Mietpreise Gewinner: die richtigen Fragen zu stellen
Wie kann man als Manager, Supervisor oder Teamleiter mieten Gewinner? Eine sehr erfolgreiche Methode ist die Befragung Behavioral Befragung --- Auswahl die richtige Person für den richtigen Job mit einem Job-bezogen und nicht als ein gut fühlen werden. Ein Job-Ansatz fordert eine Behavioral Beispiel der Fähigkeiten und Merkmale, die erforderlich sind, für eine position.A Behavioral Beispiel dafür ist eine Beschreibung, durch die Bewerber, der ein bestimmtes Ereignis, das zeigt, im Detail, wie sie etwas oder die ein Problem oder eine Entscheidung getroffen. Die Gründe für die Nachfrage für Behavioral Beispiele ist die Vorstellung, dass der beste Prädiktor von dem, was der Einzelne tun, in der Zukunft ist das, was sie haben in der past.Let 's eine typische Interview Frage an und schalten Sie ihn in eine dazu führt, dass ein gutes Beispiel für Behavioral einem bestimmten Merkmal für eine position.Q benötigt. "Was ist eine der starken Punkte? "A." Ich glaube, dass einer meiner Stärken ist, dass ich 'm sehr entschlossen und hart arbeiten. "Frage:" Können Sie mir ein Beispiel dafür, wenn Sie sich die extra Meile, um Ihre Arbeit? " A. "Last Oktober waren wir für die meisten anspruchsvollen Zeit des Jahres, wenn eine Grippe-Epidemie Struck im Büro. Von sieben Menschen in den Büros, fünf wurden krank, so dass eine Sekretärin und mich auf alle von der Arbeit. Was ich tat, war mich auf die 12-Stunden-Tage, gerade in Folge für eine Woche, um sicher zu sein, dass wir mit allen unseren Kunden gerecht zu werden. Mein Chef, der als einer der kranken Menschen, danach bedankte mich persönlich, dass Sie sich für die extra Meile und ein sehr empfehlenswert Schreiben in der Datei ist abgeschlossen. "Der Schlüssel zur Verhaltens-Fragen ist, dass Sie fordern konkrete Beispiele der Leistungsfähigkeit in der Vergangenheit. Behavioral Fragen der Regel enthalten Sätze wie: "Erzählen Sie mir von einer Zeit, als ....." "Gebt mir ein Beispiel für ......" "Wie haben Sie .....?" Beachten Sie, wie die folgende Frage wurde neu formuliert, so dass es auch Unverständnis hervorrufen Behavioral Beispiel: Original: "Haben Sie bereits Erfahrung bei Ausbildung neuer Betreuer?" Revised: "Erzählen Sie mir von einer Zeit, wenn Sie hatte die Einstellung und die Ausbildung eines neuen Vorgesetzten. Wie haben Sie darüber? Würden Sie tun anders? "Durch die Nutzung dieser Technik der Befragung können Sie auch gewinnen Behavioral Beispiele im Zusammenhang mit spezifischen Kompetenzen. Zum Beispiel: andere motivieren" Erzählen Sie mir von einer Zeit, wenn Sie für die Motivation Ihrer Mitarbeiter und musste sich mit Moral Probleme. "Time Management" Erzählen Sie mir von einer Zeit, Sie hatten einen sehr arbeitsreichen Tag in Ihrem letzten Job. Wie haben Sie Ihren Tag und Ihre Arbeit? "Entscheidungsgrundlage" Gebt mir ein Beispiel für eine Entscheidung, die Sie hatten, um schnell unter Druck. Wie hat man sich ihr nähert, und wie hat es die Arbeit? "Problemlösung" Was war das Problem, dass Sie sich in Ihrem letzten Job? Sag mir, wie Sie ging über die Lösung. "Nach der Person Ihrer ersten Frage beantwortet haben, können Sie für weitere Einzelheiten Sonde --- was sie taten, wie sie glaubten, was sie gesagt haben, usw. Sonden, die Klägerin zu erarbeiten und zu clarify.For Beispiel, ein Antragsteller kann angeben, dass eine gute Beziehung mit einem Vorgesetzten mit den Worten: "Wir haben zusammen sehr gut die meiste Zeit, aber dann, wie die meisten Menschen, hatten wir gelegentlich Meinungsverschiedenheiten. "--- Die Sonde" Können Sie mir sagen, mehr über die Meinungsverschiedenheiten "wird nicht eindeutig klären Bedeutung. Bei Uneinigkeit könnte bedeuten, alles von einer blutigen Nase auf ein leichter Unterschied der opinion.As Sie hören Antworten auf die verschiedenen Fragen und Sonden, beginnen Bewertung der Klägerin auf der Basis von Beweisen für die Fähigkeit, Wissen, Erfahrung oder vererbt. Dies könnte ein einfaches 1 bis 5 Skala von wenig oder gar keine Beweise für sehr starke Hinweise darauf, dass die Fähigkeiten / Kenntnisse / Zug / Erfahrung vorhanden ist. Diese Bewertungen können Sie eine genauere Beurteilung der Eignung für die Position als nur ein Gefühl haben Sie über die person.Remember Gewinner bei der Einstellung, immer Ihr Ziel vor Augen --- immer und Klärung Informationen, um eine intelligente Einstellung decision.Marcia ZIDLE, die "Menschen Smarts" Trainer, arbeitet mit der Wirtschaft zu schnell Lösung ihrer Menschen Management Kopfschmerzen, so dass sie sich auf ihren Job # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, Â, zu wachsen und die Gewinne steigern. Sie bietet kostenlose Hilfe durch Leadership Briefing, eine wöchentliche E-Newsletter mit praktischen Tipps, Führungsstil, Mitarbeiter-Motivation, die Einstellung und Weiterbeschäftigung und Relationship Management. Abonnieren, indem Sie auf http://leadershiphooks.com/ und die Bonus-Bericht "61 Leadership Time Life Savers und Sparer ". Marcia ist der Autor des Was wirklich funktioniert Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Ressourcen für Führungskräfte an der Front und die Power-by-the-Hour Programme ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, eine schnelle, bequeme, wirklichen Leben zu erschwinglichen Preisen für Führungs-und Personalentwicklung. Sie steht für Interviews, Vorträge und Podiumsdiskussionen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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