Výber venture
Základné pravidlo je jednoduché: "Nájdi potrebu trhu a naplňte ju!" Proces vyhľadávania je potrebné, a zvolenej metódy a vyplniť, keď sú ťažkosti arise.Based na naše možnosti skenovania, nemá potrebu trhu výrobok alebo službu, ktorá nie je v súčasnej dobe za predpokladu,? Je tam potrebné výrobok alebo službu v súčasnosti poskytujú v menej ako uspokojivým spôsobom? Je nejaká konkrétny trh trpela kvôli kapacite nedostatok alebo namiesto medzery? Môžeme slúžiť niektorý z týchto potrieb s nejakú konkurenčnú výhodu? Pamätajte si, že podnikateľský zámer, nie obchodnú príležitosť, kým nie je objektívne hodnotená a posudzovaná ako realizovateľné. Ty môže si vybrať dve až päť z myšlienok, ktoré sa zdajú byť najsľubnejšou pre podrobnejšie štúdie. Snažiť sa považujú za príliš veľa by sa rozšíril svoj čas, energiu a pozornosť príliš tenký. Zároveň, ak máte sústrediť príliš skoro na iba jeden podnikateľský nápad, je viac pravdepodobné, že sa "pripojený" k nej, a mohol by stratiť objectivity.Testing realizovateľnosti svojho vrcholu podnikateľských nápadov si vyžaduje čas a úsilie na zber kľúčových informácií. First pass sa mohol skladať z poradenskej posledných časopiseckých článkov, ktoré hodnotia trhu záujem, väčšina knižníc má počítač-založenej indexy pravidelných článkov, ako Infotrac. Ďalšie užitočné informácie knižníc knihy patrí odvetví obchodu, adresárov a ďalších zdrojov, priemyslu statistics.Data zhromaždených z priemyselných zdrojov a novinové články, je často označovaný ako sekundárne dáta, v tom to bolo pre účely, ktoré priamo nesúvisia s našou konkrétny podnik. Niekedy to môže byť dostačujúce, aj keď môžeme nájsť potrebné vyplniť medzery s primárne dáta. Zber základných údajov môže byť veľmi drahé. Je všeobecne pozostáva z vykonávania prieskumov trhu, osobne alebo telefonicky, na štatisticky významné náhodná vzorka našej budúcej clientele.Craft vstupné stratégie. Aký druh podnikania by sa mohli najlepšie využiť vybrané príležitosť? By so zreteľom na partnerov s doplňujúcimi schopnosťami zvýšiť svoje šance na úspech? Aký by bol optimálne umiestnenie? Koho by sme slúžiť, a ako? By bola moja šanca zlepšiť tým, že kúpi alebo koncesie existujúcich obchodov, na rozdiel od podniku "na zelenej lúke?" pre malé podniky je bežný produkt podnikania. Môže človek začať veľká firma? Iba 4% spoločnosti zamestnávajú viac ako 20 ľudí na start-up. Aké typy podnikov sú väčšie start-up môže byť? Môj pocit je, že väčšina firiem by sa stravovacích služieb, a mnohé z nich by sa franchises.Over polovica podnikov start-up pozostáva z 1 alebo 2 zamestnanci. Aké typy podnikov, je možné zadať iba s 1 alebo 2 zamestnanci? Väčšina z nich by pravdepodobne považujú za profesionálnu prax (lekárske, právne, účtovné), nie komerčné businesses.Small podniky sú charakterizovaný samostatné vedenie, tesne-držal vlastníctva, predovšetkým miestne operácií, a rozsah, že je malý v porovnaní s konkurenciou. Mnohé z nich sú malé úmyselne, alebo sú "životný štýl" podniky, , Kde hlavným cieľom je zamestnanie pre principals.Many majú byť viac "podnikateľské podniky," s cieľom vytvárať značný rast v rozsahu prevádzky a ziskovosti. Úspešní podnikatelia lietajúce objekty, ako nápad do podnikateľského konceptu, ktorý, dúfajme, zapĺňa medzeru na trhu. Mali by ste mať svoju koncepciu a musia byť dostatočne vzrušená odovzdávať svoje pocity do market.Your koncept nemusí byť zásadný prielom. Mohlo by to byť len zlepšenie existujúceho produktu alebo služby. Zlepšenie by mohlo byť rovnako jednoduché ako lepšie služby a / alebo kvality, ako je v súčasnosti k dispozícii, rýchlejšie alebo inak lepší spôsob doručenia, alebo technologickej improvement.Solicit vstup od priateľov a ostatných spotrebiteľov výrobku v súčasnej dobe ponúka. Klásť otázky typu: Je potreba? Kúpili by ste si to? Akú cenu by ste očakávať, že za to platiť? Existuje lepší spôsob, ako zabezpečiť? Pozrite sa, ako súťaž poskytuje výrobku na trh. Určiť, aká je vaša predstava líši od konkurencie. Prečo by bol na trhu lepšie s vami obchodovať? Čo si môžete dať na trh s cieľom zlepšiť ich skúsenosti s produktom? Má váš produkt alebo službu vyššia ako očakávania trhu? Definujte potreby Vaša trhu načúvať zákazníkom a pochopiť, ako je váš produkt naplnil, ktoré potrebujú. Je niečo, čo by ste mohli urobiť viac, aby bol príťažlivejší pre váš trh? Je váš výrobok riešenia Problém vo vašom trhu? Ako budete riešiť sťažnosti, služby zákazníkom? Aké sú vaše záruky pre svojich zákazníkov? Štatistiky ukazujú, že 80% tržieb spoločnosti pochádza z opakovaných objednávok a odporúčaní od spokojných zákazníkov. Prekonávať očakávania zákazníkov 'a oni sa vráti, a budú vás odkázať na others.Refining a zlepšenie vašej koncepcie je pokračujúci proces. Udržiavať vysoký profil vo svojej komunite vyvíjať vzťahy, ktoré pomáhajú propagáciu výrobku a slúži ako odporúčania a konštruktívnu spätnú väzbu siete. Toto zapojenie bude vyrábať iba tieto výhody, ale ak ste úprimný vo svojej ochote tvrdo pracovať pre komunity žijete Ak nemáte k dispozícii čas ponúknuť svojej komunite, možno by ste mohol dať svoj produkt ako darček pre miestnej charity alebo sponzora akcie, kde si miestne komunity by benefit.John B. Vinturella, Ph.D. už takmer 40 rokov skúseností v riadení a strategický konzultant, podnikateľ, spisovateľ a vysokoškolský profesor. Za tých 20 rokov, Dr Vinturella bol majiteľom / prezident distribúcia Spoločnosť, ktorá založil. Je to hlavné v obchodných príležitostí jbv.com stránky a muddledconcept.com, a udržiava obchodné a politické blogy.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
