Vorwählen eines Risikos
Die grundlegende Richtlinie ist einfach: „Finden Sie eine Marktnotwendigkeit und füllen Sie sie!“ Der Prozess des Findens der Notwendigkeit und die Methode, die beschlossen wird, um sie zu füllen, sind, wo die Schwierigkeiten entstehen.
Gegründet auf unserem Gelegenheitsscan, benötigt der Markt ein Produkt oder hält instand, das nicht z.Z. zur Verfügung gestellt wird? Gibt es ein erforderliches Produkt oder ein Service, die z.Z. auf eine kleiner als zufrieden stellende Art bereitgestellt wird? Ist irgendein bestimmter Markt, der underserved Schuld zu den Kapazitätsmängeln oder zu den Positionsabständen ist? Können wir irgendwelche Notwendigkeiten mit etwas Wettbewerbsvorteil entsprechen?
Erinnern Sie daran sich, dass eine Geschäftsidee nicht eine Geschäftschance ist, bis sie objektiv ausgewertet ist und beurteilt, um durchführbar zu sein. Sie können möchten zwei bis fünf der Ideen wählen, die für ausführlichere Studie am viel versprechendsten scheinen. Das Versuchen, zu viele zu betrachten würde Ihre Zeit, Energie und Fokus verbreiten, die zu dünn sind. Gleichzeitig wenn Sie zu früh nur eine Geschäftsidee fokussieren, sind Sie wahrscheinlicher, „angebracht“ zu ihr zu werden und konnten Ihre Objektivität verlieren.
Die Prüfung der Möglichkeit Ihrer Spitzengeschäftsideen bezieht Zeit und Bemühung mit ein, Schlüsselinformationen zu sammeln. Ein erster Durchlauf konnte neue, Journalartikel zu konsultieren bestehen, die den Markt des Interesses auswerten; die meisten Bibliotheken haben computer-gestützte Indizes der periodischen Artikel, wie InfoTrac. Andere nützliche Bibliotheksbetriebsmittel umfassen Industriegeschäftsbücher, Verzeichnisse und andere Quellen der Industriestatistiken.
Daten sammelten von den Industriequellen und Journalartikel gekennzeichnet häufig als Sekundärdaten, dadurch, dass es zu den Zwecken nicht direkt bezogen auf unserem spezifischen Risiko gesammelt wurde. Manchmal kann dieses genügend sein, obwohl wir die Notwendigkeit finden können, die Abstände mit Primärdaten zu füllen. Ansammlung Primärdaten kann sehr teuer sein. Sie besteht im Allgemeinen, Markterhebungen, persönlich oder per Telefon, einer statistisch bedeutenden Zufallsstichprobe unseres zukünftigen Kundschaft durchzuführen.
Machen Sie eine Eintragungsstrategie in Handarbeit. Welcher Art des Geschäfts konnte Bestes die ausgesuchte Gelegenheit ergreifen? Würde, Partner mit ergänzenden Fähigkeiten einlassend meine Wahrscheinlichkeiten für Erfolg erhöhen? Was würde die optimale Position sein? Wem würden wir und wie dienen? Würden meine Wahrscheinlichkeiten verbessert durch das Kaufen eines Vorrechts oder des vorhandenen Geschäfts, im Vergleich mit dem Beginnen eines Risikos „vom Kratzer?“
Ein Kleinbetrieb ist das übliche Produkt der Unternehmergeisten. Kann eine Person ein großes Geschäft beginnen? Nur 4% von Geschäften beschäftigen über 20 Leuten am Start. Welche Arten von Geschäften sind die größeren Starts, wahrscheinlich zum zu sein? Meine Richtung ist, dass die meisten NahrungsmittelDienstleistungsunternehmen sein würden, und viele von denen würden Vorrechte sein.
Über Hälfte der Firmenneugründungen bestehen Sie aus 1 oder 2 Angestellten. Welche Arten von Geschäften können Sie mit nur 1 oder 2 Angestellten eintragen? Die meisten würden vermutlich als die Berufspraxis (medizinisch, das Gesetz, erklärend), eher als Handelsgeschäfte gelten.
Kleinbetriebe werden durch unabhängiges Management, closely-held Besitz, einen hauptsächlich lokalen Bereich Betriebe und eine Skala gekennzeichnet, die im Vergleich mit Konkurrenten klein ist. Viele sind mit Absicht klein oder sind „Lebensstil“ Geschäfte, in denen die Primärzielsetzung Beschäftigung für die Direktion ist.
Viele sollen „Unternehmerrisiken,“ mit der Absicht der Erzeugung des erheblichen Wachstums in der Skala von Betrieben und von Rentabilität mehr sein. Erfolgreiche Unternehmer machen solch eine Idee in ein Geschäftskonzept in handarbeit, das hoffnungsvoll eine Lücke im Markt füllt. Sie sollten Ihr Konzept genießen und genug aufgeregt sein, Ihre Gefühle zu Ihrem Markt neu zu legen.
Ihr Konzept braucht nicht, ein Hauptdurchbruch zu sein. Es konnte eine Verbesserung zu einem vorhandenen Produkt oder zu einem Service einfach sein. Die Verbesserung könnte so einfach sein wie besserer Service und/oder Qualität, als zurzeit verfügbar ist, eine schnellere oder anders bessere Methode der Anlieferung oder technologische Verbesserung.
Erbitten Sie Eingang von den Freunden und von anderen Verbrauchern des Produktes, wie z.Z. angeboten. Stellen Sie Fragen wie: Gibt es eine Notwendigkeit? Würden SIE sie kaufen? Welchen Preis würden Sie erwarten, für ihn zu zahlen? Gibt es eine bessere Weise, sie zur Verfügung zu stellen?
Überprüfen Sie heraus, wie die Konkurrenz das Produkt zum Markt zur Verfügung stellt. Stellen Sie fest, was Ihr Konzept unterschiedlich zu der Konkurrenz bildet. Warum würde der Markt besser gestellt sein, Geschäft mit Ihnen tätigend? Was können Sie geben dem Markt, um ihre Erfahrung mit dem Produkt zu verbessern? Übersteigt Ihr Produkt oder Service die Erwartungen des Marktes?
Definieren Sie die Notwendigkeiten Ihres Marktes, indem Sie auf die Kunden hören und verstehen, wie Ihr Produkt diese Notwendigkeit füllen konnte. Gibt es etwas mehr, die Sie tun konnten, es attraktiver zu bilden zu Ihrem Markt? Ist Ihr Produkt eine Lösung zu einem Problem in Ihrem Markt? Wie behandeln Sie Kundendienstbeanstandungen? Was sind Ihre Garantien zu Ihren Kunden?
Statistiken zeigen, dass 80% von Firmaverkäufen von den Wiederholungsaufträgen und -empfehlungen von erfüllten Kunden kommen. Übersteigen Sie Erwartungen Ihrer Kunden und sie sind zurück, und sie verweisen Sie auf andere.
Ihr Konzept weiter zu entwickeln und das Verbessern ist ein laufender Prozess. Behalten Sie ein hochrangiges in Ihrer Gemeinschaft bei, um Verhältnisse zu entwickeln, dass Hilfe das Produkt fördern und als Empfehlung und konstruktives Rückgesprächnetz dienen. Diese Miteinbeziehung produziert nur diesen Nutzen jedoch wenn Sie in Ihrer Bereitwilligkeit, für die Gemeinschaft Sie schwer innen zu arbeiten Phasen aufrichtig sind. Wenn Sie nicht die vorhandene Zeit, Ihre Gemeinschaft anzubieten tun, möglicherweise konnten Sie Ihr Produkt als Geschenk zur lokalen Nächstenliebe geben oder ein lokales Ereignis fördern, in dem Ihre Gemeinschaft fördern würde.
John B. Vinturella, Ph.D. hat fast 40 Jahre Erfahrung als Management und strategischer ein Berater, ein Unternehmer, ein Autor und ein Hochschulprofessor. Für 20 jener Jahre, war Dr. Vinturella Inhaber/Präsident einer Verteilungsfirma, die er gründete. Er ist eine Direktion in den Geschäftschanceaufstellungsorten jbv.com und muddledconcept.com und behält Geschäft und politische Bloge bei.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
