DÃ?©jÃ? Vu MCI zu Qwest internationales Inc.: Kann diese Fusion überleben?
Gegenwärtige Lage:
Ab diesem Schreiben hat der MCI Aufsichtsrat Verizon Communications Inc. eine Woche gegeben, um ihr Angebot $7.5 Milliarde zu versüssen, andernfalls haben sie keine Wahl aber, anzunehmen Angebot $9.74 Milliarde der Qwest Kommunikationen, um MCI Inc. zu kaufen. Wenn das Brett ein Gegenangebot nicht von den Verizon Kommunikationen bis zum Mai 3 empfängt, 2005, dann empfiehlt es seine Aktionäre wählt für Angebot Qwests. Von allen Konten (Noguchi Washington Pfosten, 4/24/2005), ist Verizon eine stärkere und beständigere Firma mit $71.3 Milliarde gegen $13.8 Einkommen 2004, 210.000 Angestellte gegen 42.000. Qwest trägt mehr, als $17 Milliarde in der Schuld und in ihm plant, seine Kosten um $15 Milliarde zu verringern, indem sie 15.000 Angestellte nach der Fusion schneidet, während Verizon plant, ungefähr 7.000 Jobs zu schneiden.
Das Problem:
Die Frage ist: Können Qwest Kommunikationen alle Richtlinien der erfolgreichen Fusionen brechen und noch überleben? Die Antriebskraft hinter Erwerb Qwests ist das 60-70 Prozent MCI Aktionäre, das aus Fondinvestoren (eine Gruppe reiche Superinvestoren) mit einem starken Interesse an der schnellen Rückkehr auf ihren Investitionen besteht. Da MCI gerade aus Bankrott herauskam, werden die Bankgläubiger nicht mit Plan Qwests fördern, um 17.000 Jobs zu schneiden und es wird sehr schwierig sein, Schlüsselangestellte zu halten. Wenn Schlüsselangestellte für andere Firmen abreisen, ist es in hohem Grade wahrscheinlich, daß Kundendienst leidet, viele von ihnen führend, ihre Diensterbringer zu ändern. Es ist auch durchführbar, daß Verizon seine finanziellen Betriebsmittel benutzen könnte, um neue Netze zu errichten, um MCI's die korporativen Kunden anzuziehen, die in der Nordostregion gelegen sind, in der es Geschäft tut.
D�©j� Vu:
MCI ist hier vorher gewesen. Das Jahr war 1997 und British Telecom (BT) war bereit, MCI für $21 Milliarde zu erwerben. Dann entdeckte BT eine Diskrepanz in der MCI's Buchhaltung und verringerte sein Angebot bis $17 Milliarde. Bernard Ebbers, zu der Zeit als der Hauptgeschäftsführer von Worldcom innen trat und ungefähr $31 Milliarde alle auf Lager anbot. Zu der Zeit als, BT in der gleichen Position war, daß Verizon currently-very Stall und Schuldlicht ist. Es scheint, daß Geschichte sich wiederholt. Während der späten neunziger Jahre und früh 2000 fielen einige dotcom Geschäfte aus, weil sie nicht nachgewiesenen Geschäft Modellen folgten. Sie griffen ihre Nasen an gut eingerichteten und arbeitenden Geschäftsverfahren ab.
Fusionstrategie und Pfostenfusionintegration:
Die, welche die Fusion von Qwest und von MCI erwägen, müssen etwas wissen, das die Experten von Fusionen und von Erwerb nicht wissen. Qwest benötigt MCI, sein Langstreckengeschäft zu erweitern und zu wachsen. Sie sehen eine Synergie zwischen den zwei Organisationen. Jedoch können sie zulassen, daß nicht die Hauptinvestoren in ihr für die schnelle Rückkehr auf ihren Investitionen sind. Es ist weit berichtet worden, daß 60-80 Prozent Fusionen und Erwerb ausfallen. Dieses ist im Teil zur Unaufmerksamkeit zur Pfostenfusionintegration von zwei Unternehmenskulturen, zum Verlust der Schlüsselangestellter und zur Unfähigkeit, Kundenbedürfnisse zu erfüllen passend. Zusätzlich bis die Fusion von den regelnden Körpern genehmigt wird, kann die Konkurrenz ihre eigenen Strategien entwickeln, um alle möglichen Auswirkungen der Fusion zu ihrem Geschäft zu verneinen.
Das Resultat ist die Kunde Enden herauf das Verlieren. Keine andere Organisation ist in der Lage ge$$$WESEN, ohne Haftfähigkeit zu die meisten Grundprinzipien des organisatorischen Änderung Managements zu überleben. Wer weiß, können die Führer der Qwest Kommunikationen einige kreative Weisen haben, diese Fusion Arbeit zu bilden. Ich wünsche ihnen das ganzes beste. "die, die nicht an die Vergangenheit sich erinnern können, werden verurteilt, um es zu wiederholen" George Santayana (1863-1952) Grund im gesunden Menschenverstand.
Dr. Odubiyi ist der Autor der Blaupause für ein gekrümmtes Haus-ein Buch, das auf den Faktoren sich reflektiert, die den Einsturz einer Joint Ventures $10 Milliarde zwischen AT&T und British Telecom verursachten. Er ist ein Teilnehmerprofessor der Informatik an der Bowie Landesuniversität in Maryland. Er war ein Haupt-KI Forscher und R&D Manager British Telecom an den Nordamerica/Concert globalen Kommunikationen (USA). http://www.blueprintforacrookedhouse.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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