Anheben der Ausgaben in Ihrer Gruppe oder indirekt
In einem neue Gruppe trainierenden Lernabschnitt erwähnte ein Klient, daß er dachte, daß seine Monatssitzungen mit seinen Gleichen dysfunktionell waren. Er glaubte, daß sie "falsches Schliessen" auf Schlüsselentscheidungen erzielten - sie würden eine Ausgabe, eine besprechen freie Entscheidung und Maßnahme nicht an zu treffen, ganz verantwortlich, als ob sie frei waren. Er glaubte, daß eine Person zu viel airtime regelmäßig, das nahm, welches die Tagesordnungen nicht fokussiert wurden. Auf alles würde dieses, Leute zu ihm einzeln nachdem diese Sitzungen kommen, zum sich zu ihm über sie zu beschweren - und gesagt wünschten sie ihre Interessen gehalten vertraulich, und das waren sie nicht bereit, sie in der Gruppe aufzuwerfen. Sie ließen formale Zeit beiseite setzen für das Besprechen, wie die Sitzungen gingen und er nicht an das letzte Mal sich erinnern könnte, das sie wirklich dies getan hatten. Niemand hoben dieses, irgendein an.
Er entschied, daß er versuchen wollte, diese Sitzungen zu verbessern. Eine wichtige Frage für seine war ob oder, nicht mit dem vollständigen Gruppe Geschenk so zu tun, oder zu versuchen, es "indirekt" zu tun.
Ich bot seinem einige Grundregeln an, um seiner Marke zu helfen seine Entscheidung; Ich biete sie Ihnen außerdem an:
- Leute sind zu ihrer eigenen Information verantwortlich - es ist unproduktiv und unfair, Interessen zu den betroffenen Leuten privat auszudrücken und zu fragen, daß sie im Vertrauen gehalten werden. Zu fungieren ist auch unproduktiv und unfair, als ob Sie diese Informationen einmal Sie sie nicht empfangen haben lassen.
- heben Sie die Ausgabe an, in der andere mit relevanten Informationen in der LageSIND zu reagieren
- jedes von uns Nachrichten unterschiedliche Sachen und haben unterschiedliche Reaktionen und Informationen. Das Anheben gibt in der Gruppe heraus, das die Gruppe maximiert die Wahrscheinlichkeit beeinflussen, daß Sie ein allgemeines Verständnis entwickeln von, was los ist, damit die Gruppe eine informiertere Wahl auf folgenden Schritten treffen kann.
- entwerfen Sie gemeinsam die Weise, vorwärts -, das andere möglicherweise nicht Ihre Interessen an allen hören wünschen können - oder sie können sich sie anders als adressieren nähern wünschen. Bestätigen Sie öffentlich, daß Sie Interessen, Sagen haben was Sie über sie tun möchten, und um Reaktionen bitten, anstatt, Ihre Interessen gerade aufzuwerfen.
- seien Sie transparent - sagen Sie, was Sie denken und warum, selbst wenn so zu tun fühlt riskant. (sehen Sie mein Stück auf Gefahr in der Ausgabe des letzten Monats für mehr auf diesem).
Roger umreißt ähnliche Grundregeln in seinem Kapitel auf diesem Thema in seinem Kapitel ", das Ausgaben oder aus in der Gruppe" im erfahrenen Vermittler Fieldbook heraus anhebt.
Dieser Klient dachte diese Grundregeln, die Richtung gebildet wurden. Er übte, seine Interessen auf die Gruppe aufzuwerfen - durch zuerst sagend hatte ihn sie, und das, das er dachte, daß es am besten sein würde, damit sie sie als Gruppe besprechen. Die Gruppe stimmte zu und sie errichteten eine Vereinbarung über, wie sie die Diskussion zukünftig anfassen wollten - und schwierige Ausgaben.
Diese Grundregeln haben uns und unseren Klienten geholfen, viel produktivere Entscheidungen ungefähr zu treffen ob und wie man Interessen in einer Gruppe Einstellung aufwirft. Ich hoffe, daß sie dasselbe für Sie tun.
Was sind Ihre Reaktionen zu allem dieses? Bitte email ich mit Ihren Gedanken.
Ã"â© 2005 Mattes Beane
Mattes Beane ist ein Teilnehmer mit Roger Schwarz u. Teilnehmer und Co-schrieb ein Kapitel des vor kurzem erschienenen "erfahrenen Vermittlers Fieldbook: Spitzen, Werkzeuge und geprüfte Methoden für Berater, Vermittler, Manager, Trainer und Trainer, "vorhanden auf Amazon.com und über andere Qualitätsbuchhändler.
Dieser Artikel wurde ursprünglich in der grundlegenden Änderung, in Roger Schwarz u. in den Teilnehmern frei, Monatsezine veröffentlicht. Sie können an unterzeichnen: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html gegen das Unterzeichnen, empfangen Sie eine Verbindung zu einer freien pdf Kopie "des Haltens der riskanten Gespräche," ein Kapitel von unserem neu-erschienenen fieldbook.
Wir schreiben grundlegende Änderung, um Ihnen zu helfen, Arbeitsplätze und Gemeinschaften zu verursachen, die gleichzeitig in hohem Grade wirkungsvoll sind und die die Lebensqualität verbessern.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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