租用者：提出正确的问题
如何作为经理，主管或团队领导者雇用你？一个非常成功的面试技巧是行为面试---选择正确的使用工作职位的合适的人有关，而不是肠道 感觉的方法。阿工作相关的做法，是的技能和行为特征的例子是一个position.A行为的例子，要求必须是一个描述，由求职者，一个具体事件，显示 详细了解她做了什么或处理一个问题或作出决定。为行为的例子，要求的理由是概念，什么人会在未来最好的预测是他们 刚才在past.Let'做拧看看一个典型的面试问题，使之成为一个可以认为导致得到一个良好的position.Q需要一种特定的特征行为的例子。 “什么是你的强之一 点？“答：”我觉得我的长处之一，是我'米很有决心，勤奋工作。“问：”你能给我一个例子，当你去付出额外的努力让您的工作呢？“答：“最后 10月，我们都面临着一年中最苛刻的时候，一感疫情发生在办公室。在7名在办公室的人，5人生病了，留下一个秘书，让我已完成所有工作。我 我所做的承诺，以工作12小时连续，连续一个星期，以确保我们在与客户需求的所有问题。我的老板，谁是病人的人之一，后来我感谢 亲自为多走的路，放入我的文件中强烈推荐信。“向行为问题的关键是，你对过去的表现，提出具体的例子。典型的行为问题 包含词组：“告诉我的时候我当....." “给我一个例子......" “你怎么.....?"注意：下面的问题是如何被改写，以便它会引起一个行为 例如：原文：“你有经验的训练新的上司？”修改为：“告诉你的时候不得不雇用和培训新主管我。你怎么做呢？你会做什么 不同？“通过这样的面试也可以得到有关具体技能的技术行为的例子。激励，例如：其他”告诉我的时候，你需要我激励你的员工 并处理士气问题。“时间管理”告诉我你的时间在你上一份工作，一个非常繁忙的一天。你是如何组织你的一天，让您完成任务吗？“果断”给我一个 例如你的决定必须在压力下做出迅速。你是如何接近它，以及它是如何工作的？“问题解决”什么是一个问题，你不得不处理你的上一份工作呢？告诉我你怎样 关于解决了它。“之后，人已回答了你最初的问题，你可以更详细的调查---他们做了什么，心情如何，他们说什么;等探头鼓励申请人制定和 到clarify.For例如，申请人可以表明因与上司良好的默契，说：“我们相处得不错大部分时间，但后来，大多数人一样，我们偶尔会在 分歧。“该调查---”你能告诉我更多的分歧“，将澄清模糊的意义。阿分歧可能意味着，从鼻子流血任何一个opinion.As你听到轻微的差异 的各种问题和探头的答案，开始对评级的技能，知识或经验证据的特征基本申请人。这可能是一个简单的1至5很少或没有证据非常规模 有力的证据，技能/知识/特点/经验存在。这些评价可以给你一个人的不仅仅是一种感觉，您对有肠道适合性更准确地评估 雇用者person.Remember，始终牢记自己的目标---获取和澄清信息，使智能雇用decision.Marcia Zidle的'人民智慧的主教练，与商界领导人的作品迅速 解决他们的人事管理难题，使他们能够专心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ À骸，以增长和增加利润。通过领导，她提供的简报，每周免费帮助 电子与领导风格，员工激励，招聘和保留和关系管理的实用技巧通讯。订阅通过去http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61 领导节省时间和生命拯救者“。马西是作者的真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，在前线和电力资源的管理人员按该小时 项目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，现实生活中，领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访时，会议发言和小组
文章来源: Messaggiamo.Com
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