在您的小组或脱机的提高问题
在最近的教练组会议上，客户端提到，他认为与他的同行，他每个月的会议功能失调。他认为，他们取得了“虚假的关键决定关闭” -他们会讨论的问题，没有作出 明确决定，然后继续前进，所有作为，如果他们是明确的。他认为一个人了定期太多的通话时间，该议程没有重点。在所有这些情况，人们就会来他个人 这些会议后，向他抱怨对他们-他们表示，希望他们的忧虑保密，而且他们也不愿意提他们在小组。他们为正式的时间讨论如何预留 会议了，他不记得最后一次，他们其实这样做。没有人提出这个，either.He决定，他要努力提高这些会议。一个重要的问题，他与否的 是与整个集团存在，或试图这样做“离线”等。我给他的一些原则，以帮助他在作出有关决定，我向他们提供给你听：，人们对自己的信息负责-这是 适得其反，对私营表达关切的人参与，要求他们必须严格保密。它也是适得其反的和不公平作为如果你没有这方面的信息，一旦你 收到it.，提出这个问题在其他有关资料能够答复，我们每个人不同的通知，并有不同的反应和信息。在小组所提出的问题影响 集团的可能性最大化你会建立一个发生了什么事情，使集团能对未来steps.一个更明智的选择，共同设计未来的路向-其他可能不希望听到的共同理解 您的问题在所有-或者他们可能希望解决这些问题的方法不同。公开承认你有问题，说你要怎样做，并要求反应，而不是仅仅提高您的 concerns.，成为透明-说出你的想法，为什么，即使它认为这样做风险。 （关于本）。罗杰章概述了他在这个类似的原则，更多，我在上个月的一块版的风险 在他的章节提高或从集团“在熟练调解人Fieldbook.This客户问题”主题思想这些原则是有道理的。他从事与该团体提出了他的关注-他第一次说 有他们，他认为这将是他们最好的，讨论他们作为一个群体。该小组一致认为，他们建立了一个关于他们如何处理讨论协议-和具有挑战性的问题 future.These原则帮助我们和我们的客户做更生产力是否和如何提高一组设置问题的决定。我希望他们做you.What都一样，你的反应对所有 这？请发电子邮件联系thoughts.ÃÆ'我à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005马特BeaneMatt比恩是一个罗杰施瓦茨＆Associates和合作联营，撰写了最近出版的一章 “熟练主持人实践篇：技巧，工具和测试顾问，辅导员，管理，培训方法，和教练，”在Amazon.com提供和通过其他质量booksellers.This文章最初 在根本的改变，罗杰施瓦茨＆Associates的出版自由，每月E锌。您可以订阅的：http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html为了订阅交流，您将收到一个免费链接 。PDF副本的“持有高风险的谈话，”从我们最近发布的fieldbook.We章写的根本转变，以帮助您创建的工作场所和社区的同时非常有效的， 提高质量，我们每月life.Every：*地址问题有着重要的实践者和领导者*共享客户端的例子和案例研究*提供的提示和挑战的情况*提供资源，工具，你
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
