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